探究電力企業(yè)風(fēng)險管理

王勇

摘要：電力企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會出現(xiàn)一些風(fēng)險問題，因此研究電力企業(yè)風(fēng)險管理存在的不足，并且找出有效的措施進(jìn)行風(fēng)險處理，是提高企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，本文結(jié)合實際給出了相關(guān)的風(fēng)險管理措施，目的在于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險；管理；措施

當(dāng)前我國的電力企業(yè)發(fā)展迅速，綜合水平有了較大的提升，風(fēng)險管理意識也逐漸提高，取得了較好的成績。但是社會情況與市場環(huán)境不斷變化，電力企業(yè)所面臨的風(fēng)險逐漸加大。市場的深化改革促進(jìn)之下，電力企業(yè)所處的環(huán)境以變得異常艱難，改革階段的電力企業(yè)無法適應(yīng)實際情況，所存在的風(fēng)險非常大。因此，需要加大電力企業(yè)風(fēng)險管理研究，總結(jié)出其不足之處，提出相應(yīng)的解決辦法，保證我國電力企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)風(fēng)險管理中的不足

（一）對于全面風(fēng)險管理的認(rèn)識不足

就目前來講，我國的電力企業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)具備了較強的風(fēng)險管理意識，并且能夠堅決執(zhí)行安全風(fēng)險管理的基本規(guī)則，依據(jù)該規(guī)則開展各項活動。但是，電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益變化，電力企業(yè)需要及時的了解新環(huán)境，并且更加深刻的認(rèn)識風(fēng)險管理。很多管理人員分析后發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險因素的存在會大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，嚴(yán)重影響了員工的根本利益，還會導(dǎo)致整個系統(tǒng)的運行安全性不足，并且使得電力企業(yè)難以使用新環(huán)境的發(fā)展需求。

（二）電力企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不夠健全

當(dāng)前我國很多的電力企業(yè)都沒有專門設(shè)立風(fēng)險管理部門，很多都運用的是不同部門來進(jìn)行的相應(yīng)風(fēng)險管理具體工作。比如，電力安全生產(chǎn)實施的防范以及管理都要安監(jiān)部門來進(jìn)行；企業(yè)投資以及計劃風(fēng)險管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃部門來進(jìn)行；財務(wù)風(fēng)險則需要財務(wù)與審計部門來負(fù)責(zé)；認(rèn)為因素造成的事故預(yù)防需要人事部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門來執(zhí)行等等。

（三）缺少風(fēng)險管理人才

風(fēng)險管理在應(yīng)用的過程中需要從各個不同的方面來實施風(fēng)險管理與控制，并且該方面工作具備非常強的專業(yè)性。因此，從事風(fēng)險管理工作的人員需要更加全面的了解企業(yè)的管理實際情況，對于各個環(huán)節(jié)都有著更加清晰的認(rèn)識；還應(yīng)該充分的了解項目風(fēng)險，并且具備非常強的風(fēng)險管理意識與專業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗。但是從當(dāng)前的運行狀況來看，電氣企業(yè)內(nèi)部并不具備上述要求的人才，要想使得風(fēng)險管理人員達(dá)到這一要求，就需要經(jīng)過長期的培養(yǎng)，這些都是風(fēng)險管理中所存在的具體問題。

（四）對于突發(fā)事件的應(yīng)急管理不足

首先，電力企業(yè)并沒有制定出統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，比如在應(yīng)急信息管理中缺乏數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理措施，也沒有制定出明確的預(yù)警狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；其次，應(yīng)急過程，機(jī)構(gòu)與人員沒有明確的分工，這就導(dǎo)致了應(yīng)急處理的效果無法達(dá)到要求，且工作效率比較低；最后，應(yīng)急預(yù)案不完善，也不具備實操性，沒有充分的考慮到實際情況，人員配置、資源管理、信息傳送等方面都存在直接的問題。

二、增強電力企業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)措施

（一）將風(fēng)險管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度來對待

電力企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量的風(fēng)險管理就要從基層員工抓起，強化風(fēng)險管理、提升風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理上升到安全管理的高度上，從整個行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及所面臨的風(fēng)險中進(jìn)行綜合分析與研究。企業(yè)管理者必須要充分的認(rèn)識到，在未來發(fā)展競爭中，企業(yè)的風(fēng)險管理是最為核心的競爭力，要將風(fēng)險管理上升到戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上，從而制定出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一致的系統(tǒng)管理。

（二）建立起充足的資源保障來進(jìn)行風(fēng)險管理

第一，建立更加完善的組織機(jī)構(gòu)。電力企業(yè)應(yīng)該在董事會的牽頭下組織成立風(fēng)險管理委員會，同時還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部專門成立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，主要開展風(fēng)險管理各種工作。這種管理方式的運用可以更好的體現(xiàn)出全員風(fēng)險管理以及專門風(fēng)險管理的特性。風(fēng)險管理委員會需要根據(jù)目前企業(yè)所面臨的風(fēng)險種類以及實際情況適當(dāng)?shù)囊M(jìn)法律、財務(wù)等方面的專業(yè)人員。

第二，全面加強人才的培養(yǎng)，并且招聘更具專業(yè)化水平的人員來從事風(fēng)險管理工作。電力企業(yè)的風(fēng)險管理綜合性、專業(yè)性都比較強，復(fù)雜性較高，管理中難度比較大，因此，從事該項工作的人員必須要具備較強的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的工作經(jīng)驗以及較高的素質(zhì)。電力企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘并且培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，發(fā)揮出工作人員的聰明才智，以全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。

第三，提供完善的資源。為了使得風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)以及人員能夠更加準(zhǔn)確的掌握相應(yīng)的信息，并且了解風(fēng)險存在的因素，及時將所有的信息進(jìn)行處理和解決，電力企業(yè)應(yīng)該給風(fēng)險管理部門提供所有的資源，保證其充足，以確保風(fēng)險管理工作的順利進(jìn)行。

（三）建立起科學(xué)的風(fēng)險評估體系

市場不斷深化改革，電力企業(yè)所面臨的市場壓力逐漸增大。這就需要電力企業(yè)在做出重大的決策之前，必須要意識到自身所存在的這些風(fēng)險，然后有針對性的采取必要的措施來解決，建立更加完善的風(fēng)險評估體系。一是要建立更加良好、有效的溝通關(guān)系，明確風(fēng)險管理實際情況；二是量化企業(yè)所存在的風(fēng)險；三是對于不同等級的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施；四是建立更加科學(xué)的管理機(jī)制，針對不同的風(fēng)險來采取不同的應(yīng)對措施，以保證風(fēng)險控制處于最佳狀態(tài)。

（四）完善電網(wǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理體系

應(yīng)急管理體系方面中企業(yè)應(yīng)該從下面幾點來入手：首先就是要統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，建立非常統(tǒng)一的應(yīng)急數(shù)據(jù)信息平臺，并且將數(shù)據(jù)進(jìn)一步量化，要不斷的量化應(yīng)急預(yù)案預(yù)警此時；其次，明確的規(guī)定各個單位的主要職責(zé)，不同部門間要建立聯(lián)動辦法；再次，制定出非常可行的、完善的應(yīng)急預(yù)案，建立更加全面的預(yù)警機(jī)制、救災(zāi)處理方案等等，確保各個方案都能夠達(dá)到應(yīng)有的效果。

三、結(jié)語

市場改革不斷進(jìn)行，電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的情況也異常惡劣，改革發(fā)展階段的電力企業(yè)所面臨著重大的風(fēng)險。因此，在電力企業(yè)日常管理中需要深入的分析其自身存在的不足之處，提出相應(yīng)的解決處理辦法，以保證電力企業(yè)更加安全、穩(wěn)定的運行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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（作者單位：國網(wǎng)長海縣供電公司）