工商管理對企業轉型的影響分析

高鵬

摘要：企業的發展轉型，是以市場環境變化為依據的，在這一過程中，企業面臨著較大的市場競爭壓力，面臨著內部打碎重組的困境，迫切需要合理的指導和有效的幫助。工商管理是企業管理工作的重要組成部分，能夠督促企業以經濟建設為目標，在黨中央的引領下，按照既定程序和規則，加強企業發展過程中的內部管理，確保市場經濟主體行為的合法化和制度化。總的來說，工商管理在企業轉型中發揮著積極作用，能夠促進企業之間的良性競爭，給予企業科學指導，可促進企業的穩定發展。

關鍵詞：工商管理；企業轉型；影響分析

隨著社會的發展，我國經濟水平逐步提升，市場競爭日益激烈，企業要想提升市場競爭力，就必須順應市場經濟發展趨勢，不斷轉型升級[1]。由于市場經濟本身的特點，企業在轉型過程中，發展方向容易跑偏，出現制造偽劣產品、套購國家計劃商品等不良現象，為了維護市場競爭秩序，就必須在企業轉型過程中，加強工商管理，創造良性的市場競爭范圍，確保企業朝著合法合理的方向發展，在相應的行業發光發熱，占據一席之地，為國民經濟發展作出貢獻。

一、工商管理概述

工商管理是企業管理工作中的一部分，工商管理部門具有監督企業經營主體市場行為的權責，能夠讓企業在發展過程中履行社會服務職能及管理職能，構建完善合法的企業管理機制，推動企業的可持續發展[2]。

具體來說，工商管理的主要內容為：①監督并檢驗企業的經營行為。國家會根據企業經營管理實情，制定科學合理的工商管理制度，并以此為依據開展工作，組織企業以合理形式構建并進行登記，在生產經營過程中接受監督；②維護市場主體權益。在企業經營管理過程中，會與合作單位簽訂各種合同，而工商管理部門則承擔著合同實施監管職責，確保企業之間的合作按照合同進行，并調節企業的合作關系，維護其主體權益；③發現并懲處不良行為。在工商管理工作中，應嚴格按照制度執行企業監督職責，發現違規行為予以處罰，但不得濫用私權，破壞市場秩序。

二、工商管理對企業轉型的影響

（一）促進企業間的良性競爭

在市場經濟的河流中，企業猶如一葉扁舟，要想走得又快又遠，就必須順水行舟，順應市場發展趨勢，不斷轉型。而在此過程中，其實企業也會面臨著較大的競爭壓力，導致不良競爭關系的產生，導致市場經濟體制紊亂。為了能夠確保企業順利發展轉型，就必須加強工商管理，讓企業能夠嚴格按照工商管理機制，在工商管理部門的監督下，按照法律規章行事，使得企業各項生產、經營、管理活動趨于規范化。整體而言，加強工商管理能夠提高企業對于法律的認知，從而實現企業管理的合法化、制度化，確保市場秩序能夠在國家宏觀調控下維持穩定，從而確保市場經濟的快速穩定發展。

（二）給予企業科學指導

企業的轉型是一個長期復雜的過程，涉及到企業各個管理環節的變動，一個不小心，就會出現內部管理混亂的局面，讓企業在內憂外患的情況下，面臨生存的威脅。企業的轉型升級是發展的必然趨勢，然而如果缺乏有效指導，只會讓企業進入這種不良的轉型局面中，影響到市場經濟的發展和變革。而工商管理，能夠為企業提供科學指導，在工作實踐中，相關部門首先會進行市場調研，了解企業的生產經營實情及發展戰略，再制定出合乎企業發展需求的管理機制，為企業轉型提供科學指導方針。同時，工商管理能夠提供優惠政策，讓企業的各項政策得以貫徹落實，確保內部管理的有序性和合法性，讓企業在轉型過程中仍然維持較好的秩序。

（三）促進企業的穩定發展

工商管理具有服務職能，能夠根據企業實情及市場環境為企業發展提供有效指導，確保企業決策的科學性，有效解決企業在轉型過程中面臨的技術難題和管理難題。而且，工商管理部門在日常工作中，會對國內外成功的企業案例進行總結，吸取經驗，制定工商管理制度，規范企業的行為，從而讓企業能夠走上一條快速轉型的道路，提升轉型效率及成功率。隨著社會的發展，工商管理制度逐步健全，工作人員應該積極履行服務職能，發現企業在轉型過程中面臨的問題，提出有效解決措施，通過對社會資源的有效整合，全面加快企業轉型步伐，促進國家經濟的平穩發展。

三、結語

我國經濟體制的深化改革，市場環境不斷發生著變化，在這種情況下，企業要想得到長期穩定發展，就必須隨著市場環境變化而轉型，并且在企業管理中加強工商管理，為企業的可持續發展提供有效指導[3]。不少企業在發展過程中，尚未意識到工商管理對于企業發展壯大的重要性，影響了工商管理措施的施行。對于企業管理者來說，應該正確分析工商管理對于企業轉型的影響，正視其應用價值，在企業管理中，貫徹落實工程管理策略，促進企業的制度化、合法化管理。

參考文獻：

[1]周舟.“互聯網+”背景下工商管理專業跨界培養對策與建議[J].江淮論壇，2017 （03）：74-77.

[2]李新.工商管理培訓對提高企業管理水平的作用研究[J].商場現代化，2015 （05）：114-115.

[3]喬瑞中，石穎.企業轉型發展中工商管理部門的作用分析[J].商場現代化，2013 （07）：96-97.