格力美的下半場之爭

文_王媛

隨著空調(diào)行業(yè)持續(xù)高增長性難以為繼，董明珠、方洪波在關(guān)鍵領(lǐng)域過招之余，分別又將如何籌謀企業(yè)未來發(fā)展“康莊大道”？誰的路線更為正確，后勁更足？

8月收官的《延禧攻略》創(chuàng)造了連續(xù)38天熱度不減網(wǎng)播量第一的紀(jì)錄，累計播放量突破史無前例的140億次，成為當(dāng)之無愧的國民爆款劇之王。而在戲外的商業(yè)江湖上，另一對纏斗20多年的“老冤家”之間的故事則比劇本更有戲劇性。

說的正是在珠海香洲區(qū)金雞路上格力電器總部5樓辦公，個性張揚(yáng)，直來直去的格力電器董事長董明珠，以及距離110公里之外順德北滘美的大道6號上美的集團(tuán)29樓大落地窗前低調(diào)隱忍的美的集團(tuán)董事長方洪波。

董明珠出生于1954年，比1967年出生的方洪波整整大了一輪。董方二人，表面看似性格迥異，但身上卻也有著不少共同點。

比如，20多年前的1990年到1992年間，兩人皆是懷揣著對南方這片改革開放熱土的夢想，先后只身南下廣東尋夢。巧合的是，二人又同在2012年這一年，相繼走上人生巔峰，成為中國兩家最具標(biāo)桿性家電制造企業(yè)的一把手。

時至今日，董方二人逐鹿的主戰(zhàn)場仍舊聚焦在空調(diào)領(lǐng)域，由此引發(fā)的口水戰(zhàn)、搶人戰(zhàn)、專利戰(zhàn)多年來從未停歇，但隨著空調(diào)行業(yè)持續(xù)高增長性難以為繼，董明珠、方洪波在關(guān)鍵領(lǐng)域過招之余，分別又將如何籌謀企業(yè)未來發(fā)展的“康莊大道”？誰的路線更為正確，后勁更足？這或許將成為家電領(lǐng)域乃至國內(nèi)商場上未來5年最大的未解疑團(tuán)之一。

上半年表現(xiàn)各有千秋

作為“宿敵”的兩家上市公司的掌門人，董明珠和方洪波無論決策對錯，經(jīng)營好壞，都會在財報中一覽無遺，作明顯對比，供股東和投資者檢閱。所以每一次的財報發(fā)布，都預(yù)示著新一輪的“番位之爭”。而龍爭虎斗的家電雙雄—美的格力，這一次連發(fā)布半年報都要“撞期”，從經(jīng)營表現(xiàn)上看，誰更勝一籌?

8月30日晚，格力率先發(fā)布半年報。今年要沖擊2000億元目標(biāo)的格力電器上半年實現(xiàn)營收920.05億元，同比增長31.4%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為128.06億元，同比增長35.48%。制造業(yè)綜合毛利率為33.61%，空調(diào)產(chǎn)品毛利率達(dá)到34.37%，兩者均維持在行業(yè)較高水平，但同比分別下降2.57%和4.09%。

與此同時，2017年因11年來首度不發(fā)年度分紅，一度引發(fā)深交所問詢及“市場炸鍋”的格力電器還披露了中期分紅方案，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利6元(含稅)，一口氣就送出36億元的“大禮包”，這將占到同期利潤的28%。

美的集團(tuán)半年報則顯示，上半年營收達(dá)1426.24億元，歸屬股東凈利潤129.37億元，同比分別增長14.6%和19.66%。綜合毛利率為28.57%，同比上升1.94%;空調(diào)毛利率為30.25%，同比上升1.04%。而據(jù)時代周報記者計算，格力、美的的凈利潤率分別為13.92%和9.07%。

美的此次則沒有披露分紅計劃，而其2017年年報宣布的分紅計劃為每10股分紅12元，共計約79億元，占同期利潤的45.7%。

從財報上看，兩大空調(diào)巨頭上半年業(yè)績均比較出色，美的在營收、凈利上雙雙領(lǐng)先格力，而格力則在增速與凈利率上蓋過美的，可謂各有千秋。

“具體而言，若從單品的盈利能力上看，格力主營業(yè)務(wù)較為突出，毛利率高于美的，因此盈利能力相對較強(qiáng)一些。但若從成長性上來講，美的增而格力降，在這樣的一增一減之間，表明美的盈利能力在增長，而格力卻是在下降。”家電行業(yè)資深分析師張彥斌分析道。

市場份額一直是中國企業(yè)很重視的一個關(guān)鍵指標(biāo)和門檻，因為只有掌握足夠的市場份額才能擁有產(chǎn)品的定價權(quán)和話語權(quán)。

格力也在財報中披露，在家用空調(diào)領(lǐng)域，2017年格力電器以21.90%市占率的絕對優(yōu)勢位列第一。2018年上半年，格力以17.03%的市場占有率繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)，較2017年度全年15.42%的市場份額，領(lǐng)先優(yōu)勢擴(kuò)大了1.61個百分點。

發(fā)展路線再分化

美的的暖通空調(diào)、消費(fèi)電器、機(jī)器人及自動化系統(tǒng)三大業(yè)務(wù)目前分別占比48.52%、41.99%以及9.5%。

美的集團(tuán)方面表示，公司將繼續(xù)推動下屬機(jī)器人與自動化業(yè)務(wù)平臺業(yè)務(wù)整合與拓展，加快在關(guān)鍵零部件的突破，在伺服電機(jī)、驅(qū)動器、運(yùn)動控制等核心零部件的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售已逐步實現(xiàn)本地化、國產(chǎn)化;協(xié)同推動美的旗下國內(nèi)30余家家電工廠展開工業(yè)自動化項目，提升打造美的集團(tuán)智能制造水平，將機(jī)器人使用密度從150臺/萬人，提升至625臺/萬人的發(fā)達(dá)水平。

反觀格力，空調(diào)、小家電以及智能裝備的營收貢獻(xiàn)分別為96.28%、1.99%以及0.45%。值得注意的是，上半年格力小家電基數(shù)小但仍取得55.68%的增速，而智能裝備則出現(xiàn)63%的負(fù)增長。有研報分析指出，這可能是由于銀隆采購減少所致。此前被董明珠寄予重望的格力手機(jī)銷售表現(xiàn)如何亦依舊未在財報中有所提及。

從短期的業(yè)務(wù)布局看，美的已經(jīng)擺脫單純的家電制造標(biāo)簽，來自小家電和機(jī)器人的貢獻(xiàn)漸入佳境，第二、第三產(chǎn)業(yè)賽道羽翼日豐。但反觀格力，雖然啟動多元化戰(zhàn)略已六年有余，但空調(diào)之外的產(chǎn)業(yè)仍然沒有培育出來。在劉步塵看來，格力多元化不成功原因很多，總體看和格力沒有選對路子有關(guān)，產(chǎn)品力沒有培育出來。

實際上，在打造機(jī)器人、智能裝備為新支柱產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)上，格力美的可謂殊途同歸。不同點在于，格力主張自主研發(fā)機(jī)器人，主攻工業(yè)機(jī)器人，目前已經(jīng)研發(fā)出工業(yè)機(jī)器人、智能AGV、注塑機(jī)械手、大型自動化線體等10多個領(lǐng)域的產(chǎn)品。美的則走的是收購合作路線，相繼聯(lián)手日本安川、收購德國庫卡、入股工業(yè)機(jī)器人廠商埃夫特，以資本的手段來提高自身技術(shù)競爭力。

讓董明珠繼續(xù)站在風(fēng)口浪尖的，還有今年4月份提出的“格力不分紅，500億子彈砸向芯片”的言論。

董明珠“芯片論”一出，很快便有了實際行動。8月14日，格力電器全資子公司珠海零邊界集成電路有限公司正式成立，注冊資本10億元，經(jīng)營范圍為半導(dǎo)體、集成電路、芯片、電子元器件、電子產(chǎn)品的設(shè)計與銷售等。

不過，格力方面則在財報中表示，目前公司所需芯片主要依賴進(jìn)口，2017年芯片進(jìn)口額數(shù)十億元人民幣，隨著變頻空調(diào)在公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例大幅提高，公司對空調(diào)芯片的需求將大幅增加。

格力機(jī)器人樂隊

美的空調(diào)自動化生產(chǎn)線一角

同時，格力已掌握了除空調(diào)芯片以外制造空調(diào)所需的全部核心技術(shù)，為了進(jìn)一步提高公司的綜合競爭力、在空調(diào)行業(yè)的話語權(quán)以及成本管控能力，公司近年來已在自主研發(fā)空調(diào)芯片設(shè)計技術(shù)，目前已有一定的技術(shù)積累。為謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展和股東長期利益，下一步公司將成立專門團(tuán)隊穩(wěn)步推進(jìn)該領(lǐng)域的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)工作。

除了董明珠深陷輿論爭議，方洪波亦并非高枕無憂。目前看，美的多元化優(yōu)勢已經(jīng)形成，這一優(yōu)勢在未來幾年之內(nèi)不會受到挑戰(zhàn)。“現(xiàn)在美的最大不足是品牌的溢價能力還不夠強(qiáng)大，這是美的毛利率低于格力的根本原因；其次是美的這幾年在研發(fā)上投入很大，但尚未出現(xiàn)重大技術(shù)和產(chǎn)品層面的突破，這兩點才是方洪波最為焦急的。

董明珠和方洪波這性格各異的兩個人，經(jīng)過了此前5年的明爭暗斗，未來又將把兩家企業(yè)帶向何方？