淺談加強南陽坡煤業機電管理工作的幾點建議

摘要：本文簡要介紹了南陽坡煤業在機電管理方面存在的一些主要問題，并針對這些問題提出了一些合理性、針對性的建議，從而更好服務于礦井的生產，保障了礦井的安全高效。

關鍵詞：加強；機電管理；建議

一、煤礦機電管理方面存在的主要問題

（一）、機電管理職能部門作用沒有充分發揮。雖然設置了機電管理部門，但機電科承擔了二種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。對機電管理工作重視程度不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理技術專業人員不足，機電專業組織健全不完善，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。

（二）、對機電安全質量標準化、精細化工作認識不足。我礦機電安全質量標準化管理人員人員缺乏，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位。部分機電人員標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》執行，機電標準化硐室、機道達標率低。（三）、管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不能做到一一對應。拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行定期報廢處理。設備更新嚴重不足，新度系數遠低于0.5的要求。

（四）、設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮，沒有得到有效的控制。

（五）、機電專業技術力量薄弱，技術手段落后。我礦機電技術人員嚴重不足，技術管理不能真正指導生產。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

（六）、機電隊伍整體素質較低。我礦機電管理人員文化較低，專業機電技術水平不高，未系統學習機電安全質量標準化設備管理理論和行業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業時常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。

（七）、機電培訓走過場，達不到培訓的目的。我礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

二、加強煤礦機電安全標準化管理的幾點建議

（一）、重視管理，提高機電管理水平。重視機電管理，首先是礦主要負責人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電分管領導要經常向礦主要負責人匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。隨著煤炭工業的發展，煤礦的機電工作已取得明顯的成績，特別是在礦井現代化建設，質量達標與安全創水平，設備技術改造與經濟運行，設備租賃與檢修中心建設等方面，都有創新與突破，朝著設備綜合管理方向又前進了一步。但是，煤炭工業長期粗放經營，導致設備安全欠帳長期得不到解決，技術裝備落后。當前我礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的新管理理論，而且還要學習現代設備新管理理論和新行業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電安全質量標準化管理水平。

（二）、因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理。礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，礦方機電管理部和項目部機電工區可以合二為一，有利于減人提效。礦井機電管理機構體系不論采取哪種形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權等。

（三）、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。 機電安全質量標準化管理是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是礦山企業實現文明作業、安全生產的前提，是建設高產、高效、現代化、信息化礦井的重要途徑。礦井機電安全質量標準化以加強企業管理、提高經濟效益為總的指導思想，以質量達標準、安全創水平為目標。加強機電設備管理，是實現設備安全運轉的保證，必須認真抓好。一是要認真堅持設備檢修制度和檢修標準，認真抓好機電設備管理制度的落實，特別是對防爆設備、安全設備以及提升、排水、通風等大型固定設備的檢修，必須實行許可證制度；二是凡在技術工程崗位上的機電職工，都必須經考試合格后持證上崗，對機電各工種的責任制要逐日進行考核；三是積極推行“包機制”，嚴格按照“循環檢修圖表”和“四檢制”組織檢修，分片負責落實到人，對主要設備的旬檢、月檢，重要設備的安裝和搶修，必須有主管機電工作的領導到崗到位，親自組織，保證設備檢修時間和質量；四是要精心使用和保養設備，延長設備使用壽命。對于人為的設備損壞、配件丟失，一定要追究責任，對情節嚴重的要給予經濟處罰和行政處分；五是基層區（隊）長、機電技術人員要堅持下檢修班，全力抓好設備檢修工作，保持設備的完好狀況。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電安全質量標準化、精細化工作的全面開展。

（四）、扎實地做好機電設備綜合管理工作。加強機電設備管理的意義在于做好機電設備日常的維護保養，提高設備完好率，減少設備事故率，減少維修投入，使設備性能得以充分發揮，從而保證生產安全順利運行。機電設備管理講白了實際上還是對人的管理，對機電維修人員的管理，如何使每一位機電工自覺的參與到設備管理之中，積極對設備進行日常維護保養，如何把人為感情管理變為法規制度管理，把機電設備管理工作搞好，是管理者值得深思和探討的問題，設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。應建立機電設備綜合管理體系，完善機電設備綜合管理制度，配齊機電設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好機電設備綜合管理工作，確保機電設備管理制度化、正常化、規范化。

（五）、認真落實規章制度是企業的家規，是所有從業者必須遵守的行為準則和行動指南。制度更帶有根本性、全面性、穩定性和長期性的特點。分析各類事故、各類問題產生的原因，表面上看多為偶然，實質暴露的是制度和監管的缺失。加強制度執行情況的監督檢查，是保證制度貫徹落實的重要手段。要建立健全制度執行督辦制度，定期不定期開展各項制度執行情況的監督檢查，重點檢查制度是否健全，廣大干部職工特別是領導干部對各種制度是否熟知、制度執行的責任主體是否明確、執行的標準是否一致、執行的時限是否合乎要求等等，發現問題，及時整改，確保制度的執行到位。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是機電設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。

目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

（六）、實行計劃管理，強化綜合平衡。計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、采掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。

（七）、實行機電技術人員責任制，強化技術管理。機電技術人員是技術管理工作的主體。實行機電技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于機電技術人員在生產活動中解決技術問題，做好機電技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格機電技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累機電技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料機電技術檔案的管理工作。機電設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。機電設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

（八）、突出機電管理重點，礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出三個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸二個系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天檢修2小時的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理三個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這三方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。

（九）、努力提高機電職工業務技術素質。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學以致用，教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。按需培訓就是干什么就學習什么，需要什么就培訓什么。學有所用、能用、會用，重點是提高實際操作能力，并堅持培訓內容的針對性。對于實際工作的操作人員，主要是提高他們的實際操作技能，注重培訓理論知識、現場操作知識；對于機電專業人員，主要是提高專業技能，更新專業知識，開發進取精神、創新能力和協作能力；對于基層管理人員，重點放在開發管理智慧，改進管理方法。堅持現場培訓，模擬訓練的培訓模式，避免空洞的內容講述，把培訓放在生產現場崗位上，理論聯系實際，培訓與實際相結合，通過實際操作訓練，模擬演習提高崗位技能。對職工已經掌握的知識不講，講了也不會的也不講，不適用的不講。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。

（十）、明確指導思想，實行目標管理。認真考評機電工作安全質量標準化工作，礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。管理者要對機電維修人員不斷的進行培訓提高，方法可以采用職工相互自學、競賽、送廠方培訓相結合的多種方式，使個人技能提高才能有效的發現隱患，減少事故率。另外，及時為機電維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，避免維修時造成設備損壞。要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、機電維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理工作。

三、結語

總之，目前我礦的機電安全質量標準化、精細化管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性、穩定性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以機電安全標準化、精細化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好我礦機電安全質量標準化、精細化管理工作，為確保我礦井機電系統安全、可靠、高效、穩定的運行而努力奮斗。

作者簡介：

楊續冠，男，1978年，江蘇豐縣，高級工程師，本科，現為中煤華昱南陽坡煤業安監站副站長，曾發表科技論文數篇。