企業人力資源管理的創新發展策略探討

胡德華

摘要：目前國內企業隨著社會經濟的發展已經進入一個全新的發展階段，若想在激烈的市場競爭中不被淘汰并占據領先優勢，就要通過各種手段提高自己的核心競爭力，而提高競爭力的最有效手段就是要加強企業人才儲備，人力資源是企業的核心資源，凝聚了所有的智慧、技術和知識，企業人力資源管理必須要對傳統的管理模式進行創新，以適應社會經濟發展。

關鍵詞：企業；人力資源；創新發展

人才是維系企業發展運行的主體，推動企業發展離不開人才管理，引進人才、培養人才指導發揮人才的作用，都是企業人力資源管理的重要內容，新時期企業為了適應社會經濟發展必須要加強自身人力資源管理模式的創新，提高人力資源管理力度和重視程度，以保證企業核心競爭力不斷提高。

一、當前企業人力資源管理存在的問題

結合筆者個人實際工作經驗并對其他企業的人力資源管理情況進行分析總結，以下幾點是當前企業人力資源管理中普遍存在的問題：

1.人員配置缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區；

2.激勵機制存在不足，績效評估機制亟待完善；

3.薪酬和福利管理合法性有待提高；

4.員工離職率高，對企業依賴感不強。

二、知識經濟時代企業人力資源管理的發展趨勢

（一）離職人員將成為企業的巨大資源

企業發展過程中難免會經歷一大批的老員工退休或者因為自身其他情況離職，這些離職的老員工的都是企業的重要戰略資源，將離職人員打造成一支強有力的后備軍不僅有利于幫助企業進行品牌宣傳，還能夠壯大企業的生態系統。以當前知名電子商務企業阿里巴巴為例，其將自身企業的5萬多離職員工當做自己公司的超級外援，且建立了“阿里同學會”，類似的，互聯網企業百度針對離職員工建立了“百老匯”，騰訊建立了“南極圈”。和大多數企業僅僅重視現有工作人員相比，提高對離職員工的關心更能夠體現出一個公司的格局，讓在職員工也倍感溫馨。這是當前企業人力資源發展的一個大的趨勢，但是如何去把控成本，通過何種方式和離職員工保持聯系以及聯系的頻率是每個企業的HR必須深思的問題。

（二）企業人才管理不僅僅局限于招聘挖人，提高員工個人能力才是重中之重

如何提高員工的個人能力，這涉及到企業中每個員工的學習能力問題，在信息時代下，企業可以通過網絡免費獲得很多針對員工培訓的資料，比如喜馬拉雅主要針對多類型的企業管理、得到主要針對商業管理模式、混沌學院主要針對企業營銷人員的培訓等，企業加強現有員工的個人工作能力將是未來人力資源管理的一個重要方向，求職者更傾向于能夠給自己的職業生涯提供巨大幫助的企業。

（三）人才數據將是繼石油、互聯網之后的巨大金礦

當前，企業信息要比個人信息更有價值，比如我們通過足夠多的樣本能夠清晰的描述出一家企業的人才結構和薪資配比、升值空間和發展空降等核心人才管理數據，并根據企業的未來發展方向及戰略目標對這家企業的未來發展速度和人才培養方向進行預測，以上所述的這些信息都是傳統的企業HR不敢奢求的重要核心數據。

（四）人才梯度建設將會成為企業人力資源戰略目標之一

在什么崗位配置什么樣的人，需要幾個儲備人員，如何把人員各項工作能力進行量化并彌補薄弱環節，這是企業當前需要面對的問題，雖然現在大部分企業陸續開始招聘管理培訓生類似的人才儲備職位，但是人才梯度建設依舊是一個空中樓閣，尚未得到切實可以落地的方案。

三、知識管理理念下的企業人力資源管理創新發展策略

（一）管理要做到以人為本

所謂以人為本就是要以員工為核心，因為人是各種知識和技術的載體，企業對各種知識和技術的配置就是對勞動力的配置，員工大腦智力的開發和知識共享的實現也是人力資源管理的核心工作。要求企業必須加強相關管理工作，在制定企業經營戰略目標時要求人力資源經理的參與，將人的能力的培養放在頭等位置，以學習中心取代福利中心，幫助員工提高個人能力。

（二）管理創新，加強離職人員管理

離職人員也是企業的重要的戰略儲備資源，很多因為年齡較大而退休的人并未失去個人工作興趣和工作能力，依然愿意在退休之后從事以往工作，而且很多退休人員甚至掌握企業運營中的一些核心技術。針對這種情況，企業的人力資源管理部門要建立類似“離職員工返聘部”的部門，歡迎老員工回單位做貢獻，如果因為身體原因不能從事之前工作的，可以聘請其作為老師傅監督新學員，幫助企業培養更多的熟練工人。通過與離職員工保持聯系并加強對其的關心，有利于讓在職員工也感受到企業對人才的重視，進而提高個人工作積極性和對企業的依賴性，為企業做出更大的貢獻。

（三）完善企業激勵機制

知識經濟時代歸根到底就是人才競爭，激勵機制是人力資源管理中的一項重要工作。第一要完善人才配置機制，按照企業人工和適才適用的結合原則讓員工學有所用，建立幫助員工成長的環境來讓其對企業產生依賴。在工資核定方面，采用固定工資和浮動工資相結合的辦法，根據個人工作績效發放工資，多勞多得。

四、結語

總之，現階段企業發展必須創新企業人力資源管理發展策略，從多方面入手，比如通過返聘充分利用企業離退休人才資源的利用；加強企業人才梯度建設，形成各階段的人才戰略儲備等。創新企業人力資源管理模式有利于提高企業的核心競爭力，提高人才對企業的依賴感，實現企業發展和人才發展的雙贏局面，做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]孫利珍.知識管理背景下企業人力資源管理研究[D].西北農林科技大學，2009.

[2]溫漢生.企業人力資源管理的創新發展策略[J].現代情報，2003，23 （4）：149-150.