論土建項目工程建設施工中的技術管理

雷灼權

摘 要：當前，隨著我國經濟的發展，土建行業的市場需求呈現出日益增長的趨勢。提高土建工程建設施工中的技術管理，無論是對工程成本管理還是工程質量管理都有著積極作用。

關鍵詞：土建項目；施工；技術管理

1 工程施工技術管理范圍

在整個工程施工技術管理的過程中，主要是指管理人員通過科學的管理方式，對施工技術進行科學、準確的規范，以便在提高工程整體施工技術質量的同時，還能確保工程今后的投入使用。建筑工程在施工的過程中，基于其工程范圍大、施工時間長以及施工技術多等特點，其技術管理不只包括工程技術管理，同時還包括了工程熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。在整個工程技術管理的過程中，“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程，是管理活動順利進行的根本保障。

2 土建項目工程建設施工技術的必要性和重要性

隨著社會經濟不斷發展，我國科學技術水平的不斷進步，建筑市場行業競爭也日益激烈。建筑企業要想開拓市場站穩腳跟，謀求更大的發展，就必須依靠科技創新來增強企業實力，保證施工的關鍵技術設備緊跟國際發展趨勢，與行業先進水平同步。從而也保證了工程的質量，把土建施工成本降到最低限度，實現最大的經濟效益。在土建工程技術的施工中，能否把現代科學技術良好地運用到施工現場來，對工程將來的使用性能帶來了很大的影響。因此，在施工過程中，需要根據有關技術要求來嚴格要求自己的工作來確保建筑質量，不斷借助科學技術，運用科學的管理方法和質量可靠的科學成果。這樣才能從整體上提高土建工程的技術水平，不僅保證了工程的質量，也大大提高了企業的經濟利益。

技術是一個企業生存和發展的動力，但是，技術的管理同樣也是一個不可忽視的環節。技術的管理主要是指企業所進行的一系列有關技術組織管理工作的總稱。具體說來，建筑施工單位的技術管理，則是通過系統論的觀點，并運用科學的方法，對相關的各項要素以及施工單位的各項技術活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。因此，可以說，技術的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。此外，對技術管理的重視，能夠提高企業的管理水平，技術管理的好，企業就經營的好，反之，企業可能就會被淘汰。換句話說，技術管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業的經營效益。因為當今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，當今的建筑工程施工，必須要具備一定的技術條件和相當完善的技術裝備，才能為企業贏得利潤。而這些技術條件以及技術裝備的完善，必須要得到企業強大的技術力量以及高的技術管理水平來支撐，才能得以實施。因此，施工技術的管理工作是非常重要的，應該引起各管理層的關注和重視。

3 加強土建項目工程建設施工技術管理的措施

3.1嚴格圖紙會審程序

工程圖紙是進行工程施工的基礎，如果工程圖紙本身存在問題，那么工程施工中就不可避免的會出現各種質量問題。所以土建項目施工技術管理的首要步驟就是需要進行嚴格的工程圖紙會審，在工程開工之前，施工單位要組織施工技術人員與設計單位一起進行圖紙會審工作，對工程圖紙中不明白的，或者是存在問題的地方要與設計單位共同討論，在不違背設計理念的情況下，對不合理的地方進行修改。如果工程圖紙中沒有問題，那么施工單位的技術人員就需要對整個工程圖紙進行全面的掌握，做到心中有數，只有準確的工程圖紙才能保證工程施工的順利進行。

3.2進行技術交底

技術交底包括兩個當面的內容，第一是在整個土建項目施工開始之前組織施工人員進行技術交底，這樣能保證施工人員對整個工程的施工情況、施工需要的技術以及需要注意的問題都有一定的了解。第二個是在施工中分階段進行的時候，針對不同的施工部分進行技術交底工作。土建項目施工技術交底工作的內容有以下幾點：施工中的技術要求；土建工程的特點和功能；對有可能出現的問題進行預測，并做好防御措施；幫助施工人員了解施工需求，做好施工準備。

3.3建立完善的施工技術管理制度

施工單位在進行施工技術管理的時候需要建立相關的技術管理制度，對施工技術人員的行為進行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，施工單位還要對施工技術標準進行明確，并且制定相關的保障制度，一旦發生違規施工的現象要及時解決，對于施工技術不達標的人員要給予一定的處罰，以此來加強他們對施工技術的重視。

3.4做好技術資料管理

在施工中很多技術資料的是非常重要的，做好技術資料管理不僅能幫助施工單位加強技術管理水平，而且能在發生工程糾紛的時候提供有效的法律依據。施工單位應該對技術檔案進行嚴格的管理，因為技術檔案是工程驗收的依據，與工程的質量評估和后期的維護都有很大的關系。另外施工單位還需要對一些新的技術信息進行收集和管理，加強施工中對新技術和新工藝的使用，從而促使其施工技術能得到不斷的提高。

3.5建立工程技術管理責任制

在土建工程施工技術管理中，施工單位要將整個工程分為幾個小的部分，并且明確相關人員的管理責任 ，負責人進行施工安排活動，這樣層層分解將責任落實到每一個施工人員的身上，提高全體施工人員的責任意識，管理人員對施工中的所有環節進行嚴格的監督和管理，并對出現的技術問題進行及時的解決。而在施工中一旦發生技術問題就需要找相關責任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責任制度能有效提高土建項目施工技術水平。

結語

綜上所述，土建項目工程建設施工過程中的技術管理對于整個土建項目建設施工具有重要的影響，在技術管理過程中還存在著技術管理缺乏相應的管理責任機制等問題，通過加強機制建設以及技術資料管理，可以有效提升我國建筑工程項目的技術管理水平，促進土建項目建設施工的進一步向著高端方向的發展和進步。

參考文獻

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