地質勘查單位工程項目的經濟管理分析

孫銳

摘要：地質勘查單位的勘查工作，是建筑項目進行建筑工程的必要前提，是科學單位進行配置了解的重要方式，也是確保原來生存環境穩定的重要工作，因此，地質勘測單位的工程項目管理的科學性與有效性十分重要。特別是當前，隨著科技的發展，市場競爭的不斷加強，地質勘測單位的工程項目經濟管理也呈現出各種各樣的問題，需要加強研究與改善。

關鍵詞：地質勘查；工程項目；經濟管理

地質勘查工作在現代人類的發展中具有重要作用，而地質勘查單位的工程項目也代表著勘查單位的工作水平與能力。而在勘查項目當中，除了必要的專業技術外，項目的經濟管理也是制約著地質勘測單位工程項目取得效果的重要影響因素，因此在地質勘查單位工程項目中占據著舉足輕重的地位。

一、地質勘查單位工程項目經濟管理中存在的主要問題

（一）資金管理不當問題

資金管理的混亂，是當前地質勘查單位工程項目經濟管理中呈現出的最主要的問題。地質勘查工作不同于其他工作類型，主要是以社會服務為主的福利類型項目，因此，在整個項目的運營管理中，無法像其他生產單位一樣取得較高的社會收入，能夠獲得的利潤率極低，而這樣的現實情況也就制約著地質勘測單位項目的實際運行。憑借著高昂的銀行貸款，以及可能的國家補助難以維持現階段的地址勘查單位的工程項目運營，特別是現代科技更新換代較快，勘測設備不斷更新，勘測標準不斷提高，勘測難度不斷加大，也就不斷加大了工程項目的資金成本，導致項目工程中出現資金鏈斷缺的問題。好的具體工作中資金項目的投放也缺乏合理安排，加大了項目開展的難度，給項目經濟管理造成了巨大的難題。

（二）產業模型固化問題

產業模式固化單一化的問題，在現階段的地質勘測單位項目經濟管理中也明顯存在。由于地質勘測工作特殊性，導致該工作無法像其他經濟類型一樣很快的適應當前的市場競爭模式。面對現階段龐大的國內與國外競爭，地質勘測項目難以符合現階段市場的主流趨向，不符合當前整個市場結構模式多元化、長久運行、靈活轉變等多種現實需求，不能夠緊跟社會趨勢，呈現出落后的產業結構模型。大多數的地質勘查單位的工程項目運行，還呈現出國企改革之前，高運行成本低運行收入的效果，不能夠被工作人員謀取最大的利益。而在地質勘測單位工程項目的未來發展中，也沒有呈現出長久的經濟運營效益，缺乏科學有效的長期經濟管理規劃與投資管理，拖垮了地址勘查單位工程項目的進程。

（三）管理者能力問題

地質勘查單位工程項目中，經濟管理的管理人員自身的管理水平，也是制約該管理效果的重要因素。一方面管理人員缺乏科學而系統的管理模式，缺少統籌規劃的能力，無法為經濟管理的具體運行進行項目具體規劃，明確資金具體流向與分配比例，從而造成企業資金分配的不合理，延長的項目工程的工期，降低了項目工程的效率。其次，管理者管理能力的有限，別導致工程項目在特殊問題發生時，不能夠及時的進行靈活轉化，要能及時地調整資金流向與分配的問題，從而造成某個環節資金鏈短缺，影響整個工程項目的進展，為勘測單位造成較大的經濟損失，并衍生出其它的附帶問題。

二、提高地質勘查單位工程項目經濟管理的措施

（一）加強資金管理的統籌規劃

要想提高地質勘查單位工程項目的經濟管理水平，首先必須得加強對于整個項目基金的統籌規劃管理。在項目進行當中，必須要堅持集中式的管理模式，對于整個項目的進程進行科學的預設，并根據每個階段工程項目的難度、耗時、需求進行全方位的統籌與規劃，科學進行項目資金分配，確保每個工程項目階段得到的資金科學化，保證工程開展的順利進行。其次，進行集中式管理也是要注意特殊情況的發生，在進行資金管理的統籌規劃之中，也要進行特殊備用資金的預設，提高管理的靈活性，確保特殊情況發生時，能夠有應急資金進行支持，保證整個項目的短期內可以正常進行。而在統籌規劃同時，也需要注意整個工程分散的資金的具體管理。工程單位要確保每個階段的資金用在實處，對于日經不足和時資金剩余的問題都要及時進行反饋，以最大程度的進行資金管理的靈活調動，提高工程效率。

（二）確保成本管理的真實科學

地質勘測單位工程項目的經濟管理之中，提高成本管理的科學性與真實性，能夠提高資金的整合程度，最大程度地提高資金的管理利用率。這就要求勘測單位在項目工程開展之前建立組織干練的工作隊伍，確保工作人員的工作素質，最大程度地確保資金能夠用于成本勘測，而非其他雜物和私人挪用之中。這就要求在具體的管理過程中，嚴格控制材料的取用，加強相關內容的登記與管理，并加以嚴格監督，使得工程項目的成本能嚴格控制在項目的具體運行之中，確保每個環節的物質需求都是有實際需求的，并采買盡可能符合實際需求的數量，避免材料的浪費。同時各部門之間也需要加強信息的溝通與交流，最大程度保證建造過程中信息溝通有效，這樣可以幫助剩余材料的相互使用，減少材料浪費，從而降低工程項目的成本。也就是借助于資源高效整合，最大程度利用現有的資源，減少資金的不必要損耗。

（三）提升經營管理的管理水平

在地質勘測單位工程項目的經濟管理中，同樣需要同其他企業一樣，不斷提高財務人員的個人素質。一方面工程項目單位需要不斷提高經營管理者的管理水平，提高其統籌管理的能力。專業技能，使得管理者能夠借助于當前最新的理論進行科學的統籌安排，確保各個環節經濟分配、使用、審核環節的嚴謹高效，幫助工程項目能夠快速開展與完成。其次，企業也需要不斷提高管理者的個人道德素質，使管理者能夠在工作中堅持嚴謹、負責、靈活的態度與方法，能夠將資金落實到實處而非從中牟利，幫助勘測單位更好地開展相關勘測工作，獲取更高的效益與長遠發展。

三、結語

地質勘測單位工程項目中的經濟管理是制約工程項目進展的重要因素，其管理的科學性能夠幫助企業工程項目開展的順利進行，并在一定程度上降低開展的成本，從而提高企業運營的效益。因此勘測單位應當注重自身企業的經濟管理，從管理理念到工作方式，從管理負責人到管理工作人員，都給予正確的管理方式，最大程度推動勘測單位的長久發展。