企業(yè)財務管理的目標成本管理控制探究

李志芳

摘要：如今，在知識經(jīng)濟時代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的財務工作也迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。相關(guān)企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想保證可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，財務管理在其中起到了非常重要的促進作用。因此，企業(yè)一定要全面認識到財務管理工作的重要性，對其中目標成本的管理工作進行全面的落實，從而才能實現(xiàn)對企業(yè)成本的合理控制。本文主要針對企業(yè)財務管理的目標成本管理控制進行了深入的分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理；目標成本管理；控制

在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)財務管理的目標成本管理控制成為了目前所面臨的一項重點問題，并且目標成本管理控制效果在一定程度上將會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展狀況。因此，企業(yè)一定要對目前市場環(huán)境以及經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行全面的了解，將相應的成本控制工作進行全面的落實，從而企業(yè)才能更加快速的發(fā)展。

一、加強企業(yè)財務管理目標成本管理控制的重要性

企業(yè)財務管理的目標成本管理指的就是企業(yè)對相關(guān)的產(chǎn)品項目開展評估工作，并對最終產(chǎn)品的價格進行明確，在造價方面需要滿足企業(yè)財務管理方面的相關(guān)需求，通過這種方式，對于企業(yè)成本控制有著非常重要的意義。因此，將企業(yè)財務管理的目標成本管理控制工作進行全面的落實，可以為企業(yè)財務管理工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)條件，并且還能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。結(jié)合目前的實際情況來看，很多企業(yè)在實際的發(fā)展過程中將重點內(nèi)容都放在了自身利益方面，因此，加強對目標成本的管理控制工作有著非常重要的意義。

二、企業(yè)財務管理的目標成本管理現(xiàn)狀分析

1.管理體制中存在的問題

企業(yè)在對財務管理目標成本進行管理的過程中，因為其中涉及到的標準制度比較多，這就造成企業(yè)財務管理改革中面臨著非常多的問題，最終引發(fā)了體制問題的產(chǎn)生。如果體制在內(nèi)容方面不具備完善性，將很難在企業(yè)的財務管理改革中發(fā)揮出價值作用，同時也會對企業(yè)管理人員工作方面的創(chuàng)新形成一種阻礙。要想保證企業(yè)可以實現(xiàn)良好的發(fā)展，需要保證具備良好的內(nèi)在環(huán)境，因此，需要對目前體制中存在的問題進行合理解決，從而才能滿足企業(yè)未來的發(fā)展要求。

2.監(jiān)督管理中存在的問題

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也會一直呈現(xiàn)出上升的趨勢。但是，在企業(yè)目前的財務管理工作中，所具備的監(jiān)督管理機制不能滿足實際的管理需求。如果不能加強對監(jiān)督管理機制的完善工作，將會對市場的合理運轉(zhuǎn)帶來非常嚴重的影響，從而導致產(chǎn)品質(zhì)量逐漸下降。由此可以看出，在監(jiān)督管理方面對于企業(yè)的財務狀況以及市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性都有著非常直接的影響。因此，企業(yè)一定要將相關(guān)的監(jiān)督管理工作進行全面的落實，從而才能實現(xiàn)對成本的合理控制。

3.缺少市場正確引導

目前，企業(yè)在對目標成本進行管理時仍然還是采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，這種人為引導方式經(jīng)常會造成一些失誤現(xiàn)象的發(fā)生，最終對企業(yè)利益帶來一定的損失。這種缺少市場引導的造價管理工作，不但是因為缺少了相應的實踐證明，同時在理論計劃方面也會對企業(yè)的財務管理工作發(fā)展形成非常嚴重的阻礙。

三、企業(yè)財務管理的目標成本管理控制相關(guān)策略

1.加強對行業(yè)的監(jiān)督管理力度

對于行業(yè)中的財政管理而言，需要根據(jù)實際情況，制定規(guī)范、專業(yè)的監(jiān)督管理部門。因此，政府機構(gòu)要加大這一現(xiàn)象的重視力度，構(gòu)建嚴格的體系，以此規(guī)范和預防各個行業(yè)中存在的違規(guī)操作行為，從而形成行業(yè)之間理性競爭的良好氛圍，進而為各個行業(yè)財務管理成本控制工作的實施提供有利的依據(jù)。從行業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想穩(wěn)定的經(jīng)營下去，就需要自主建設(shè)一項監(jiān)督性強的民間組織體系，借助這一體系來監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)財務管理內(nèi)容，以此使企業(yè)財務管理發(fā)揮出重要的作用，從而減少成本輸出，確保產(chǎn)品制造工作的穩(wěn)定實施。

2.健全目標成本管理控制體系

現(xiàn)階段，企業(yè)包含的內(nèi)容較多，涉及到各個環(huán)節(jié)，并且，所有環(huán)節(jié)中的類型都是不一樣的，這樣一來，就對企業(yè)目標成本管理控制工作的實施產(chǎn)生了一定的阻礙，出現(xiàn)了和實際情況不相符的現(xiàn)象。此項問題的發(fā)生，不僅增加了企業(yè)開展財務管理工作的復雜性，同時還限制了財務管理工作效率的提高。基于這一現(xiàn)狀，就明確規(guī)定各個企業(yè)必須根據(jù)具體運營現(xiàn)狀，全面分析存在的問題，并且加以改進和健全，使得賬務和實際數(shù)據(jù)相同，進而在一定程度上確保企業(yè)財務管理的目標成本可以包含企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的所有內(nèi)容，最終實現(xiàn)成本管理控制目標，為相關(guān)工作的實施奠定有利的基礎(chǔ)。

3.合理的控制目標成本管理

現(xiàn)階段，在各個企業(yè)經(jīng)營過程中，缺乏市場引導的主要原因便是沒有加強對造價的控制，對于造價工作的重視力度不足，沒有合理的開展。因此，對于企業(yè)而言，加強對企業(yè)財務目標成本管理力度是很有必要的。其中，可以遵循以下幾個方面：

（1）目標產(chǎn)品前期控制。其實前期階段的造價控制，主要是指準確科學的計算目標成本預算。在目標產(chǎn)品設(shè)計的成本控制中，需要合理的規(guī)劃目標產(chǎn)品，在全面了解機械制造市場實際開展情況的基礎(chǔ)上制定出健全的造價方案，并且，加強財務人員以及產(chǎn)品人員之間的交流和合作，確保工作的順利開展。

（2）目標產(chǎn)品制造階段。這一階段，其實是準備制造的環(huán)節(jié)，在明確了造價方案之后，便是實施造價方案的時候。

因此，做好上述幾個方面，是很重要的，要在遵循市場規(guī)范流程的基礎(chǔ)上，合理的控制目標產(chǎn)品的成本，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，進而確保企業(yè)財務管理工作的有效開展和落實。

四、結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，加強對目標成本管理的控制力度是很重要的，這是每個行業(yè)都必須重點關(guān)注的問題。在企業(yè)財務管理過程中，對于目標成本管理控制工作的實施，都要在提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和行業(yè)快速發(fā)展的目的為主，根據(jù)實際情況制定出相應的對策，實施科學合理的評估工作，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上提升企業(yè)財務管理效率，從而使行業(yè)在市場競爭中脫穎而出，最終促進企業(yè)財務管理的穩(wěn)定運行。