杰瑞集團法務(wù)副總裁鮑毓明：從外企回歸民企的資深法務(wù)

文 《法人》記者 彭飛

“我覺得在企業(yè)最能體現(xiàn)自身價值的，不是招多少人，搞多少制度流程，而是如何把自己腦子里的東西，裝進別人腦子里，影響和改變別人，尤其是改變主流的思維，這個是最難的。”

在一次微博論戰(zhàn)中，鮑毓明的履歷甚至被某知名“打假斗士”質(zhì)疑過。

也難怪，這位在國內(nèi)讀完材料本科和管理碩士，又去美國讀了計算機碩士，從未正式上過一天法學(xué)院的“門外漢”，卻同時擁有中美兩國的律師資格，還受聘成為知名法學(xué)院的兼職研究員。

20多年前，大學(xué)畢業(yè)后一次心血來潮的律師資格考試，讓材料專業(yè)出身的鮑毓明敲開了法律職業(yè)的大門，此后漂洋過海，再度一次性通過美國最難的加州律師資格考試，并最終成為鳳毛麟角的美國聯(lián)邦最高法院出庭律師。

兩年多前，這位熱衷終身學(xué)習(xí)，同時操手過中美兩國大量法律實務(wù)，并積累了豐富外企工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)型法律人，正式回歸民營企業(yè)，擔(dān)任大型跨國公司杰瑞集團的副總裁兼首席法務(wù)官，分管集團法務(wù)、合規(guī)事務(wù)。

“法務(wù)部給集團帶來了可載入公司史冊的巨大且深遠的影響！”入職短短兩年時間，被身邊人公認“沒有架子”的鮑毓明卻給集團法務(wù)合規(guī)帶來了新氣象。2018年初的杰瑞集團首屆法務(wù)體系年會上，很少參加部門年會的集團董事長孫偉杰親自蒞臨現(xiàn)場頒獎，并對鮑毓明執(zhí)掌的法務(wù)部工作給予了上述高度評價。

鮑毓明

于杰瑞集團而言，這位有著國際化商務(wù)思維的法務(wù)副總裁的到來，讓這家有志于服務(wù)全球的跨國公司在法務(wù)合規(guī)建設(shè)上邁出了重要一步；于鮑毓明個人而言，從外企轉(zhuǎn)型后，毅然加入民營企業(yè)的集團高管團隊，也讓他的商務(wù)和管理智識得到了一次升華。

眾多專業(yè)中無悔選擇了法律專業(yè)

身高接近一米九、高大魁梧的鮑毓明，性格中天生有種“無懼無畏”的闖勁。

大學(xué)畢業(yè)后，材料專業(yè)出身的他在天津一家香港企業(yè)擔(dān)任董事長助理期間，得以接觸到律師職業(yè)。10月初的律師考試，7月他便義無反顧地辭職準備，短短兩個多月便如愿通過。

多年之后，“苦于在美國只能做個律師助理”的他“故技重演”，用一年業(yè)余時間準備拿下美國加州律師執(zhí)照。此前，朋友建議他先讀個法學(xué)院再考，他直接追問“不上法學(xué)院能直接考嗎 ？”“只要你敢考就能考、”得到肯定答復(fù)之后，他幾乎沒有猶豫就再次投身下一場“戰(zhàn)役”。

1999年，在天津一家律所工作幾年后，憑借良好的英語基礎(chǔ)，鮑毓明得以以“中國法律專家”的身份被派往美國工作。此間，周一至周五他在紐約的律所做美國律師助理的工作，周末則驅(qū)車到臨近的康州繼續(xù)進修計算機專業(yè)。

拿到美國律師執(zhí)照不久，鮑毓明便和美國一位頗有名氣的中國法權(quán)威專家發(fā)生了一場“論戰(zhàn)”。矛頭因“中國是否承認和執(zhí)行外國法院判決”引發(fā)，這位專家義正詞嚴地稱“中國怎么可能執(zhí)行外國法院的判決？”鮑毓明當(dāng)即反駁：“盡管少，但還是有，總比有些國家從沒有過要好。”這位專家當(dāng)時就發(fā)火了，隨后鮑毓明就找出這樣的具體案例，繼續(xù)與其“論戰(zhàn)”。

意料之外，幾天的“論戰(zhàn)”結(jié)束后，美國律師協(xié)會竟然把他們的這番討論，安排專人匯總放到了律師協(xié)會的官網(wǎng)，此舉讓初出茅廬的鮑毓明贏得了外國同行的尊重。

“我的這些經(jīng)歷不敢說成功，但是我覺得挺豐富多彩的。好幾個行業(yè)都經(jīng)歷過，熬夜編過程序，寫過游戲，也在實驗室做過實驗。我以前本科學(xué)材料的那些同學(xué)，目前有些做得挺成功的，有的做了高級工程師，有的是大學(xué)教授，有些是科研院士，學(xué)管理的也有很成功的。”當(dāng)記者問鮑毓明從學(xué)習(xí)的這么多專業(yè)中選擇了法律行業(yè)是否后悔時，他向記者坦言，“如果重新再做一次選擇，還會選擇法律行業(yè)”。

2006年，鮑毓明回到國內(nèi)，分別在香港南華集團、美國新聞集團和思科集團的公司擔(dān)任法務(wù)負責(zé)人。后來與杰瑞集團相遇，短暫接觸后，他做事的魄力同樣給集團董事長孫偉杰留下深刻印象。

帶著外企的法務(wù)思維融入民企

杰瑞集團是一家專注于油氣、能源和環(huán)保等領(lǐng)域的大型民營上市公司，這家總部位于山東煙臺的國際化企業(yè)，一直致力于為全球客戶提供解決方案，業(yè)務(wù)遍及歐美亞非拉70多個國家和地區(qū)。

鮑毓明到來之前，杰瑞集團正值全球布局的快速拓展期，非常需要他的國際化法律工作背景。然而從雙方初步接觸到?jīng)Q定正式入職，中間整整用了半年時間。“坦白講，從知名外企到一家民營企業(yè)工作，還是會有很多顧慮。”對鮑毓明而言，離開工作了七年的外資企業(yè)，不僅意味著要與自己的舒適區(qū)告別，還意味著要勇于向新環(huán)境敞開懷抱。

“這半年期間，董事長每逢節(jié)日都會打電話或發(fā)短信問候，不斷保持聯(lián)系。”這位教師出身的民營企業(yè)家給他的印象非常深刻，也最終吸引了他的加盟。深入接觸后，鮑毓明感受到一個超出想象的民營企業(yè)樣本，軍事化的時間管理和民主化的議事氛圍，讓他之前的顧慮逐步打消。

“誰違規(guī)，誰是公司的罪人。”鮑毓明記得，集團董事長在不同場合，“不止一次說過這句狠話”。

“企業(yè)文化比技術(shù)競爭優(yōu)勢更重要。”杰瑞集團董事長孫偉杰的這種治企理念一定程度上和鮑毓明的合規(guī)思維高度契合。

“沒有一個企業(yè)天生喜歡冒險。相反，企業(yè)家雖然很有闖勁，極具狼性，但都不是賭徒。他們內(nèi)心深處都有一種敬畏，更有一個夢想，就是把這個企業(yè)做大做久，做成百年老店，有可持續(xù)的長遠發(fā)展。你了解企業(yè)家的這個心理，跟他們溝通，得到他們的支持，然后你再推下去，就會很有效果。”作為集團副總裁，鮑毓明漸漸從過去在外企側(cè)重服務(wù)職能的角色向管理者、經(jīng)營者的視角轉(zhuǎn)換。

“我覺得在企業(yè)最能體現(xiàn)自身價值的，不是招多少人，搞多少制度流程，而是如何把自己腦子里的東西，裝進別人腦子里，影響和改變別人，尤其是改變主流的思維，讓大家發(fā)自內(nèi)心地接受，這個是最難的。但只要讓大家的觀念轉(zhuǎn)變了，剩下的就是操作層面的事，就相對簡單了。”鮑毓明告訴《法人》記者。

重塑法務(wù)合規(guī)體系

鮑毓明剛?cè)サ臅r候，和絕大多數(shù)民營企業(yè)一樣，杰瑞集團只有法務(wù)部，沒有合規(guī)部。鮑毓明便從零開始組建公司合規(guī)體系，從人員配置到培訓(xùn)考核，從制度流程到落地實施。如今集團上下的合規(guī)意識空前高漲，“目前我們集團董事會專門成立了合規(guī)委員會，董事長、總裁親自掛帥，各下屬單位基本都有了自己的合規(guī)代表，實行一把手負責(zé)制，每個單位都立了責(zé)任狀，有些單位更是在自發(fā)地積極主動搞合規(guī)，令我非常感動”。

鮑毓明欣喜地看到，集團所有高層領(lǐng)導(dǎo)對待合規(guī)已經(jīng)形成了一種共識——合規(guī)，是我們作為跨國企業(yè)必須邁過的門檻，是建成百年公司必須具備的前提。

經(jīng)過這段磨合，鮑毓明覺得，只要方法得當(dāng)，法務(wù)部發(fā)揮自己的影響并沒有想象中那么困難。

鮑毓明剛來公司時，法務(wù)部一年處理將近2萬份合同，很多業(yè)務(wù)人員覺得審合同是法務(wù)的事，草草看后便移送到法務(wù)，有些甚至連看都不看。這導(dǎo)致合同交到法務(wù)來的時候漏洞頻出，而法務(wù)部要花費大量精力來修正低級錯誤。

“如果業(yè)務(wù)部門能夠把好第一關(guān)就好了。”不久之后，鮑毓明想出一個“最優(yōu)最差合同評選”的舉措，即每個月在下屬單位提交上來的合同中，評出一個最好的和一個最差的，并指出好在哪里、差在哪里，形成鮮明的對比，在公司內(nèi)部以群發(fā)方式張榜公布，所有的高管都能看到。

“最優(yōu)最差合同評選”推出僅幾分鐘，董事長便打來電話表示認可，甚至建議，“可以考慮把做出最優(yōu)最差合同的人的姓名也一并公示出來”。時間不久，這個方案就一下子解決了集團長久存在的一個棘手問題，“現(xiàn)在想評出一個最差的合同已經(jīng)很難了。”鮑毓明向記者笑言。

鮑毓明同時也要求自己的法務(wù)部門，不應(yīng)該僅僅滿足于一個職能部門的小角色，而要變被動為主動、變后勤為管理、變補救為預(yù)防，以達成結(jié)果為導(dǎo)向、以解決問題為目標、以提供方案為己任，鍛煉“進可攻，退可守”的能力，建設(shè)“既會合唱，又會獨唱”的團隊，形成“德智體美勞，比學(xué)趕幫超”的氛圍。

短短兩年多時間，集團法務(wù)工作的變化可圈可點，而且集團也對做大做強法務(wù)部達成了共識，期望法務(wù)部做出更多的貢獻并承擔(dān)更重的職責(zé)，在招聘、晉升、激勵、權(quán)限等方面給予更多的便利和支持，辦公地點也從一樓的小開間調(diào)整到了頂樓的大開間。提起這些變化，鮑毓明難掩喜悅。

去年底的年會上，一向被視為“刻板”的法務(wù)部甚至獲得了杰瑞集團“創(chuàng)新攻堅”團隊獎，也是連續(xù)兩年榮獲集團級優(yōu)秀團隊，而且?guī)缀趺课怀蓡T都有個人獎項入賬。

從外企到民企是一次雙向的學(xué)習(xí)體驗

杰瑞集團也在影響著鮑毓明。

“舉個例子，來杰瑞之前，我一直欣賞外企工作時間靈活，有很多時間陪伴家人和到處旅行，有空發(fā)發(fā)微博和朋友圈，但是如今對這些已經(jīng)沒有任何羨慕的感覺，有時甚至覺得這樣是在浪費時間。這可能就是一種潛移默化的改變，天天想著怎么抓緊時間，實現(xiàn)自己的夢想；怎么充電，讓自己不被時代淘汰。”這種時不我待的緊迫感，鮑毓明是從集團董事長孫偉杰身上學(xué)習(xí)到的。

這位20多年前還是技校教務(wù)科長的杰出民營企業(yè)家，只用了19年時間，便白手起家將企業(yè)做成業(yè)界翹楚。盡管積累的財富幾輩子都花不完，但仍然起早貪黑沒日沒夜地工作，全是為了實現(xiàn)自己百年杰瑞的夢想。“一個人比你有錢，比你有名，比你年長，還在比你更努力，你有什么資格不努力。”在鮑毓明看來，盡管在一些方面，民營企業(yè)還和外企存在著差異，但民企能夠平地起高樓，把企業(yè)做大做強，甚至在行業(yè)嚴冬同行巨虧的情況下仍能保持盈利，背后必然有一套他自己的成功法寶。

杰瑞集團有一套深入人心的管理工具——“紅黑事件”，就是對平時的優(yōu)秀事例公開表揚、對錯誤行為公開批評的一個平臺。公司提倡自我批評，連董事長本人也會帶頭這么做，“有一年給新員工培訓(xùn)，自己忘記了戴工牌，也自罰了一萬元。”公司倡導(dǎo)公開坦誠地暢所欲言地交流，有時會因為討論工作激動得面紅耳赤，但大家都對事不對人，爭論卻不傷友情，這種開放包容程度比外企也有過之而無不及。

經(jīng)過兩年多的磨合，鮑毓明已經(jīng)完全融入杰瑞集團這家民企，“過去不能理解的現(xiàn)在慢慢理解”，他鼓勵更多外企法務(wù)到民營企業(yè)來一顯身手。“中國人在外企做法務(wù)，一般都是直接垂直向總部法務(wù)匯報工作，很多工作都是執(zhí)行層面，施展拳腳的空間并不大，做得再優(yōu)秀，也頂多做到大中華區(qū)總監(jiān)，到亞太區(qū)總監(jiān)基本也就到頭了，極少遇到華人能夠做到全球的法務(wù)老大。而回歸一家具有跨國視野的民企來，你就是全球法務(wù)總監(jiān)了，視野角度不一樣了，能實現(xiàn)的抱負也就更大。我從外企把外企先進的經(jīng)驗帶到民企，現(xiàn)在在民企也學(xué)到了外企學(xué)不到的東西，這是一次雙向的學(xué)習(xí)體驗。”鮑毓明說