“買”來(lái)效益

○ 文／袁 惠

華北物供通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)讓油氣田藥劑減下來(lái)，采取置換調(diào)劑的方法，讓閑置物資設(shè)備重新上崗。

“在物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中，我們處處留心，不斷創(chuàng)新工作方式方法，從中找到不少減少開支、創(chuàng)造效益的渠道。”中國(guó)石化華北油氣分公司物供中心過(guò)程控制科科長(zhǎng)王學(xué)壁如是說(shuō)。解決，杜絕了浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮物資設(shè)備的作用，每年為企業(yè)創(chuàng)造上千萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)讓藥劑“瘦身”下來(lái)

往年，華北油氣分公司采購(gòu)油田化學(xué)劑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這種狀況非常不一油田化學(xué)劑采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，只有引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)才能提高藥劑采購(gòu)話語(yǔ)權(quán)。于是，華北油氣分公司物供中心把供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)與中石化的一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，找出最適合氣田狀況的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。華北油氣分公司物供中心首先對(duì)以前采購(gòu)的60多種油田化學(xué)劑進(jìn)行分析，在150多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下的400多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行大量的對(duì)比，然后經(jīng)組織專家討論確定，把60多種型號(hào)油田化學(xué)劑歸類合并為29種，其中統(tǒng)一選擇中石化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15種。

在統(tǒng)一采購(gòu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)后，近年來(lái)，他們對(duì)油田化學(xué)劑實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，充分引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格得到了有效控制。以泡排劑為例，以前的10余個(gè)型號(hào)，按性能歸類后合并為2個(gè)，平均采購(gòu)價(jià)格較之前獨(dú)家采購(gòu)時(shí)降低了30%以上。2015年，僅泡排劑一種油田化學(xué)劑就節(jié)約采購(gòu)金額120多萬(wàn)元。

30多套抽油泵回“娘家”置換

近幾年，物供中心管理人員去采油一廠了解到，由于采油工藝的提升，2014年以前采購(gòu)的30多套整筒式抽油

近年來(lái)，華北油氣分公司在鄂爾多斯盆地原油、天然氣開發(fā)過(guò)程中，每年都要采購(gòu)上億元的物資設(shè)備，稍有不慎就有可能造成較大的損失和浪費(fèi)。物供中心嚴(yán)細(xì)管理，物資設(shè)備從需求采購(gòu)向經(jīng)營(yíng)采購(gòu)轉(zhuǎn)變，通過(guò)采購(gòu)與需求對(duì)接，從采購(gòu)細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并有效利于化學(xué)制劑質(zhì)量的控制，其中最典型的例子是采氣廠氣井排水使用的泡排劑。當(dāng)時(shí)泡排劑的采購(gòu)品種有十幾種之多。“同是一個(gè)品種，廠家換一種型號(hào)，就可以以新產(chǎn)品為理由漲價(jià)，造成了我們的采購(gòu)局面非常被動(dòng)。”王學(xué)壁說(shuō)。

要想打破這種被動(dòng)的局面，必須統(tǒng)泵已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的使用，一直被擱置。這不僅占用大量庫(kù)存資金，還占用庫(kù)房，存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就可能銹蝕嚴(yán)重而報(bào)廢。

在之后一次物資需求計(jì)劃對(duì)接會(huì)上，采油一廠提報(bào)了一批懸掛過(guò)橋式抽油泵需要采購(gòu)。管理人員當(dāng)時(shí)就想到，如果能把庫(kù)存的30多套整筒式抽油泵變成懸掛過(guò)橋式抽油泵就好了。于是，他們?cè)跁?huì)上提出，能不能找一家生產(chǎn)抽油泵的廠家，把庫(kù)存的整筒式抽油泵置換成采油一廠需求的懸掛過(guò)橋式抽油泵。有人表示反對(duì)，認(rèn)為以前沒有這么操作過(guò)，制度也沒有相關(guān)規(guī)定、不好操作，經(jīng)不起審計(jì)等等。但多數(shù)人員對(duì)這個(gè)想法比較認(rèn)可，認(rèn)為可以先和平時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)的抽油泵廠家溝通一下，看有沒有廠家同意。

于是，他們就開始聯(lián)系抽油泵供應(yīng)商，聯(lián)系了幾家都表示不同意，說(shuō)整筒式抽油泵沒有其他油田使用，沒有銷路，拉回來(lái)也是沒用。經(jīng)過(guò)不斷的查找和溝通，終于找到山東東營(yíng)一家供應(yīng)商愿意置換。經(jīng)過(guò)和廠家的多次溝通、對(duì)接和談判后，雙方簽訂了置換協(xié)議，成功把庫(kù)存的30多套無(wú)使用方向已成積壓的整筒式抽油泵置換成采油一廠需求的懸掛過(guò)橋泵，為企業(yè)處理了18萬(wàn)多元的庫(kù)存積壓，節(jié)約了15萬(wàn)多元的采購(gòu)資金。

本次成功置換，為處理積壓物資開辟了一條新的途徑，2016年又利用置換的方法將庫(kù)存積壓的1000多噸鋼級(jí)較低的管材，置換成大牛地氣田常用的表層套管和生產(chǎn)套管，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

18套套管接頭“嫁接”成功

●●物資設(shè)備“動(dòng)”起來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要卡好。●攝影/馬獻(xiàn)珍

“有些同事可能會(huì)認(rèn)為，我們的工作都是一些具體的操作或是流程性比較強(qiáng)，沒有什么可創(chuàng)新可改進(jìn)的，也沒有什么可節(jié)約資金、創(chuàng)造更多價(jià)值的地方。其實(shí)，我們平時(shí)所做的許多工作還有完善之處。”王學(xué)壁說(shuō)。

物供中心鄂北供應(yīng)站所采購(gòu)的套管頭屬于寄售管理，用了才結(jié)算，沒用的可以退給廠家。因?yàn)殂@井設(shè)計(jì)變更，套管頭的規(guī)格型號(hào)也發(fā)生了變化。這樣導(dǎo)致了按照以前的規(guī)格型號(hào)訂購(gòu)的一個(gè)廠家的18套套管頭就無(wú)法使用了。按照寄售制管理制度要求，直接通知廠家把無(wú)法使用的套管頭拉走，按照新的規(guī)格型號(hào)重新采購(gòu)就行了。

但物供中心采購(gòu)人員這樣想：如果能對(duì)這些套管頭進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造，變成能用的套管頭該多好，既能避免給供應(yīng)商造成損失，也能節(jié)約重新采購(gòu)的時(shí)間和成本。于是，采購(gòu)人員就和該套管頭供應(yīng)商進(jìn)行咨詢，看在技術(shù)層面上是否存在改造的可能。結(jié)果經(jīng)與廠家溝通，廠家還真提出了改造方案，就是給每個(gè)套管頭加裝一個(gè)變徑接頭就可以了。廠家還答應(yīng)免費(fèi)加工。這樣，他們也不用拉回去了，避免了損失。

于是，該項(xiàng)改造方案經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部門審批同意，這批套管頭成功的使用掉了。這個(gè)解決方案，不僅節(jié)省了大量的采購(gòu)時(shí)間，間接節(jié)約了70余萬(wàn)元的采購(gòu)成本，而且供應(yīng)商減少了損失，可以說(shuō)是一個(gè)雙贏的辦法。