關于建筑工程造價預算控制要點分析

羅振宇

摘要：建筑施工企業要在施工過程中加強對建筑工程造價預算的控制，降低項目工程成本，增加企業的利益收入，從而提高企業的競爭實力。本文介紹建筑工程造價預算控制要點和影響因素，并提出加強控制建筑工程造價預算的有效策略。

關鍵詞：建筑工程造價；預算控制要點；預算編制

1建筑工程造價預算控制要點

1.1科學地開展資料收集工作能夠為工程造價預算工作制定依據。影響建筑工程造價預算的精準性的因素是預算編制。在建筑工程施工前開展預算編制工作，通過對建筑工程各方面數據的分析，得出精準的工程預算。例如，在建筑工程施工前，需要了解施工地點的地貌、水文、土質、施工設備、供電情況以及施工所需原料的價格等方面內容，并且要參照同類工程進行數據收集工作，保證工程材料收集內容豐富、數據的準確、完整，同時也要了解施工地域未來的經濟發展前景。開展建筑工程預算編制工作之前，施工單位要派遣技術小組進行施工地點勘測工作，選擇符合建筑工程實際情況的施工技術、原材料以及施工設備。通過這一系列工作為建筑工程造價預算提供科學的參考依據，提高造價預算的準確性，為建筑工程造價預算工作順利開展提供了保障。

1.2要對施工圖紙的相關規定了如指掌。建筑工程造價預算控制人員，需要在進行工程造價預算之前，認真閱讀建筑工程設計圖紙，領會設計師的設計理念和設計意圖。在了解設計圖紙的基礎上找出圖紙中存在的問題，并提出合理的解決方法，避免發生更換建筑工程設計圖紙的情況。只有對設計圖紙的相關要求爛熟于心才能從源頭上規避工程造價超出預算情況的發生。

1.3為保證工程造價預算控制的有效性，必須精確地進行結算。要想做好建筑工程造價預算控制，必須要準確地計算工程量。但是建筑工程的工程量的計算是一個系統的、具有挑戰性的工作。因此在計算工程量時，必須嚴格按照建筑工程的計算要求，同時要注意以下兩點：第一，在進行建筑工程造價預算之前，需要制定工程量計算順序，計算順序要保證其科學性、合理性。一般情況下，會采取從主體到部分計算、從地下到地上計算、從室內到室外的計算原則進行工程量的計算。需要注意的一點是，在對計算部分工程量時，需要在計算混凝土施工工程量，再計算屋面、地面、砌體的工程量。第二，認真確定需要進行計算的項目，并且在物質的相應位置表明原始數目，必須按照劃分定額項目的標準計算這些項目。標注時要保證項目名稱的完整、且要與定額項目標注的名稱一致。在設計建筑工程圖紙設計時，要在圖紙中的不同物質處注釋該數據的名稱以及來源，只有這樣才能順利進展工程量的核對工作，保證建筑工程造價控制預算的合理性。

1.4為提高工程造價預算控制工作的工作質量，必須靈活地確定預算定額。工程量計算工作完成且核對無誤后，分部工程和分項工程的工程量需要列入對應的評估系統中，在評估系統中按照定額基價的方式進行計算，將計算結果相乘或者性價，最終得出分項工程和分部工程的工程量清單表。在使用定額基價公式進行計算時，需要了解掌握定額與分部工程、分項工程之間的聯系和相關規定，保證預算編制在定額計算的范圍內。除此之外，需要熟悉定額項目和計量單位的換算公式和計算內容。在計算時，若定額內容與工程計算的內容不一致時，如果二者可以進行換算，就在一定的范圍內使用定額換算方法進行計算，然后再分別計算分項工程、分部工程的造價；如果二者不能進行換算時，需要依循有關規定，禁止更改定額。所以，只有靈活地確定建筑工程的預算定額，才能保證建筑工程造價預算控制工作的工作質量。

2分析建筑工程造價預算控制不當的成因

建筑工程造價預算控制主要有四個影響因素。第一是建筑工程造價預算工作人員的專業素養、工作態度、個人情感等因素影響工程造價預算不合理；第二是建筑工程所需原材料市場價格不穩定，市場經濟波動較大，因此對預算工作人員在進行建筑工程造價預算過程中增加了一定的難度；第三是很多建筑企業不重視工程施工階段的造價控制，致使工程施工過程中的成本增加，最終造成建筑工程預算超支問題發生，嚴重影響企業的效益。

3建筑工程造價預算控制對策的分析

通過上文幾個方面的簡要分析，我們可以了解到工程預算的重點、難點，并且對工程造價控制不當，造成資金問題的原因有了基本的了解，建筑活動中，工程造價是十分重要的環節，針對以上問題，筆者加以深入探討并提出了相關的建議，以提高我們對工程造價的掌控力。

3.1加強對施工現場變更及經濟簽證的控制

在建筑工程項目建設過程中，雖然出現一些工程變更與經濟簽證是常有的事，但作為造價控制人員應盡可能地避免其發生，而這就需要在施工之前加強對施工圖的審核，嚴防由于施工圖的漏洞導致施工現場的變更以及經濟簽證的出現，對于必須發生的設計變更，應盡可能地提前變更，以更好地降低由于變更導致的損失，因此控制變更應盡可能地在設計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，最大化的確保工程造價控制的有效性。

3.2加強對施工圖預算的審核

在控制建筑工程造價的過程中，我們要嚴格結合工程設計進行工程計劃的編制，建議可以參考相似類型工程的資料，這樣可以有對應的進行施工圖的預算與估計，如果施工的預算數值超過概算，就要具體細化并分析原因，要和相關的項目負責人溝通交流，隨著實際的變化和需求調整，實現工程的造價控制的動態化、實時化。

3.3致力于工程造價預算管理人員素質水平的提升

建筑工程造價的管理和控制具有較強的專業性，因而作為建筑企業要積極提高相關人員的專業技術，對其業務素質進行綜合的培養，建議，對相關人員進行集中的技術培訓，通過課程鞏固和相關行業權威人士的帶領，實現技術的深入，除了學習關于造價控制的知識，還要多涉及其他的環節，例如設計、物料等，只有了解工程各環節的操作流程，才能全面管理工程資金，實現工程的造價控制。同時，可以建立相應的考核體系，定期對各工作人員進行考核、評優，激發相關人員的責任心，使工作得到更加有效的推進。

3.4切實加強建筑工程項目實施過程中的建筑工程造價預算控制

在建筑的施工階段我們要積極的控制工程的造價和預算，降低成本投入，將各環節合理的分配與結合，從設計著手，保證設計方案切合實際需求，實現科學規劃、科學施工。通過良好的因素平衡工作，使設計、施工、資金、生成有機的循環系統。其次要結合工程需要采購物料，保證采購計劃的合理，避免物料的浪費和過度消耗，最后要控制施工現場的物料使用，嚴格檢查物料過度浪費，違反施工守則的行為，通過有效的管理實現工程造價的控制。

參考文獻：

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