■丁 純
中國葛洲壩集團第五工程有限公司
共青團組織在“師徒傳帶”新時代發展效能發揮方面起到十分積極的作用。國有施工企業在利用“師徒傳帶”進行人才培養的時候,要注重發揮共青團組織的效能,更好地為企業人才培養提供服務。
“師徒傳帶”在國有施工企業中的應用遇到了一些問題,主要集中表現在以下幾個方面。一是“師徒傳帶”工作開展缺乏規劃性,在宣貫工作、過程把控和考核監督方面沒有形成統一的可依照的工作開展章程,導致“師徒傳帶”工作缺乏科學的指導和有效的監督,加上考核機制不夠健全,導致很多師傅在傳帶工作中的積極性不高,“師徒傳帶”工作取得的效果并不理想。二是“師徒傳帶”工作的關鍵性要素把握不夠。當前國有施工企業的“師徒傳帶”工作缺乏互通性和靈活性,在師傅與徒弟的選擇之間沒有構建暢通的渠道,往往是按部就班地按照開會、簽協議的方式確定師徒關系。另外對“師徒傳帶”工作監督缺乏靈活性,用簡單的日常工作記錄作為監督的主要方式,在實際中往往會出現臨時補材料或者是干脆不寫的問題,影響了“師徒傳帶”工作的有效性。三是“師徒傳帶”工作的延續性較差。
綜合分析,目前國有施工企業“師徒傳帶”工作中出現問題的原因主要有以下幾個方面。首先企業對“師徒傳帶”工作的重視程度不高。目前國有施工企業的人力資源部門是“師徒傳帶”工作開展的主要責任部門,可以說“師徒傳帶”工作僅限于人力資源部門的工作任務之內,沒有在企業內部形成自上而下的統一管理體系,有的項目經理、黨支部書記兼任“師徒傳帶”,但是由于工作過于繁忙,根本無法切實開展“師徒傳帶”工作,很多實際工作落實不到位。其次,師傅和徒弟之間缺乏有效溝通。思想差異、缺乏溝通是當前國有施工企業“師徒傳帶”工作效果不理想的主要原因,除了年齡差異、觀念不同、經歷背景差異等原因,如何與大量獨立性強、個性張揚的青年進行有效溝通是“師徒傳帶”工作需要解決的首要問題。

圖 國有施工企業項目工程“師傅”團隊簡單構成示意圖
共青團組織要在以下幾個方面扮演好“師徒傳帶”工作輔助者作用,積極發揮補位職能作用。首先,共青團組織要為“師徒傳帶”工作開展提供智力支持。共青團組織要充分發揮青年員工的高度信任優勢,通過多種方式收集青年員工對“師徒傳帶”工作的看法、意見和建議,并且將這些反饋給人力資源部門,為人力資源部門“師徒傳帶”工作策略和方式調整方面提供智力支持。比如共青團可以開設專門的微信公眾號、微博互動平臺等適應新青年興趣的媒體平臺,在網絡虛擬身份的“師徒傳帶”下大膽地說真話、講真言。其次,共青團組織要為“師徒傳帶”工作提供補位支持。施工企業的人力資源部門在“師徒傳帶”工作中的精力是比較有限的,“師徒傳帶”中的過程把控和考核監督工作可以由共青團組織來完成,運用檢查和指導結合的方式補位“師徒傳帶”工作開展。另外共青團組織要為“師徒傳帶”工作開展提供相應的文化支持。共青團組織要將國有施工企業的人才管理辦法、相關會議精神和人才規劃等及時宣貫給青年員工,將企業人才工作規劃與青年個人職業生涯發展規劃進行緊密結合,在青年員工群體中形成良好的崇學尚德的企業文化氛圍。
首先通過思政工作引導師徒對“師徒傳帶”工作進行正確的認識。共青團組織要結合新時代青年員工的特點,組織開展以“師徒傳帶”為主題的交流會、茶話會等,通過比較輕松的方式開展引導工作,讓師徒之間更好地溝通、交流,為師徒關系奠定良好的基礎。其次,共青團組織要引導徒弟對自身的角色定位進行正確的認識。相互理解、彼此尊重、相互支持的人際關系是“師徒傳帶”工作開展的重要關系基礎,共青團要借助于現場交流會、網絡自媒體互動等途徑關注和了解青年員工的思想動態,做好針對性的指導和引導工作,促使青年員工能夠快速地定位自身角色,高效地融入“師徒傳帶”關系角色中。另外,共青團組織也要做好典型示范工作的引導,積極挖掘企業內部典型的“師徒傳帶”案例,與人力資源部密切配合,積極宣傳“師徒傳帶”的先進事跡,樹立“師徒傳帶”的典型模范。
一是共青團組織要對“師徒傳帶”效果進行檢驗。通過組織開展特色崗位技能比賽,如施工技術比賽、重點施工難題突破、QC小組等活動,組織青年徒弟積極參加,師傅發揮指導作用,或者是以師徒小組的方式參與到活動當中,并且將師徒在活動中取得的成績作為考核的重要指標內容,激發積極性。二是共青團組織要做好“師徒傳帶”的延續性管理工作,主要是將青年員工的業務時間充分地利用起來,開設技能培訓班、交流互動討論會等,為師徒雙方提供多樣化的交流、學習平臺。
“師徒傳帶”在國有施工企業人才培養和發展中具有十分重要的作用,共青團組織要積極發揮自身的優勢,扮演好輔助者、引導者和檢驗者的角色,為“師徒傳帶”效能發揮提供可靠的智力支持、思政支持和組織支持。