論建筑施工管理中提高工程質量探尋

李進輝

建筑施工項目的成功管理不僅給工程和企業帶來了良好的經濟效益，也同時給國家帶來了良好的社會效益。成功的管理可以促進項目和企業的發展，推動建筑市場向前發展。伴隨我國經濟的持續快速發展，建筑企業迎來了更為廣闊的發展空間。面對日益激烈的市場競爭，如何提高施工項目的管理已成為行業關注的焦點之一。 本文主要分析了建筑施工項目中組織機構管理、項目成本管理、質量管理、工程安全、文明施工管理的建設項目特殊性方面，闡述了項目管理在中國的基本狀況，并提出措施加強施工項目管理，以期提高建筑施工項目管理在中國的長遠積極發展。

一、引言

建筑施工項目管理作為管理對象，以項目經理責任制為中心，根據合同，以及施工項目的內在規律，實現資源的優化配置，并為每個生產要素有效地計劃、組織、協調、指導和控制，以實現最佳經濟效益的目標定義施工項目管理的主要內容，是“三控三管一協調”，即成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境管理、合同管理、信息管理與組織協調。主要特點有：第一是建筑施工項目經理是施工企業，他們全面負責施工項目；第二是建筑施工項目管理的對象是具有時間控制的項目，即建筑施工項目的運行周期（招標—竣工驗收）；第三，在長期有序的過程中，建筑施工項目的內容隨著階段的變化和需求的變化管理內容也發生變化；第四，建筑施工項目需要加強組織協調工作。主要從以下幾個方面進行探討：

二、建筑施工項目組織管理

建筑施工項目組織機構管理與企業組織管理是部分與整體的關系。組織管理機構設置的目的是進一步發揮項目管理功能，提高項目的整體管理水平，達到項目管理的最終目標。因此，在項目管理的實施過程中，合理地建立項目管理組織是企業面臨的關鍵問題。建立有效的組織體系和組織機構是建設項目管理成功的組織保證。首先，我們應該為組織做好準備，應該建立一個能夠完成管理任務的組織---項目經理部，使項目經理指令容易、操作自由、工作效率高。其目的是為建筑施工項目管理提供組織保障。良好的組織結構能夠有效地完成建筑施工項目的管理目標，有效地應對各種環境的變化，形成組織力量，使組織系統正常運行，產生集體思維和集體意識，完成項目部的管理任務。，

三、建筑施工項目成本管理

建筑施工項目成本是指以施工項目為成本核算對象，在施工過程中生產資料的轉移價值和勞動者的必要勞動創造的價值和貨幣形式。具體而言就是，主要材料、輔助材料、結構部分施工消耗，周轉材料攤銷成本或租賃成本，轉移成本或租賃施工機械成本，員工工資、資本和所有費用由項目部門組織和管理。

建筑施工項目造價形式分為預算成本、計劃成本和實際成本。隨著建筑施工項目管理在建筑業的逐漸普及和普及，工程造價管理也逐漸受到人們的重視和應用。可以說，工程造價管理是建筑施工項目管理深入發展的主要標志和不可或缺的內容。 因為它能夠體現建筑施工項目管理的本質特征，能夠體現建筑施工項目管理的核心內容，能夠為衡量建筑施工項目管理績效提供一個客觀的尺度。建筑施工項目成本管理是項目管理系統的一個子系統，包括成本預測、成本規劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本評估。

制定建筑施工項目成本管理措施：建筑施工項目成本控制不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員尤其是項目部經理的責任。根據自己的業務分工負責。圍繞生產管理中心工作，建立以項目管理為核心的項目成本控制系統和實施項目經理責任制，要求項目經理是完全負責的標準化施工進度、成本、質量、安全和現場管理，尤其是把成本控制放在首位。

建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任的完成不等于成本責任的完成。例如，單一的一方強調質量而忽略了成本，單方及時發貨，但忽略了昂貴的價格。因此，在完成工作職責的同時也要考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，并認真計算。分包施工隊伍實行成本控制：項目部門應當建立一個懸而未決的勞動合同關系，項目部對于施工隊伍有權監督和管理進步、質量、安全和現場管理，并根據合同支付勞動力成本。施工隊的成本控制由施工隊自己管理，項目部不得過多干預。

四、建筑施工項目質量管理

（一）建立質量保證體系，為了在實踐中全面、系統地實施質量工作，迫切需要建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業應按照質量保證模式建立自己的質量保證體系，編制質量手冊，制定質量方針，使其更具操作性、系統性、規范性、協調性和可驗證性。

（二）人、材、機的控制

1.人是質量的創造者。質量控制要以人為本，以人為控制的動力，調動人的積極性和創造性，增強人的責任感，樹立質量第一的理念。

2. 材料是建筑產品的主體。顯然，材料的質量控制在工程建設中是非常重要的，也是工程質量保證的關鍵之一。

3.建筑施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代建筑工程中不可缺少的因素。它直接影響著建設施工項目的進度和質量。因此，選擇和使用好機械設備也是非常重要的。

（三）在工程建設中，影響工程質量的環境因素很多，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理體系；勞動環境，如勞動組合、工作場所、工作面等。 因此，根據施工項目的特點和具體情況，環境質量影響因素，應采取有效措施嚴格控制，尤其是在建筑工地，環境方面建立文明施工和生產，材料工件應堆放有序，道路應暢通，應該創建良好的建設條件，以確保質量和安全。

（四）建筑施工工程安全生產、文明施工管理施工項目安全管理，是指施工項目在建設的過程中，所有的活動，組織安全生產的全部生產活動，通過生產要素的具體控制，使生產要素減少或消除不安全的行為和狀態，不會引起事故，以保證施工項目的正常運行。

1.生產管理必須堅持安全管理的原則，即安全與生產同步，必須在生產中把握安全與安全，在生產中起到促進和保障生產的作用。堅持“四個全面”的動態管理。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是所有與生產有關的人的共同之事，沒有充分的參與，安全管理就不可能有效。毫無疑問，生產組織者在安全管理中起著重要的作用。因此，生產活動中的安全工作必須是全體員工、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2.堅持的控制人的不安全行為和不安全狀態的對象分析事故的原因，人的作用，物體和環境因素作用是事故發生的根本原因，從對人的管理和對象分析事故，人的不安全行為和不安全狀態的對象是事故的直接原因。

3.制定安全管理措施，加強建筑施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施是非常重要的。它是管理的方法和手段，是對生產要素和條件的約束和控制。從施工生產的特點來看，安全管理也具有明顯的行業特點。實施安全責任，實行責任管理，加強安全教育，開展日常安全檢查。

五、結語

如何進行文明建設是至關重要的，首先要完善管理組織和文明施工管理制度，按專業、崗位、區域負責。在建筑施工項目中對現場各方面的專業管理、文明施工競賽活動、布局、檢查、評價、獎懲、評價結果公開。建筑施工 項目管理是全方位的，要求項目經理對建設項目的質量、安全、進度、成本、文明施工進行規范、規范的管理。只有這樣，建筑工程的各項工作才能有條不紊地進行。探索創新，總結經驗，探索項目實踐，最后探索建筑施工項目管理的運營方式。（作者單位為河南宏程工程建設有限責任公司）