集團企業發展特點及管理會計新模式

毛生清

隨著社會改革、變更，集團化企業發展發生巨大變化，不管在運營模式上，還是資本市場的動向都有新的突破，全文主要對集團化企業管理會計新模式進行探究，根據集團化企業發展的最新情況，并結合近幾年運營經驗，對集團化企業管理進行新的梳理，正確認識集團化企業管理會計新模式。為進一步掌握企業會計管理模式和多層管控基本信息，集團化企業加強對經濟增加值、多方面風險預算以及財務增加值等方面的影響研究。

一、引言

面對決速發展的社會經濟，集團化企業在經濟市場中占據重要地位，促進著經濟決速穩定發展。但據相關人士了解現階段我國集團化企業的制度體系還不夠完善，企業生產與運營模式不合理，內部管理也不夠到位等許多不符合現代發展的問題和缺漏。專家及時發展集團化企業出現的問題，是對企業未來發展做出主要指導作用，將對企業內部的規戈（和戰略進行大力的改革、調整，全面創新性研究企業管理會計新模式。其實，近幾年企業對管理會計提出過多手瀟略，比如平衡計分卡、全面預算等方法，但集團化企業執行力度不大，沒有看見很好的成效，需要進一步的完善和調整。

從現階段集團化企業的情況來看，企業正穩定緩慢地發展，看似一切正常，深入下去存在著許多問題。企業成本控制強度不夠，投資的方向不明確、出現負債增長型經濟以及沒有高強度風險預警機制等缺點，不管在管理還是生產企業都沒有很好的進行規劃，而且一些企業的資源配置情況也不樂觀。

二、當前集團化赴帥勺主要發展特征

（一）運營趨勢多樣化

在最近的金融危機發生后，各大企業進行了全面的企業戰略調整，而集團化企業主要從明確企業戰略為重心的轉型升級，結合了多和附吞營模式，促進了集團化企業的市場競爭，也在一定程度上降低企業運營風險。多樣化的運營趨勢也給企業帶來新的難題，主要分以下幾個方面：多樣化運營趨勢的資本需求渠道；保證企業資本的充足下，企業如何配置；如何高效率利用資金，又要怎樣分配和管理；面對不同產業和業務，會出現不同會計管控模式，集團化企業是選擇差異化的管理還是將全部統一管理等是集團化企業現在最重要的幾個方面問題，需及時應對和解決。

（二）企業在管理中出現多極化

當前集團化企業是以多極化法人制為主要制度，將所有財務報表聯合起來作為企業主體報表。主要包括三大特點：1、將多分、子公司合并為多層級的運作方式，二級為主要指導作用，主要負責管理資產和主營業務。另外，三級企業多為輔助作用，這樣類型的企業也比較占大多數。2、集團化企業形成的子公司具有復雜性，有直接由政府強制形成的子公司，還有在市場中自然而然形成的，其結構復雜、多樣。3、集團化企業的子公司有全資型、絕對型和相對型控股，所參股的公司多而雜。總體上，企業的管理控制與資金的使用權是沒有直接關系的，將兩者分開。一旦管理會計中出現問題，集團化企業的總公司與子公司都存在問題，這一系列問題的產生原因是企業多極化的管理模式。

三、當前集團化企業管理會計的新型模式

（一）受經濟增加直變下助勺業績管理模式

經濟增加值作為企業管理的中心，有著舉足輕重的地位，主要負責評估規劃投資者與經營者之間的利益，可以潛在的增加企業股東自身最大價值。經濟增加值嚴格來講就是企業將稅后凈營業利潤扣掉股權、債務等成本的最終利益，對于用資本投入的那部分成本，要看集團化企業的獲利是否大于投入的成本，大于部分就是股東的收入，也是股東的直接收入來源。

分析經濟增加值有三個層次，一是有主業，二具有能夠創造價值的能力，三是可持續性。我們可以認識到經濟增加值與資本投人成本相關，去除資本投入成本后的凈利潤，且必須高于資本成本才能為企業創造真正的價值，否則就是一筆損失，資本成本就像企業的測險器，可以隨機預測企業經濟利潤風險。經濟增加值有效地改善了企業已有的粗略式經濟增長模式，拋棄了多投資、重復投資的方式，而是采用創造價值為核心改變企業價值理念。

（二）全方位預算影響下的會計核算著理

全方位預算是現階段企業運營不可缺少的環節，它將企業自身發展狀態與對未來經營活動的規劃相結合，做出合理的戰略策劃。它將管理控制與制度統一化，并且可以及時顯示企業資源配置操作過程，隨時監測避免出現問題。在進行核算編制時，企業要與有關企業進行全方面的交流溝通。現階段面對集團化企業多極化的結構特征，企業需要加強各分公司的意見和策略，減少治理中的矛盾和遺漏，提高管理效率，促進企業穩定發展。通過預算編制對全方位預算進行調整，加強企業各部門的交流與合作，使子公司與總公司之間相互認可，共同為企業整體運營目標而努力。全方位預算在會計管理中是重要的會計管控方式，加強了子公司與總部的關系，清晰的表示出子公司的競爭戰略和總公司的資源分配。

全文對集團化企業會計管理與運營特點進行深度的改革創新，注人新概念的管理模式和運營方式，并在此基礎上建立會計管理制度，有效的解決了集團化企業當前面對的問題和挑戰，更加證明改革創新是集團化企業發展的正確道路，提高了企業的市場價值和競爭力。在進行集團化企業會計管理理論研究，企業的內部管理機制已經不斷完善、升級，各項資源配置儼然有序，大大提高集團化企業運營效率。

企業在生產與經營活動中，運用全方位預算戰略，根據以往的生產經驗和實際運營情況，提前做好策劃和預算，再加上嚴格的監管工作，準確高效的完成各項指標，讓計劃目標與實際成效相符合。為全面增加企業經濟效益，不只加強預算方面的管理，還受各種因素的影響，集團化企業盡可能實現全面化管理經濟增加值。