戰略人力資源管理對企業績效的影響

王瓊

摘 要：戰略人力資源管理是比較復雜的，要想做好戰略人力資源管理，關鍵是做好評估。人力資源管理需要發動全體成員積極參與，在實際的策略實施方面也需要科學合理、以人為本。雖然人力資源管理制度得到了很大的完善，不過其中依舊存在一些問題。要想解決這些問題，就需要解決現階段企業的實際績效狀況，對企業人力資源管理的現狀展開全面的分析，必須不斷加強對人力資源管理的重視。對戰略人力資源管理對企業績效的影響展開分析，并提出相關解決策略。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響分析

中圖分類號：F24 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.28.036

0 引言

現在處于全球信息化的時代，市場競爭的優勢就在于掌握更強經濟與知識，不僅如此，其也給很多行業帶來了新的活力。有很多企業都開始意識人力資源這個目標對于自身市場競爭力的提升有著很大作用，紛紛對其重視起來，這是戰略人力資源管理這個概念出現的由來。具體來說，所謂的戰略人力資源其實是企業戰略與人力資源戰略的有效結合。社會經濟發展勢態良好，企業的規模也得到很大提升，人力資源管理是復雜的，從實際上的運用需要可以發現，人力資源的管理當中要有清楚的管理要求。不僅如此，人力資源與企業的發展關系重大，其會隨著企業共同發展，對人才進行合理的配置，將他們安排在相應的位置，就能讓他們的價值得到最大的體現。因為企業績效管理是相對復雜的，在后面的落實過程中，若是出現管理不到位等問題，就會導致其進展受阻，所以需要嚴格的根據相關要求實施?！?br>