通信工程項目風險管理分析

王維　鄧飛

摘要：項目風險管理是通信行業中關注度極高的一個話題。項目風險性由外部環境的不確定性及通信工程項目的自身特性決定，參與項目管理的主體間的關系隨著通信工程項目復雜度的不斷提升而變得更加復雜。本文研究了通信工程項目風險的特性、通信工程項目風險管理中存在的一些問題、風險管理措施以及風險管理存在的意義。

關鍵詞；通信工程；風險管理；應對措施

我國通信產業的發展隨著通信科技的發展而日新月異，而通信工程項目中由自身缺陷導致的越來越多的不確定因素帶來了無法估量的損失，因此，要不斷提高項目的抗風險能力，不斷提高項目自身的管理水平，提高核心競爭力。對通信工程項目進行風險管理十分重要。

一、通信工程項目風險的特性

通信工程項目的自身缺陷的存在導致了許多不確定風險因素，這些風險因素的存在又對通信工程項目的建設帶來了不利影響，了解這些風險因素的特性，有利于通信工程項目的后續建設與發展。

（一）風險客觀存在性

風險客觀存在性指的是所有的通信工程項目、項目的各個環節中普遍存在風險，不因人為意志改變。這種風險的客觀存在性因通信工程項目的規模大、周期長、資金投入高而更加凸顯。

（二）風險發生的偶然性與必然性

通信工程項目風險的發生是由其偶然性和必然性決定的，對項目的風險因素進行仔細分析就能找到減少項目損失的方法。因此，了解通信工程項目風險發生的偶然性與必然性對通信工程項目風險管理十分重要。

（三）風險的可變性

風險的可變性指的是通信工程項目中的具體風險因其存在條件的改變而發生改變，隨著通信工程項目不斷深入，要嚴格控制其各方面風險，防止其對項目建設產生不利影響、阻礙通信工程項目的發展。

（四）風險的多樣性和多層次性

因為通信工程項目的建設時間長、范圍巨大，所以項目建設過程中出現的風險種類很多，項目的不同建設方面出現的各種風險也不盡相同。

二、通信工程項目風險管理中存在的問題

通信工程項目的投資金額大、項目風險高，因此項目的失敗率也比較高。國外企業在建設其相關通信工程項目的過程中，十分注重項目的風險管理。我國稍落下乘，因為對通信工程項目風險管理的意識不高，項目建設失敗的可能性比較大。企業可能從根本上就沒有意識到通信工程項目風險管理的重要性，或者意識到了但是對其投入力度不夠。總的來說，我國通信工程項目風險管理中存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）缺乏通信工程項目風險管理意識

國內企業大多沒有意識到通信工程項目風險管理的重要性，對項目進行風險管理的看法也不是很深，認為項目風險管理不是很重要，甚至有點多余，致使項目建設過程中出現的一系列問題無法得到及時解決，等到問題出現一段時間后才發現問題，然后再來尋找解決問題的措施，從而耽誤了項目建設。因此，具有通信工程項目風險管理意識非常重要。

（二）通信工程項目風險管理制度不健全

有些企業意識到了通信工程項目風險管理的重要性，但是其項目風險管理的發展水平不夠先進，通信工程項目風險管理的制度沒有完善，導致其對項目建設過程中發生的風險檢測力度不夠，不能及時發現問題，出現問題時對問題的解決方法也不夠到位，問題不能被完全解決，產生歷史遺留，對項目建設過程的后續發展也會有不利影響。

（三）缺乏針對風險管理的服務組織

國內目前沒有專門為通信工程項目風險管理服務的組織，企業自身也沒有設立為其通信工程項目服務的專業部門，在通信工程項目的管理中往往關注于從上至下的業務管理和行政管理，對項目風險管理的定位不夠準確，職能分區較為模糊，對項目專業隊伍建設的整體管理有不利影響，不能流程化的組織管理項目風險，不能及時有效的解決項目建設過程中出現的種種問題。

三、通信工程項目風險管理的措施

通信工程項目風險管理應十分規范化、合理化，對通信工程項目風險管理采取的措施十分重要，應慎重以對。

（一）進行風險識別

風險識別是確定哪一種風險會對項目產生不利影響，將這些風險進行書面記錄、分析。當項目建設的過程中出現風險時，馬上通過記錄對其識別，然后應用方法、采取措施來控制項目風險，減少風險對項目建設的影響，從而減少項目建設過程中風險造成的損失。

（二）分析項目風險因素

由于政府政策某種政策的改變會造成通信工程項目中的不確定風險，主要有政治風險、經濟風險、金融風險、技術風險等，不同的風險具體由不同的條件造成，當項目建設過程中出現風險時，具體分析其歸屬的風險，從而推測導致該風險的條件，從根本上解決問題。

（三）制定項目風險應對策略

制定風險應對策略是項目風險管理中的關鍵，在進行風險識別與項目風險因素分析后，就應該采取策略來應對風險了。不同的風險來源不同，其應對策略也不相同，根據具體的風險制定具體的應對策略，就能夠在項目風險出現時及時采取有效的策略應對風險，有利于項目建設的后續發展。

四、通信工程項目風險管理的意義

通信工程項目風險管理對通信工程項目的建設具有重要的意義，它可以確保項目運行周期正常，確保通信工程項目的成功，實現成本的有效控制，提高客戶的滿意度等。對通信工程項目進行風險管理，就可以有效控制通信工程項目建設過程中的風險，從而確保了項目的正常運行，項目建設不中斷，減少了項目建設過程中的損失，減少了成本，使項目獲得成功，而利益的最大化增加了客戶對項目的滿意程度。

五、總結

意識到通信工程項目風險管理的重要性，采取措施進行項目風險管理，加大項目風險管理的力度，企業才能在通信工程項目建設過程中規避風險，應時刻重視項目風險管理的重要地位，應正確認識項目全過程中可能出現的各類風險，配合一系列科學的項目風險管理體制，制定項目風險的應對策略，對其進行有效的管理，才能保證企業在市場競爭中立于不敗之地。本文所提及的風險因素不能將項目存在的所有風險包括在內，這就要求項目執行者在實際項目實施過程中，應靈活運用，不斷提升自身的技術水平和管理能力，以期將項目管理風險降到最低。

參考文獻：

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[2]胡楊亞.通信工程項目風險管理探討[J].企業技術開發，2013（2）.

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（作者單位：遼寧方圓建設項目管理有限公司）