美術館不能被商業化

于靖園

怎么看待自己身上“最年輕美術館館長”的標簽？今日美術館的自我定位與其他美術館究竟有什么不同？對于未來，美術館自身有什么規劃？帶著這些問題，《小康》記者對今日美術館館長高鵬進行了獨家專訪，解析今日美術館在商業化大潮下如何獨善其身，保證藝術的純粹。

成立于2002年的今日美術館有一個前綴——“中國第一家民營非企業公益性當代美術館”。在歷經16年的摸索發展和品牌積累后，今日美術館以其當代性的特色、國際化的視野、規范化的運營，為民營美術館的存續提供了一個中國模板。無疑，它已經成為了中國民營美術館的一面旗幟。

手握今日美術館館長接力棒的第五年，高鵬最大的感觸就是：不忘初心。2013年8月，今日美術館迎來了史上最年輕的館長。三十歲出頭的高鵬剛就任即被媒體稱為“全球最年輕的美術館館長”，但這并非他第一次被冠以“最年輕”稱號：22歲時成為北京奧組委最年輕的奧運工作人員，25歲時成為入圍某國際4A廣告公司的最年輕但資深的美術指導，28歲時成為英國倫敦藝術大學最年輕的博士訪問學者。

時至今日，雖早已過而立之年，但在高鵬的成長路上和藝術生涯里被打上的“最年輕”標簽卻揮之不去。在館長高鵬看來，當你推進一些事情的時候，年輕可能就意味著對方要你付出兩到三倍的努力。

藝術是要為人民服務的

今日美術館漸漸成為了走在藝術潮流前端的高水準現當代美術館，憑借其獨樹一幟的先鋒性，成為中國新興藝術家們發聲的媒介。……