事業單位人力資源管理存在的問題及對策

徐雷

摘要：在所有事業單位中，人力資源管理都是非常重要的一個部門，直接關系到事業單位是否可以穩定有序的運行。人力資源管理是對人才招聘、人員分配、薪資待遇、培訓學習、公司制度等方面的管理，它能夠幫助事業單位做好未來發展儲備資源，滿足單位的發展需求。我國事業單位是由政府成立的社會服務組織，是服務于人民群眾的機構單位。隨著社會的發展，人民群眾對事業單位的職能要求越來越高，而人力資源管理則是決定事業單位實現職能的關鍵因素。但是目前我國對人力資源管理這一方面研究發展起步晚，管理水平存在諸多問題，尤其是備受群眾關注的事業單位，人力資源管理更容易暴露其問題。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理；問題；優化策略

在事業單位中，其競爭本質上來講還是人力資源之間的，也是針對人力資源管理系統進行的競爭。在當前的社會發展中，人才是十分重要的，其發展和質量也體現著單位人力資源管理的效率，它能夠直接作用于單位的工作效率，對于單位的服務水平有著重要意義，從長遠來講，更是關系到政府單位的形象。但是，現如今的事業單位中，人力資源管理還是沿用過去的模式，這也成了當前的重要弊端，需要針對問題不斷探究，從而進行相應的優化和改革。

一、當前我國事業單位人力資源管理的現狀和存在的問題

（一）缺乏對人力資源全面認識

在當前的形式下，事業單位中十分重要的組成部分就是資源管理工作，并且已經成為了判斷事業單位發展的重要依據。針對人力資源管理，進行基本的分析，這并不是一項容易的額工作，而是需要高校的管理，才能實現提高工作價值的作用。當前的事業單位發展過程中，常常是因為沒有針對性有效的方案，就造成了工作的低效率，這就阻礙了事業單位的發展進程，影響到了事業單位的長效發展。

（二）管理人員缺乏創新意識和能力

分析事業單位中人力資源管理可知，針對績效考核，要加強對基本指標的重視，加強對員工的業績管理，并且利用綜合方法，進行評定，這樣才能確保人力資源管理見建設的有效性。并且，在當前的事業單位中，因為在管理工作上，常常是缺乏創新思想，造成了在績效考核中，缺乏相應的執行目標，從而影響了整個工作的有效執行和整合。

（三）專業培訓制度缺乏

在事業單位中，因為競爭比較激勵，這就使得事業單位要想長期發展，必須要加強人力資源管理工作，并且不斷對員工進行培訓，提高他們的專業技能。但是，在很多的事業單位在中，因為許多都是進行文字工作，這就使得培訓十分缺乏，即便是對他們進行培訓，也常常和本職工作關系很少，這就使得員工積極性大大降低，從而影響了其長效發展。

（四）缺乏完善的考核激勵機制

在事業單位的人力資源管理工作中，績效考核有著重要的作用，其和獎懲機制都能夠影響到單位的發展水平，影響著其服務狀況。但是，在當前的事業單位中，考核方式常常是十分單一和簡單的，基本都是年終考核，并且在考核中，最要是利用民主測評，將其作為重要的方式，缺乏對平常工作的關注，并且，缺乏完善的考核標準，主要表現在：首先，在考核中，缺乏明確地方考核目標；其次是，利用的考核機制常常不完善，并且多數都集中在了制的表面上。另外，就考核內容來看，常常和實際不相符，并且標準常常是利用同一個，沒有針對性。這種方式，缺乏實用性，因此在實際的額利用中，沒有實際的意義。同時，在考核中，多是利用傳統的固定模式，即等級評價的方式進行，加之，在后期，對考核結果的利用很少，并且缺乏透明性，這都造成了在實際的工作中員工積極性的降低。

二、提高事業單位人力資源管理的有效策略

（一）轉變管理理念

在當前的事業單位中，管理者需要提高認識，加強對人力資源工作的關注，意識到其重要性，然后立足于內部的發展，實現對工作的不斷創新。在人力資源管理工作中，要實現創新，就必須要建立新的工作體系，并且立足于實際的內容，轉變過去的工作理念，確定人力資源發展的重要戰略規化，設置有效的目標，從而促進事業單位進步和發展。另外，針對人力資源管理，也要做好資源的整合，把人作為整個工作的中心，不斷對有效的資源進行開發和利用，從而實現工作的創新。在進行實際的管理中，要形成具有針對性的專業的機構和部門，并且不斷開發有效的管理方案，發揮在單位的發展中，人力資源的作用和意義，并且讓員工都能夠投入在建設和發展中去，確保事業單位的長效發展，不斷突出人力資源管理的有效性和價值。

（二）完善崗位管理制度

分析和研究人力資源工作可知，在其工作的進程中，必須要確定崗位的內容，加強對人才的有效配置，突出崗位管理作用，發揮人力資源工作的有效意義和價值。另外，要加強崗位分析，做好崗位的職能研究，針對不同的崗位和職責，對員工進行相關的知識和能力和考核，并以此來明確職務的內容，分析在人力資源管理中，不同的崗位設置，并形成崗位說明，發揮崗位的價值。并且，明確崗位職責，需要將其標準和條件作為研究的重點，按照實際的工作內容，加強人才的招聘工作，做好人才管理和考核工作，不斷對員工的工作進行規范化和標準化建設，從而發揮人力資源管理的重要價值。

（三）建立完善的薪酬激勵制度

在事業單位中，加強人力資源管理，必須要形成有效的薪酬管理體系，立足于實際情況，將經濟薪酬和非經濟薪酬相掛鉤，進行綜合的考核，并且對結構進行有效的分析和評價，將薪酬和福利進行有效的結合和配置，最大化地提高員工的積極性，從而實現在人力資源管理中的創新和發展。

三、結語

綜上所述，當前，我國經濟處于快速發展時期，這也推動了我國的事業單位發展。針對當前在人力管理工作中存在的問題，事業單位也要不斷改革和調整，加強人力資源管理工作的發展，提高服務性意識，與時俱進，不斷做好制度的改革和調整，加強管理水平的提高，從而促進事業單位的長效發展。