建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

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摘 要：隨著建筑工程行業的蓬勃發展，行業內的競爭越來越激烈。建設高質量、高水平的建設項目，提高工程建設管理水平已成為眾多建筑企業關注的焦點，因為只有這樣才能適應客觀市場形勢才能贏得更廣闊的市場發展空間。建筑工程的質量關系到建筑企業自身的發展，也關系到中國社會經濟的發展和人民生命財產的安全。因此，一定要把建筑工程的質量和安全放在突出重要的位置，加強施工技術管理，保證工程質量和工程進度，同時確保工程安全，本文主要分析了與施工工程技術管理和控制有關的問題與措施。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；措施

1 全面做好建筑工程技術的重要性

1.1與企業的經營效益密切相關

企業的業務效率和企業的信譽甚至企業的生存都是由技術管理的質量決定的。只有采用建設項目所需的技術條件和技術設備，施工企業才能取得良好的經濟效益，技術裝備實施的實施和技術條件全部由企業采用技術管理手段實施。

1.2建筑施工本身具有復雜性

項目的實施一般都有其特殊性，施工也有其特殊性。由于建設項目的種類和風格多樣，規模也不盡相同。除天氣和天氣外，不同類型工作的復雜建設需要嚴格管理，技術管理應排在第一位。為達到預期的質量要求和功能要求，技術管理水平必須不斷提高。施工過程中確保施工正常、有序、合理。

1.3有利于提高企業競爭力

隨著經濟的發展，建筑業也在不斷發展，新技術和新技術不斷涌現，從而促進了生產技術水平的不斷提高。先進的技術設備和設備需要更高水平的施工技術。隨著建筑施工競爭的日益激烈，施工技術管理水平能夠更好地反映企業的競爭優勢。由于技術水平低，管理體系不健全，一些企業在市場競爭中沒有優勢。在這種情況下，施工技術管理是影響企業生存的關鍵。只有做好技術管理，才能提高參與市場競爭的能力。

2 建筑施工技術管理中存在的問題

2.1施工技術管理組織不完備

總承包商和施工單位的分包商之間通常缺乏必要的信息渠道，這會導致很多問題。而且，在施工技術管理不全面的情況下，往往存在原材料堆存不合理、原料入庫合格率不能嚴格控制等問題，造成經濟損失嚴重，管理成本增加等現象，在管理環節中出現了或多或少的問題，影響了項目整體進度和項目質量。

2.2技術管理制度體系有缺陷

由于建筑公司參差不齊，部分公司無法落實和完善與項目建設相關的國家標準、地方標準及相關技術標準、運行規范等相關文件。建立和相關責任制度的要求與專業技術人員在技術崗位上的配置不符，或者施工技術責任不能按公司內部職位劃分。

2.3監督管理活動不當，造成諸多隱患

一方面，管理人員沒有履行職責，經營者非法經營，造成事故頻發。未嚴格遵守施工規范，缺乏監督措施的相應細節，是造成工程質量下降的直接原因。另一方面，大多數建筑施工人員都是農民工，教育水平低下。他們缺乏理論知識，傳統的施工方式占據很大比例，當業主和其他管理人員監督不力時，原材料更有可能被浪費，建設進展緩慢，安全問題突出等諸多隱患。

3 提升建筑工程技術管理水平的有效策略

3.1運用現代的工程技術管理理念

隨著中國市場經濟體制的逐步完善，只有領先的技術和管理公司才能在市場競爭中立于不敗之地。對于建筑公司而言，只有加強工程技術管理，提高工程技術管理水平才能提高公司的整體競爭力。建筑公司的技術管理和施工質量是管理的核心內容，管理手段是最大化公司經濟效益。因此，這就要求建筑施工企業對各種工程技術管理活動做出科學合理的規劃。工程技術管理是一項相對復雜的工作，需要全面協調，抓住管理工作重點，圍繞管理工作細節，切實提高工程技術管理水平。

3.2工程技術管理的信息化

當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高工程技術管理的信息化水平和質量。這些年來，我國建筑工程企業的管理工作取得了較大進步，比如運用網絡管理技術等，在一定程度上提高了技術管理水平，從而為保證工程質量、提高企業投資效益等發揮了重要的作用。

3.3加強工程技術管理制度的完善建立

良好的管理需要一個完善的管理體系作為基礎。在實施建設工程技術管理中，要充分重視技術管理體系的健全建設。加強施工質量管理，把質量管理體系與實際改進結合起來。這包括材料質量管理、施工圖管理、施工人員管理、施工技術管理等。通過綜合管理，落實管理責任，形成有效的問責機制，有效提高技術管理的質量。在管理的各個方面，都要注意管理的效率和管理的質量。

3.4加強施工階段的技術管理工作

建筑工程施工階段的技術管理工作，主要針對的是建筑工程的科學檢測與評定。工程質量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質量特征和特性等，并把檢測所得到的結果與規范的質量標準進行對比分析，從而對工程質量做出判斷，判斷其是否合格。

3.5監理人員發揮積極作用

首先，監理單位負責人應組織施工技術人員，質量監督人員和施工負責人員召開質量管理會議，提高員工的質量意識。施工過程實施三檢制度，需要監理人員的驗收和簽字確認，才能進行下一道工序的施工。施工單位未經專職質量監督人員簽名的，監理人員要拒絕驗收。另外，在施工現場，監理人員還可以采用巡視檢查、并行檢查、后續監督、隨機抽樣的方式進行有效的監管，防止施工項目施工中出現質量問題。

結語

建筑企業技術管理水平的不斷提升不僅能夠對建筑工程的整體水平有著很大的提升，與此同時還能夠有效的控制建筑施工的進程以及減少建筑企業的生產成本，從而來增加建筑企業的經濟效益。

參考文獻

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