優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性

喬林先

市場的不斷變化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有了更多的要求，作為企業(yè)運(yùn)行的核心工作，財(cái)務(wù)管理受到了更多的關(guān)注。基于此，本文分析了優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要性，闡述了財(cái)務(wù)管理理念優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理手段優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)優(yōu)化這些現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略。

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。為了提升企業(yè)發(fā)展的速度，完成企業(yè)的科學(xué)化、可持續(xù)化發(fā)展，必須要結(jié)合我國的市場實(shí)際情況以及企業(yè)運(yùn)行的不同，建立起優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。而這也是我國企業(yè)在如今的市場競爭環(huán)境下面臨的重要課題。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式能夠有效控制企業(yè)的運(yùn)營成本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化進(jìn)行了探討。

一、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式白鍵凄性

（一）是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，也需要結(jié)合社會(huì)與市場的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的改革。財(cái)務(wù)管理作為支撐企業(yè)運(yùn)行與盈利的工作，在企業(yè)的改革中具有重要的地位。這意味著，作為企業(yè)的核心工作，財(cái)務(wù)管理也要隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展而不斷變革?，F(xiàn)階段，社會(huì)環(huán)境要求著從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員建立起一個(gè)科學(xué)的、高效的管理系統(tǒng)。而這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建依賴于符合現(xiàn)代社會(huì)要求的、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的形成。只有在原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中進(jìn)行優(yōu)化，才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指明方向。

（二）是現(xiàn)代企業(yè)競爭力提升的保障

現(xiàn)階段，市場競爭愈加激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要占據(jù)更多的市場份額、獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要整合自身的資源，全方位的提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)市場競爭力的提升主要有兩種手段，一種是通過產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新來在增加市場份額，另一幣嗽是通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的形成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營及生產(chǎn)成本的降低。而對(duì)于企業(yè)來說，資金的充足是新產(chǎn)品或新產(chǎn)業(yè)開發(fā)的前提。所以，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行重點(diǎn)重視的工作，也是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力提升的基礎(chǔ)保障。

（三）是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的舉措

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中的核心內(nèi)容。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門，承擔(dān)著對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及資金狀況進(jìn)行統(tǒng)籌管理的任務(wù)。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理部門對(duì)于業(yè)務(wù)項(xiàng)目的決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成危害。所以，必須要重視起企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并隨著社會(huì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)能夠及時(shí)的、準(zhǔn)確的了解自身的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目的展開提供決策參考?？梢哉f，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的的發(fā)展有著重要的意義，能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化是財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員只有更新了自身的工作理念，才能更好的形成與落實(shí)優(yōu)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。要建立起“不唯權(quán)，只難益”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。筆者經(jīng)過調(diào)查與分析了解到，目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常用的一些管理模式的不足之處，都與“唯權(quán)”思想有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)中各個(gè)部門、各個(gè)管理層級(jí)之間更加重視財(cái)、物的分配，使得企業(yè)中的內(nèi)部矛盾加深，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須拋棄原有的 “唯權(quán)”思想，在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于各個(gè)部門的財(cái)、物分配進(jìn)行平衡。同時(shí)，要秉承著成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，推動(dòng)企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的優(yōu)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段也進(jìn)行了增加與更新?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的優(yōu)化提供了優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)由于信息掌握與傳遞的不及時(shí)而造成的管理漏洞，也提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的工作量。但是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅能夠彌補(bǔ)原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息資源共享。

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化的一個(gè)產(chǎn)物，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的管理工作中多了一手階佳確的、及時(shí)的、全面的、在線的財(cái)務(wù)信息掌握與管理的手段。在企業(yè)進(jìn)行重大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目決策時(shí)，也可以利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員也要樹立起“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的工作意識(shí)，充分利用云服務(wù)以及大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)展開實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的優(yōu)化

在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員需要將企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的過程以及結(jié)果利用數(shù)字來進(jìn)行描述，對(duì)不同的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量化，并進(jìn)行對(duì)比。利用這樣的數(shù)據(jù)對(duì)比，企業(yè)能夠清晰的了解到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的獲利，支撐企業(yè)未來的經(jīng)營決策。所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化中的重要一環(huán)。可以通過引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，重視起對(duì)外部因素的關(guān)注與把控。同時(shí)，要避免傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中指標(biāo)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的問題發(fā)生，要準(zhǔn)確、全面、真實(shí)、適時(shí)的統(tǒng)計(jì)出財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)的決策提供參考。

綜上所述，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求、是現(xiàn)代企業(yè)競爭力提升的保障、是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的舉措，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的優(yōu)化以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的優(yōu)化，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的形成，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展。