面向叉車線束制造企業車間執行層的MES系統的推進

王偉

MES系統是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺。

叉車在企業的物流系統中扮演著非常重要的角色，是物料搬運設備中的主力軍。廣泛應用于車站、港口、機場、工廠、倉庫等國民經濟各部門，是機械化裝卸、堆垛和短距離運輸的高效設備。特別是隨著中國經濟的快速發展，大部分企業的物料搬運已經脫離了原始的人工搬運，取而代之的是以叉車為主的機械化搬運。因此，在過去的幾年中，中國叉車市場的需求量每年都以兩位數的速度增長。線束是叉車電路的網絡主體，作用是電器系統的電源信號和數據信號間傳遞和交換，實現電器系統的功能和要求，沒有線束也就不存在叉車電路。線束是指由銅材沖制而成的接觸件端子（連接器）與電線電纜壓接后，外面再塑壓絕緣體或外加金屬殼體等，以線束捆扎形成連接電路的組件。叉車供應商充分尊重客戶的需求，基本上均為定制化產品，產品線非常豐富，從人、機、料、法四個方面，需對線束的加工制造進行有效管控和追溯，以應對愈發豐富的客戶需求。

MES系統是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、上層數據集成分解等管理模塊，項目實施的階段分為項目實施前的準備階段、項目實施階段和項目實施結束階段。每一個階段有很多工作內容。但從項目實施的成功情況看，有以下幾個方面的關鍵問題需要重點關注。

一、項目實施前的準備階段

準備階段的工作內容，是研討解決方案、第三方接口、基礎數據的整合。該階段是整個項目的規劃階段，是項目能否順利完成的關鍵步驟。其重點如下：

1、解決方案是否合理，切實可行

MES系統是面向生產現場的管理系統，根據行業的執行標準、工廠的現狀、生產需求，管理側重點等實際情況，從實際出發，制定出一套切合實際的方案是必要的。

經過和MES系統供應商——沈陽某公司細致溝通，借鑒營口某公司的MES系統實施經驗，依據LATF 16949汽車行業標準，實現對人機料法管控功能，根據工程機械生產的實際情況進行調整，這樣能以最快的捷徑達到預期的目標。

為了在環境上支持MES系統實施，實施過程中，或多或少的需要對生產現場的現有布局做整體的調整。

2、不同系統的數據一致性是否明確，是信息流的基礎

MES系統不是一個孤立的系統，需要和我們的SAP系統、WMS系統、AGV物流配送系統、生產設備做接口，要保持多方數據一致、信息流順暢、各方的任務、責任的明確，保證信息順暢流動。

3、基礎數據是否完整，是否達到MES管控要求

MES系統要想運作順利，達到生產的連貫性，它需要大量的基礎數據的支持，數據的完整性、準確性，是MES系統成功與否的數據支持。所以基礎數據的重視也要極為關注。

4，公司成立項目團隊，配合MES系統供應商溝通管控項目

MES系統為生產服務，由于流程管控精細，控制人機料法，能夠提高生產效率10～15%，項目想要一次成功交付，穩定運行，需要公司成立合適的配合團隊，和MES系統供應商的工程師共同商議流程的不同管控變化，達到最合理的現場管控要求，并在項目啟動后，和MES系統供應商保持交流。

5、基礎維護是否責任化

由于MES系統是即時性軟件，所以他對基礎數據的實時更新、調整，要求非常高，這就需要多部門聯合配合，步調一致。所以功能模塊化分工是必要的，這樣也有助于責任劃分。

二、項目實施階段的難點

1、控制階段執行力不夠

項目啟動不亞于一次技術革新，他的成敗，軟件、技術只占一小方面，決大部分在于執行力，要求管理人員和使用人員積極配合，學習好，應用好；如果執行力不夠，實施很難進行，或進行的不徹底，導致達不到預期目標。

2、實時掌控施工進度

多項目進行過程中，往往由于一個項目或部分工作的滯后，導致整體項目很難按計劃順利進行，最后導致項目不能按期交工，浪費了大量的人力、物料、財力，所以在施工過程中，合理安排施工順序，實時監控施工進度，并按實際進展情況，調整施工方案，也是必不可少的。

3、合理安排工作時間

項目實施過程中，往往會影響到正常的生產進度，合理調整工作計劃，是保證生產進度與MES實施進度同時進行的基礎保證。

4、并行方案制定

一套新系統上線前需要經過：基礎信息維護、期初庫存導入、產前試運行、試運行、部分功能調整、穩定運行等幾個必要步驟，在實施過程中要與原有系統同日書吞行一段時間，在這段時間內，如何保證雙系統能順利進行，也是需要注意的。

另外，還需要考慮，老系統停止，新系統上線后，銜接問題。

5、不可預見性保障（突發性）

任何系統都不可能百分百的完美，沒有任何漏洞，如果出現問題，我們應該如何處理，如何解決。

三、項目實施結束階段

1、項目完成后的后期保障不夠

項目交付使用后，供應商將退出現場，交由客戶自行使用，在脫離技術支持的情況下，系統運行的穩定性、可持續性，將是對項目專員的最大考驗，后期保障的人力、物力越強大，越完善，系統越早發揮它的作用。

隨著企業不斷的增長，生產加工的產品種類會越來越多，工藝的變更、設備的更新，都將對現有的MES系統提出更高的要求，所以MES系統定期完善，定期調整是必要的也是必須的。