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干部不合格,召回!

2018-10-17 07:18:14陳融雪
瞭望東方周刊 2018年39期

陳融雪

“召回”這個詞,以前常用在汽車或食品上,比如說汽車某個部件質量不過關,廠商召回同一批次的汽車,對部件進行更換或維修。如今,領導干部不合格,也有了“召回”制度。

在青海省海西州的格爾木市,市水政水資源辦公室原主任張某就被召回了。

“因其在河長制的驗收工作上沒能按時完成任務,我們按照干部管理權限,經市委組織部部務會研究、市干部召回管理工作領導小組審定,對張姓干部進行了召回管理。”格爾木市委常委、組織部部長田云見接受《瞭望東方周刊》采訪時說。

向惰政問責,向懶政宣戰

“一開始覺得接受不了,覺得自己又沒違法違紀,多多少少有點想法。”張接受《瞭望東方周刊》采訪時坦言,“組織部的同志找我談了3次話,我們局里的領導找我談了5次。我逐步認識到,自己的確工作沒做好,這才放下思想包袱。”

張被免去領導職務,召回到格爾木老城區拆遷辦第30工作組,至今已有半年了。如今,他覺得“這(召回)是個很好的鍛煉機會”。

“在拆遷辦的工作主要是入戶調查、協調評估,每天都接觸最基層。接觸面廣了,眼界寬了,工作思路也拓展了。而以前在機關,接觸基層群眾和問題少。”張這樣對比兩種工作狀態。

“格爾木對干部進行召回管理的探索,源于2015年中共中央辦公廳印發的《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》。”田云見對本刊記者說,《規定》明確提出,“著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題”,“推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境。”

《規定》印發后,多省份陸續試點了干部召回管理制度,向惰政問責,向懶政宣戰。

見諸報端的召回案例包括:貴州省畢節市大方縣興隆鄉黨委書記肖華,因“對農業知識不熟悉”,在一次上級部門實地調研中介紹不清晰,特別是對于農業生產傳統概念“開秧門”“關秧門”的提問全然不懂,被組織部門召回;云南威信縣水田鎮河壩村駐村扶貧工作隊隊員張某,因駐村幫扶期間在原單位和駐村工作點兩頭跑,沒有全身心沉在基層一線開展工作,被威信縣召回……

誰來召回,什么程序

“最早的召回試驗始于2015年,貴州黔西南州超過1668名干部被召回,此項舉措推出后立即獲得社會好評。”中央黨校教授岳亮接受《瞭望東方周刊》采訪時表示。

不適宜擔任現職由誰來界定?出現哪些情況會被召回?召回要走哪些程序?召回之后怎么處理?

岳亮介紹說,“對于干部召回,至今尚未形成全國統一的辦法。”

田云見認為,“各地方案雖存在差異,但基本流程大致相同。”

就格爾木而言,當地市委專門成立了干部召回管理工作領導小組。

“市委副書記任組長,成員包括紀委書記、組織部長、督查工作委員會主任和兩位副市長。”格爾木市委組織部干部科原科長(現任市委副秘書長)楊敏向本刊介紹,該領導小組辦公室設在市委組織部,由組織部長田云見任辦公室主任。

“我們在實踐中細化了11種干部召回管理的情形。”楊敏介紹說,譬如在其位不謀其政、“慵懶散漫浮”混日子等情政情形,造成不良影響或嚴重后果的;落實惠民政策縮水走樣,在事關廣大群眾切身利益的政策落實中存在辦事不公、優親厚友的,等等。

提出召回建議的程序,則根據千部的級別有所不同。

格爾木將軍樓公園黨性教育基地

“其中,副縣級領導干部、副調研員,由市督查工作部門、市級分管領導提出建議。正、副科級干部,正、副主任科員,由市督查工作部門、市級分管領導或各部門、各單位提出建議。其他工作人員,由各部門、各單位提出建議。”田云見向本刊記者介紹。

“根據各部門、各單位提出的召回建議,按照干部管理權限,再分別由市委組織部、市人力資源和社會保障局收集資料,提交市干部召回管理工作領導小組研究。”他說。

回爐淬火,加鋼重鑄

在電視劇《人民的名義》中,達康書記怒斥被召回干部是干部中的殘次品。

但在田云見看來,“每個干部都是我們的寶貴資源。”

“召回不是一棍子打死,而是對干部的再培養、再鍛煉。我們在實施召回管理時很關心召回干部的精神狀態。因此,在提出建議、調查認定和研究決定后,程序上還明確規定了召回談話。”他介紹說,召回談話的內容主要包括:召回對象工作中存在的問題及原因,對下一步工作提出明確要求,加強思想溝通解除召回對象心結,引導其放下思想包袱用心工作。

放下包袱后,如何回爐淬火,加鋼重鑄?

各地的樣本,各有特色。

譬如,浙江省溫州市洞頭區組織被召回者到井岡山吃紅軍飯、穿紅軍衣、走紅軍路,在臺上演紅色題材小品,唱紅色經典歌曲。

湖北省黃石市西塞山區的回爐教育,主要依托當地黨校進行,被召回者在黨校學習黨建理論和各類法律法規,觀看教育警示片,撰寫學習心得。

格爾木的做法,則是視情節輕重,采取三種方式進行管理。

一是組織被召回干部到市委黨校參加為期3至5天的學習教育;二是安排被召回干部參與信訪維穩、扶貧攻堅等工作,對其進行跟進考察;三是采取調整現工作崗位、改任非領導職務、免職、降職、辭退或解聘等方式對被召回干部進行組織處理。

召回結束后,干部在考核期內的表現,將成為其職務調整變動的重要依據。

召回的相關材料將存入干部負面信息庫,被召回干部的“組織處理決定”存入干部本人檔案,作為評價、考核、職務調整等的重要依據。

不服從召回管理的,依據《中華人民共和國公務員法》《事業單位工作人員處分暫行規定》等相關規定,會予以辭退或解聘。

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