分析人力資源管理理論及應用現狀

胡鑫 郭媧 趙月 侯智超

摘 要：在企業發展過程中，人力資源管理活動是一項重要的企業活動。人力資源管理能夠促進企業人才最優化配置，進而促進企業的發展。人力資源管理工作受到人力資源管理理論的影響，對理論進行創新，能夠為企業的人資管理工作注入新的活力，進而實現對企業人力資源管理工作的有效創新。文章針對人力資源管理理論的創新方法展開了有效的討論。

關鍵詞：人力資源；管理；理論；應用；分析

1導言

當今社會經濟迅速發展，經濟社會的發展需要越來越多的高素質人才，當今時代也就成了一個人才競爭的時代，為了提高企業的競爭實力，需要不斷對人力資源管理工作進行創新和優化，進而對人力資源進行科學有效的管理，保證人力資源部門各項工作的有效開展，為企業吸引和培養更多優秀的人才，促進企業的良好發展，提高了企業的核心競爭力。筆者將在接下來的論述中，對人力資源管理理論的創新進行闡述。

2在企業人員培訓中進行創新

2.1更新企業培訓理念

在我國眾多企業當中，大多數都不重視對企業人員的培訓，很多企業都在一味地招聘具有崗位工作經驗的新員工，這些員工雖然在一定領域內有著很多經驗，但是由于對公司內部結構和運營模式不熟悉，實際上接觸的是與原來的工作千差萬別的工作內容。所以，在人力資源管理理論創新過程中，及時更新培訓理念是非常重要的。在培養崗位人才的過程中，不僅要招聘有經驗的新員工，還應該從公司內部進行人員選拔，不斷在職業技能和企業文化以及團隊意識等方面對員工進行培訓。

2.2轉移培訓責任部門

在以往的培訓工作中，培訓責任部門都是企業的人力資源部門。人力資源部需要負責員工的崗前培訓、技能培訓以及企業文化的培訓工作。事實上，這樣來劃分培訓責任是不合理的，這主要是因為人事部的工作人員不能對員工的崗位職能技巧進行面面俱到的培訓，所以，在技能培訓中，應該將責任落實在參與實踐的技術部的老員工身上。同時，人力資源部門人員培訓出來的新員工在實際工作當中會容易出現與自己直屬領導意見不同意，能力與崗位要求不一致的現象。所以，應該讓相關崗位的負責人對新員工從理論到實踐上進行培訓，進而使員工在最短的時間內適應公司的各項工作內容，有利于企業運作效率的提高。

2.3引導員工主動進行培訓

現階段，大多數的培訓工作員工都是處在被動參與者的角度的，這就使得企業員工過于依賴自己的培訓講師，根本就懶得進行思考。所以，為了真正意義上調動員工學習積極性，就需要轉變員工培訓方式，讓員工有培訓工作的被動接受者逐漸轉變為主動參與者。在企業培訓過程中，員工積極主動參與其中，能夠讓他們在培訓中不斷找到樂趣，并能夠有效的學習到崗位需要的技能，并在一定程度上提高自己的工作能力。所以，在企業的培訓過程中，人力資源部門不如試試讓學生自己成為培訓工作的主人，讓員工制定符合自身發展的職業規劃，進而將自身發展與公司的發展進行高度統一，有效的促進了企業的長遠發展，也提高了企業員工的凝聚力，避免企業人才的流失。

2.4轉變員工培訓方式

在企業培訓中，傳統的培訓方式就是將員工集中到一個屋子里進行講述式培訓，這樣的培訓方式實際上是遠遠不能達到培訓工作的實際目的的。因此，為了創新人力資源管理理論，實現企業的良好發展，就需要對員工的培訓方式進行轉變。企業應該將傳統的講課式的培訓方式進行轉變，加強在實踐操作中的培訓，讓老員工在實際工作中對新員工進行職業技能培訓。同時，作為人力資源部門，也需要在日常工作中不斷進行企業的風貌建設，讓新員工能夠在工作的過程中逐漸養成良好的合作意識，并有效的進行企業的團隊風氣的建設工作，有力的提升了員工的自我價值，也讓企業在市場競爭中富有更好的競爭能力。

3在員工激勵方法上進行創新

現階段，很多企業的人力資源部門都設置員工激勵制度，設置員工激勵制度，能夠更好的吸引優秀的人才，并有效挖掘企業員工的巨大潛能，并形成有效的良性競爭環境。不過，大多數企業在員工激勵上還延續著傳統的激勵方法，并沒有針對這個環節進行創新，導致公司還是有一部分人才的流失。因此，人力資源部門需要在員工激勵方法上進行必要的創新。在這個過程中，需要將對員工的物質獎勵落實到實處，進而有效地滿足員工生存發展的需求。企業為員工提供基本的“五險一金”，能夠讓員工更有歸屬感，保證了員工的粘性。同時，需要適當地給予員工交通補貼和通信補貼等等，讓員工對企業產生更高的認同。與此同時，還應該進行開展股權激勵政策，讓員工共同參與到企業的經營管理工作當中，讓企業員工共同享受企業發展的各項成果。

4在企業人資保養維護上進行創新

在人力資源管理理論創新過程中，加強人力資源保養維護是非常重要的。在這個過程中，不僅對員工進行切實有效的福利保障，還應該對員工的身心健康有一個保障。員工在生產勞動的過程中，他們的身體和大腦都會產生疲勞。員工的關節、眼睛等部位的疲勞都會對人的身體健康造成影響，身體健康水平的下降及會降低員工的工作效率。同時，員工的精神狀態不好，就會出現一定的精神疲勞現象，精神疲勞的影響更為巨大。所以，創新人力資源保養與維護工作，需要針對員工的身體和心理健康開展，不斷為員工創造一個良好的工作環境，并定期為員工體檢，有效的提高員工身心健康。

5結論

通過對上述的內容進行分析研究之后可以得出，總而言之，人力資源管理理論的創新，能夠促進企業人力資源管理工作的規范性，進而為企業吸引更多的人才，有效的提高了企業的核心競爭力，進而促進企業的長遠發展。

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