試論建筑工程質量控制

季大利

【摘 要】 本文三個方面論述建筑工程質量控制的原則及存在的問題，并提出了建筑質量控制的辦法。

【關鍵詞】 建筑；工程質量；控制

[Abstract] This paper discusses the principles and problems of quality control in construction engineering from three aspects， and puts forward the methods of construction quality control.

[Keywords] construction； engineering quality； control

通過管理的標準化、有效的措施、檢查和嚴格的工程質量控制，以確保質量目標你們的真正的合同，因為我們知道，有五個主要因素影響產品質量、技術水平、質量意識、門狀態它包括物理學和物理的一致性。每一個過程的技術和方法都可以為項目的質量邁出新的一步。

1 工程施工質量控制

1.1 事前控制

優先敦促施工單位建立和完善自身的質量保證體系，落實質量責任制的建設，嚴格審查施工組織設計和施工方案的重要，必要時召開會議，計劃的批準項目的質量控制目標應包括分項目；對原材料、設備、半成品和成品的嚴格控制。現場核實建筑單位的工作人員配置、核查資格和項目管理人員的特殊工作類型為滿足項目需求而對項目管理人員的業績、數量和設備進行審查。

1.2 控制必須是完整的

建設單位與施工單位和有關人員的檢查.地方工程質量評價的意見，并書面通知建設單位的質量問題整改。

2 工程質量管理中的兩個問題

2.1 質量問題

目前，外國工人已成為建設的主力軍高質量的，但它是最大的力量。因此，由于缺乏對基本素質和技能的認識。和操作，更高的質量和安全，甚至短缺的施工管理人員，特別是管理人員和高級管理人員的股份優先事項、缺乏結構平衡和缺乏合理的辦公室管理，管理人員的良好管理并沒有得到加強。建筑，標準，專業技術標準不清楚。

2.2 監督制度不完善

一些質量監督機構與政府投資項目建設單位共用同一機構，造成政府之間的混亂。工程監理和質量管理在業主組織的建設項目管理中的作用，同時也導致了建設單位的脫身。

2.3 安全生產責任制尚未實施

有些企業已經制定了規章制度，但并不是每個施工單位都能執行。或生產線。沒有企業主要負責人的有力支持，企業的安全管理人員就會使他們的管理軟弱和敷衍了事。文明建筑工地的標準，特別是分包和掛牌工程。施工單位指定分包商存在只收管理的現象。項目部的安全人員對制止違反規定和排除隱患沒有任何效果。

3 加強建筑企業的質量管理戰略

3.1 項目經理主要負責項目質量

項目人員在整個項目的質量負責，每個部門都有自己的自己的責任。元件的功能分為每個部門，每個人都有責任的質量。項目部建立了一個管理團隊質量管理，項目經理是項目經理的一組作為成員，項目經理是施工技術，質量，材料，財務，地址和操作。管理團隊負責定期審查的質量，質量分析會議，及時掌握問題、制定改進措施和積極促進總體質量管理。

3.2 質量控制和質量保證體系的基礎上，組織和制度，關鍵在于實施項目的質量

專業的施工質量控制，建立質量部負責的工程師和質量監督施工質量。在一般的施工質量，在施工技術方面深入闡述施工細節和清晰的質量要求并回答他們關于優化程序以及如何組織執行網站等相關問題。

3.3 確保安全的質量和管理

第一級的科學管理必須適用嚴格的規則管理和執行程序。在紙上加密因此，質量系統的應用已成為質量和良知檢查組的一個重要組成部分。領導。不斷提高員工素質高。同時，制定了質量管理的做法與工資掛鉤。項目經理、總工程師、業主質量監督站，監理，相關方面的溝通，及時確保質量。

3.4 課程建設的質量

優質的施工周期、施工周期的質量，必須從源頭上，注意過程，控制，操作每一個工作崗位，每一個設計和建設過程，質量控制，強調意識和良心，始終保持良好的質量。成為一個科學的主體性，以刺激員工，要注意連貫性的責任和義務，損害責任和相互關系。