企業核心競爭力中企業文化因素

鄧新文

科學技術是提升企業核心競爭力的有效途徑，但絕不是唯一途徑。現如今科學管理對企業的運轉也起著至關重要的作用。人的潛能是無限的，企業應該引起重視并加以利用。在全體員工中形成的一種引導、凝聚、約束力量，這便是企業文化。當代企業要想在行業中立足就需要樹立具有自身特色的企業文化。本文意在分析企業核心競爭力中企業文化因素的作用，促進企業全面發展。

一、企業文化與企業核心競爭力的關系

企業文化是企業核心競爭力的組成部分，是企業的靈魂，是企業獨特魅力的體現。企業文化大體上是由企業家和企業高層管理者為了追求企業的經濟效益和社會效益在企業內部形成的文化形態，因此企業文化雖不能完全體現員工的意志但卻是管理員工的有效手段，把企業價值觀賦予員工，讓員工跟隨著企業目標一起奮斗。核心競爭力是企業可持續發展的關鍵，其應具備資源整合以及創新的能力，同時能給企業帶來價值。從這個角度分析，企業文化完全具備核心競爭力應有的條件。企業文化中最重要的因素就是人。以往命令式的企業管理模式已不再適用于當代企業，新時代的企業文化應該注重員工的心理，讓員工從內心深處遵循與認同企業文化。應意識到和諧的企業文化能對員工激勵與引導作用，可以在企業內部形成積極的企業文化氛圍，激勵與引導員工不斷的提升自我水平，積極參加企業組織培訓，和企業共同進步，共同成長。企業文化能夠讓員工們深刻的了解企業產品情況、企業目標，未來大致的發展規劃等，把企業的廣闊前景與員工的職業生涯相聯系，可以使員工對企業產生高度認同感，同時讓員工具有強烈的歸屬感，這在一定程度上說明企業文化能夠凝聚員工之間的士氣，這種士氣是員工開展工作的動力，是接受合理工作調配的基礎。企業文化對員工也起到了約束作用，同時良好的企業文化能夠提升企業的知名度與美譽度，對于企業形象的塑造起著至關重要的作用。企業文化源源不斷的匯入與壯大企業核心競爭力，使企業穩穩的屹立在行業中。

二、企業文化轉變成核心競爭力的途徑

2.1 把培育企業核心價值觀放在企業文化建設的首位

價值觀是企業文化的核心，對企業文化起主導作用，并且可以引領企業文化建設方向。以華為為例，華為2017全年的年營業額超過六千億，趕超行業巨頭不是夢。驚人銷售額的背后與其企業文化是分不開的。華為的核心價值觀為：成就客戶、艱苦奮斗、開放進取、團隊合作。華為核心價值觀體現了華為成功的奧秘，把客戶當成第一位這種服務理念就已經形成強有力的競爭力量。這種人文情懷加上艱苦奮斗研發出科技力量的支持，使得華為超越眾多競爭者，取得令人矚目的成績。核心價值觀的確定應該從企業內部人手，根據企業自身的目標與要求來制定。同時核心價值觀應該盡量以人為本，要考慮到員工的認同感。制定的核心價值觀若是得到了大部分員工的抵制，就應該進行調整或是廢除。核心價值觀在企業中應該做到和諧與統一，在這樣的價值觀下形成的企業文化才是長效可持續的。

2.2 形成企業文化長效機制，實現企業文化的“落地”

競爭力是企業可持續發展的關鍵，因此企業也應形成企業文化長效機制，讓企業文化“落地”。“落地”即意味著企業文化應該滲透到企業的生產、管理等方方面面。結合企業實際來形成企業文化機制，可以從這么幾個角度人手：首先企業文化不應通過宣念口號的形式來進行灌輸，而是應把企業文化的內容與員工的生活與工作緊密聯系起來，同時要體現員工自身的利益，展現企業與員工雙贏的局面，讓員工被企業文化包圍，在濃厚的企業文化氛圍中不斷的改進自己，規范自身的行為，提升自身的文化精神素養，以達到企業文化中的標準與要求。同時企業文化機制的建設也應該不斷的更新與修正，摒棄老舊的企業文化，與時俱進的企業文化才能立足于社會，發揮更大的效益。

2.3 通過打造形象文化展示企業形象

企業形象與企業文化也是密不可分的。企業形象包括了企業自身的定位，這也是外界認識與了解企業的途徑。現代社會，人們更多依照自身的要求以及對方的形象定位來選擇合作企業。因此企業形象也是具有商業價值的。企業形象的打造可以從兩個方面人手：一個從企業外部來打造企業形象，如通過一些企業的商標等來體現企業文化與價值；另一面可以從企業內部的管理水平來展示企業形象。企業具有專業、高效的文化形象無疑是給合作方打下一針強心劑，給后續合作帶來了極大可能。

企業文化都具有其獨特性，其他企業無從效仿，這也是企業文化的價值所在。企業文化是企業核心競爭力的關鍵。企業文化的作用非同小可，應該引起所有管理層的重視，積極培養與發展自身的企業文化。同時，企業文化也需要不斷創新，緊跟時代潮流，這樣才能在瞬息萬變的社會中維護核心競爭力。