提升石油一線員工隊伍凝聚力的管理方法

崔樹欣

摘要：隨著先進的運營和管理理念的形成，各個企業開始逐漸形成了獨特的企業文化。作為企業組成的核心，員工是企業的重要組成部分，員工隊伍的較強凝聚力可以幫助企業更好的發展。隊伍的建設是企業成功的前提。企業想要在團隊建設方面取得成績，必須著手抓好三個環節，抓實四項工作。這樣才能夠更好的保持企業的穩定和和諧發展，為企業的長遠發展負責。

關鍵詞：三個環節；四項工作；凝聚力；管理

一、構建基層班子體系，抓好三個環節

三個環節的具體內容是：學習環節、警示環節、考評環節。

（一）學習環節。具體的學習環節中，我們要確定員工目前存在的情況里，需要學什么、總結缺什么、應該補什么。公司的相關領導和黨員干部可以輪流為一線員工進行講課培訓，提高員工的思想水平，做好在學習方面的真學、學透、有效，促進員工的思想和業務方面，兩手同時抓，并且兩手都要硬。

（二）警示環節。警示的意義在于防微杜漸，可以通過對于廉潔重要性的講解和腐敗思想的結局進行具體化的描述，推行“三重一大”決策制度，強化工作責任的落實，形成直線監督體制，狠抓風險控制，及時檢查考核。這個環節要求領導干部和黨員通知要做好表率作用。

（三）考評環節。通過對一線員工進行日常常規考核，抓好員工的業務水平，并且設置大量有效的考核，設置合理考核頻率。從考核人員到參考人員要對考核本著認真負責的態度，領導干部通過突出的業績提高自身的威信，員工通過不斷提升能力提高業務水平，由此來提升向心力。

二、抓實四項工作，構建良好團隊

（一）抓實主題教育實踐活動。開展提高油田硬指標，強化員工真能力，提升企業軟實力等相關的主題活動，為企業員工和領導班子樹立危機感和使用感，營造團結合作的良好氛圍。

（二）抓實“三基工作”。通過創建“六個一”黨支部，強化單位的質量管理，標準化管理和生產流程管理細節，注重崗位練兵和技能比武等競賽性質的活動，調動其員工的積極性。

（三）抓實“爭先創優”活動。實施合理的運行機制，在崗位上爭創優質產品。在企業內部，培育“五好”黨支部、“五強”黨務工作者和“五帶頭”共產黨員。提高員工的思想素質，對員工的思想道德建設抓緊抓實。

（四）抓實精細化管理工作。開展有針對性的主題活動，提升一線員工的技能水平。在員工的實際操作過程中，挖掘潛在的增效方法，強化員工的執行力。

三、圍繞班站建設，推行文化傳播

（一）促進精神文化凝合。將企業文化與具體的生產內容相結合，將各個部門的思想統籌合一，增強員工的集體榮譽感。

（二）提升情感文化凝集。開展好單位的各項系列活動，提高員工和干部的責任心、感恩心和敬業心。為員工從內心深處注入文化的理念，有助于提升企業情感文化的凝集。

（三）通過管理文化凝思。開展有針對性的活動，通過員工講座、經驗交流等多種渠道宣傳先進的典型事跡，為員工樹立“比、學、敢、幫、超”的良好氛圍。

（四）創新文化凝心。企業不能只注重生產，而忽略員工的生活情況。在企業內部應該定期開展愛心奉獻活動，將工作重心向解決企業后顧之憂方面側重，讓員工由內心深處感受到企業對員工的關愛。

（五）道德文化凝聽。明細生產工作中的具體責任落實，將責任細化到每一個員工和主管領導的頭上。領導要深入基層，了解員工的工作情況，在生產第一線對相關工作進行指導，展現領導對于生產的關心。只是坐在辦公室中下達指令，這樣的領導容易被員工誤解或者心生反感。

四、強化基層管理，做到六大方面提升

（一）黨組織作用發揮上取得新提升。黨員在員工群中具有模范帶頭作用，企業在發展的同時，要注意黨建工作的開展，將黨建工作和生產工作有效的結合起來，做到同頻共振，共同成功。

（二）干部隊伍素質上力爭新提升。領導班子是一個企業的靈魂，在生產一線，領導班子是員工行為的標桿。企業要通過提升領導干部的素質，來從大方向上把握一線員工隊伍的創建方向。

（三）力求監督管理機制全面提升。在企業內部，要全面落實黨風廉政建設工作，定期開展黨風、黨紀建設。深化基層隊伍的思想素質建設，營造優質的思想氛圍。為員工提供監督渠道和監督平臺，讓員工親身參與到企業的黨建工作中來，這樣能夠增強員工的責任感和滿足感。

（四）宣傳方針和政策的努力提升。方針政策的制定，要圍繞一線員工和一線部門，結合實際情況。領導干部要深入基層，主動記錄員工工作和生活情況。全方位展現領導干部對員工的由衷關切之情。

（五）民主管理方面努力提升。民主是企業公平性的展現，員工在企業中扮演著重要的角色，但是在薪資待遇方面相對于管理層要低。雖然這是每個企業中的必然現象，但是員工心中難免會生出失落感。在管理方面的民主制度，有助于消解員工內心的不平。

（六）對基層員工服務方面提升。開展主題教育活動，深化對基層員工的服務水平。通過對企業文化理念進行宣講，提升員工的歸屬感。

五、結束語

一線員工是企業生產建設的關鍵，提高一線員工隊伍的凝聚力有助于企業生產效率的提高。在提升凝聚力的管理方法中，我們要結合企業的實際情況，選擇有效的策略。對員工的凝聚力塑造過程中，企業也能夠完善自身的文化內涵，有助于企業長期穩定的發展。

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（作者單位：冀東油田開發技術公司）