調研在“調”，不在“研”？

艾科

企業的發展總是離不開多方的支持。而想要獲得多方支持，往往就需要多方的人脈，也就意味著要多方的招待。招待與被招待，有時其中可能大有文章……

朋友大春創辦的農業種植與科技研發公司，歷經十年發展取得不菲業績。在贏得良好口碑的同時，也被源源不斷的各種調研弄得心煩意亂。大春常常抱怨，說由于公司名聲在外，諸多民間社團紛紛打著各種旗號前來調研，頻繁的接待工作和無謂的經濟“支援”早已令他精疲力竭。有人建議他可以找理由拒絕接待一些無謂的調研團隊，他眉頭一皺說：說得輕巧，但凡前來調研的社團領導，哪個不是聲名顯赫，而且還有當地的時任領導陪同，我豈敢怠慢？

作為大春的朋友，我很難想象成績卓著的企業老總，何以如此懾于民間社團的“威力”。于是一次在他的邀請之下，我欣然前往陪同接待一家前來調研的社團，一探其中奧秘。

單是接待手冊上如雷貫耳的調研名單就已令我如坐針氈，上面很多都是身擔要職的前任領導。他們退而不休，竭力發揮余熱，以社團為單位率眾前來調研農業發展現狀，為當地農業發展獻計獻策，這實為好事一件。大春的公司作為當地龍頭企業，被選為調研對象已經屢見不鮮，對于接待工作，他也早已駕輕就熟。

調研是有程序的，一般都是先參觀后座談再吃飯。為了迎接這次調研，大春提前一天命人制作好形象展板，連夜整理匯報材料，并將公司上下打掃得一塵不染。