房建工程施工管理中精細化管理

李蘭

摘 要：房建工程施工管理工作作為當前工程建設中的重要組成部分，在實際進行的過程中，房建工程施工管理能夠朝著精細化的方向進行，在多層次協調配合的基礎上，在各方面人員協調合作的基礎上，充分的為保證房建工程施工精細化管理提供重要的借鑒作用?；谝陨戏治?，強化對當前房建工程施工管理中精細化管理的分析，提出強化精細化管理的對策，對于實際工作的進行具有重要的借鑒意義。

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理

1 房建工程施工精細化管理存在的問題分析

1.1 安全管理水平有待提高

房建工程施工精細化管理工作在進行的過程中，最為主要的則是強化精細化管理中安全管理水平的提高，只有在安全管理工作切實落實的基礎上，才能夠為整個房建工程各方面管理工作的進行創建良好的管理環境。但是，當前在房建工程施工管理中，無論是基層管理還是中上層管理工作的進行，都普遍的忽視了安全管理工作的科學化進行。而造成這一問題的主要原因首先是，房建工程施工環境中，人員、設備的存在多層次的，整體上的規范化管理水平較低，嚴重增加了安全管理工作的進行難度。其次，則是當前房建工程施工管理中，中上層管理人員嚴重忽視了基層施工人員尤其是高空作業人員安全設施的配置和檢查，未能夠起到有效的安全防護作用。然后，則是工程施工中針對大量的施工材料、施工設備等未能夠科學的擺放，隨意的堆放，導致了現場環境管理的混亂，對于安全管理工作的科學進行是非常不利的。最后，在當前高層房建工程施工建設中，施工人員對于運貨電梯和提升機、 人員使用電梯等出現嚴重的混亂使用的問題，對施工人員形成了嚴重的威脅。

1.2 房建工程施工質量建設水平有待提高

房建工程在施工建設的過程中，精細化管理的最終目標是最大化的促使房建工程施工質量的高水平建設。就這一方面而言，在當前施工建設的過程中，我國房地產市場存在大量的房建工程施工質量不達標的問題。在實際建設的過程中，房建工程建設部分主要是由基礎建設部分和主體建設部分兩個方面組成的，且一方面建設不合理、不科學將會深刻的影響到另一個層面房建工程的施工建設。但是，在實際建設中，房建工程中施工材料購買引進選擇不合理、施工方案未能夠嚴格執行、施工人員專業化施工水平較低以及施工監督管理等方面存在問題，嚴重影響了房建工程高水平施工質量建設。整體上而言，房屋工程施工管理中質量建設受到影響的層面較多，所以要想針對各個層面實現精細化管理，為整體質量的高水平建設發揮重要的促進作用是非常困難的。

1.3 工程成本控制管理水平較低

當前，房建工程在施工建設的過程中，精細化管理的直接目標則是能夠最大限度的控制工程成本投入，保證房屋工程建設經濟利益的最大化獲得。就這一方面而言當前房建工程施工建設中，工程成本管理控制中存在著諸多的問題，首先，表現在整個工程財務的方式出入較大、定額數據的采取和獲得存在較大的偏差，且成本計算存在很多不到位的問題。其次，工程成本控制的精細化管理，需要嚴格遵循成本控制程序和成本控制流程等進行嚴格化的操作管理，一旦流程中間環節存在缺失的問題，那么成本的精細化管理則無法有效的實現。最后，在成本精細化管理工作進行中，最為重要的體現層面則是強化嚴格性監督管理作用的發揮，縱觀當前房建工程監督管理體制的構成中，主要依靠內部不完善的監督機制作用的發揮，導致某些人員存在嚴重的以權謀私的問題，對成本控制形成了許多不利的影響。

2 房建工程施工管理精細化管理創新改進的對策

2.1 強化房建工程施工安全管理水平的提升

房建工程施工精細化管理工作創新進行的過程中，必須不斷注重房建工程施工安全管理水平的提升，在建立健全的安全管理機制的基礎上，為其他精細化管理工作的進行創建協調有序的安全管理環境。具體而言，首先精細化安全管理工作的進行必須依靠施工管理團隊人員結合工程建設需求和建設環境制定詳細的、完善的安全施工管理方案。其次，在招投標的時候，要選擇具有豐富經驗的施工單位，對施工管理單位的管理能力、管理水平等進行科學的考察，考察施工管理人員的安全管理工作是否到位，通常工程建設所需要的安全設施的引進使用是否齊全。然后，注重強化施工材料質量檢驗，尤其是對于安全施工材料性能、規格、標準的檢驗。最后，必須注重強化對施工現場安全防護措施的建設和應用，注重危險標志和緊急救助標志的設置和表示，提供明確的緊急事項緩解方法。

2.2 強化財務管理精細化成本控制工作的進行

首先，工程管理團隊能夠選拔專業化的、專門性的工程成本控制管理隊伍，注重成本控制管理能力和水平的考察分析。其次，嚴格成本管理團隊能夠在強化工程建設實際狀況的基礎上，制定嚴格的、詳細的、周密的財務管理方案和規劃，明確科學化的財務核算機制的規劃建立。然后，強化成本控制管理機制和財務核算機制監督管理工作的進行，不斷強化具體核算方式的落實應用，強化財務管理工作外部監督管理機制的建立，提供第三方監督限制作用，保證財務管理的科學化進行。最后，注重財務管理內部資金流向管理制度的完善和執行，明確財務管理內部關系，堅決避免財務管理的復雜構建，理清責任、規范義務，為成本控制和財務管理發揮重要的規范指導作用。

2.3 強化精細化管理在房建工程質量管理中的作用

精細化管理在房建工程質量管理中作用的充分顯現，是精細化管理有效落實的關鍵目標。在實際精細化管理工作進行的過程中，首先能夠強化施工材料精細化管理，強化市場化的調查分析，嚴格材料存儲工作，按照材料規格標準等對材料進行整體性的管理，保證材料的高質量管理。其次，注重施工方案的科學執行，在結合工程建設目標的基礎上，對整個工程施工方案進行分解，細化為具體性的、階段性的施工方案，以此為整個房建工程精細化管理提供重要的指導和參考作用。

3 小結

綜上所述，房建工程施工管理中精細化管理工作施工進行的過程中，針對當前精細化管理存在問題的基礎上，能夠注重從強化安全管理、嚴格工程控制管理以及施工質量的多層面構建管理等整體上為房建工程施工管理向著精細化管理方向進行發揮重要的促進作用。

參考文獻：

[1] 馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建筑設計管理，2016（1）：46～47.