基于知識創新的企業人力資源管理模式研究

【摘要】隨著市場經濟深入發展，企業之間的競爭壓力也在逐漸加強。為了保證企業在高競爭形勢下占據有利地位，企業首先要做的便是注重內部人資結構、素質優化管理，本著知識創新的思想，加強企業人資管理，確保企業內部人才，與企業真實發展需求相符合。鑒于此，筆者主要圍繞以知識創新為基礎的企業人資管理模式創新展開有效分析。

【關鍵詞】知識創新 企業人力資源 管理模式

現代社會是知識創新與技術創新的時代，無論是企業還是個人都需要不斷學習，已近創新性知識、技能，只有這樣才能夠獲得長足發展。因此，企業為了在市場競爭中獲得有利地位，當務之急便是要在知識創新的基礎上加強人力資源管理，完善內部人才知識體系，提高企業未來發展人才素質儲備。

一、知識創新的內涵

知識創新，具體包括以科學研究為載體，獲得創新性、權威性、前瞻性的知識、技能[1]。現代社會是知識創新時代，知識創新是企業和個人發展的必然條件，同時也促進社會經濟深入發展的主要原動力。隨著企業發展速度逐漸加快，企業為了優化內部管理，通常將知識創新作為重要管理思想，有效應用于企業內部管理體制建設當中。

二、人力資源管理在知識型企業中作用

所謂的知識型企業，具體指企業利用內部已有的信息、資料進行創新與完善，從而形成符合時代發展需求的新型理論知識、技能。在此過程中，企業所發揮的作用可以比作中央處理器，結合企業內部真實環境，將已經存在并且成熟的知識進行創新，從而形成符合企業發展特色的新型知識、技能。而在企業不斷發展過程中，企業內部人資管理結構和管理體制也會發生相應變化。企業針對當前公司發展需求，加強內部人才知識更新、技能更新，將內部人才職業績效發揮到最大化，確保企業在市場競爭中動力充足。

因此，企業在針對內部員工展開人資管理活動時，應本著知識創新與共享的原則，鼓勵員工之間進行經驗交流與探討，從而實現企業內部人才工作能力整體提高。只有這樣，才能夠保障企業內部人才素質建設，與企業未來發展需求相符合，這對于企業實現可持續發展居偶遇重要的影響意義。下面，筆者便針對基于知識創新的人資管理工作路徑展開有效分析，從人員配置、員工培訓、績效管理、工作氛圍四個層面展開論述，希望能夠為企業優化內部人資管理提供重要依據。

三、基于知識創新的企業人力資源管理路徑探究

（一）注重職位勝任力的人員配置

人員配置是企業人資管理第一要素，主要針對企業內部各個崗位人員需求，對員工展開職能分配。通常情況下，人員配置環節主要涉及到三個層面，分別是招聘、甄選和錄用。

首先，在人員招聘環節，企業管理人員一定要嚴格審批招聘方案，完善招聘考核細節，確保應聘成功的員工，無論是在工作能力還是在職業素養方面，均符合企業具體崗位需求。相關人員在組織招聘過程中，應嚴格審查應聘者的職業理念、專業素養，以及隨機應變能力、溝通能力等其他附屬能力。

其次，管理人員一定要做好人員甄選工作。管理人員需要認真分析每個崗位所需要的人才標準，包括專業方向、業務領域以及職能素質等。之后，企業針對崗位合適人選進行職業測評，了解員工職業擅長領域，以及崗位技能是否達標。并根據崗位判定與員工職業測評標準，合理進行人才甄選，保證崗位員工配置合理。

同時，在員工錄用階段，管理人員除了要考慮員工基礎專業素養，同時也要考慮員工是否能夠接受企業文化，快速融入企業工作環境，從而實現員工招聘、甄選與錄用的優化處理。

（二）促進知識共享的員工培訓與開發

企業在不斷發展的過程中，業務領域在不斷開發，對員工的知識技能要求也在不斷變化。因此，企業應注重員工素質培訓與開發，保證內部員工所掌握的知識技能具有一定的前瞻性和時代性，同時也是為了優化崗位工作操作規范性，提高員工整體工作效率。

首先，企業應針對員工進行知識培訓，針對員工在崗位工作中表現的薄弱環節進行重點培訓，最大限度激發員工潛在能力。在培訓活動中，企業可以鼓勵優秀員工與普通員工之間進行知識共享，通過分享與交流，讓企業內部所有員工都能學習新型知識、技能，從而優化員工職業素養。

其次，企業應鼓勵員工自主學習，鼓勵員工利用網絡平臺學習先進知識、技能，并利用社交網站進行交流與探討。通過完善性的培訓活動以及知識共享平臺建設，讓內部員工逐漸認識到知識共享的重要性，并逐漸加強知識創新與共享認識。

（三）鼓勵和創新的績效管理與薪酬體制

在全新市場環境下，企業應注重做好績效管理與薪酬管理，充分發揮企業內部人才優勢，保證企業市場競爭能力有效提升[2]。

首先，管理人員需要根據員工在知識創新方面的貢獻能力，建立完善性的績效管理體制。通過績效考核鼓勵員工積極參與知識創新與知識共享互動中。同時，也能夠激勵哪些具有隱形知識的員工，積極分享先進知識、理念，與公司其他員工共同進步和成長。

其次，企業應當針對知識創新與發展情況，建立完善性的薪酬管理體制。企業應當針對員工在知識創新中的表現，給予相應的物質獎勵，從而激發員工知識創新熱情，提高內部員工職業素養。

（四）維系知識共享氛圍的員工關系

良好的企業文化，是實現內部人資高效管理的重點因素[3]。因此，管理人員在圍繞知識創新展開人資管理時，應注重創建良好的企業文化氛圍。企業不妨要求不同層次的員工展開合作，共同學習先進知識、技能。通過互幫互助完成知識創新，通過交流與分享，提升團隊整體專業素質。同時，管理人員應向員工表示一定的期望值，向員工宣傳知識創新的重要性，并加強資金投入與政策支持，鼓勵內部員工積極參與知識創新與共享。

四、結論

綜上，隨著企業發展規模逐漸擴大，市場之間的競爭壓力也在逐漸加強，企業為了實現長足發展，必須做好企業內部人資管理。企業應重點加強內部人員配置，加強員工知識創新培訓與技能開發，并有效落實新型績效管理和薪酬管理體制，營造良好的企業文化氛圍，促進內部員工知識共享，為企業實現長久發展夯實基礎。

參考文獻

[1]楊春暉.基于知識創新的企業人力資源管理模式[J].企業改革與管理，2016（21）：101.

[2]王智琪.基于知識創新的企業人力資源管理創新研究[J].知識經濟，2016（04）：80.

[3]雷茂林.基于知識創新的企業人力資源管理模式研究[J].價值工程，2014，33（01）：153-154.

基金項目：課題：2016貴州商學院校級科研項目，題目： 《個人所得稅納稅籌劃與激勵機制的構建研究》，編號： 2016XJYB09。

作者簡介：周圍（1974-），男，漢族，四川成都人，碩士研究生，講師，研究方向：工商管理。