土木工程施工質量與安全管理探究

任利

摘 要：工程質量問題引起了人們的普遍關注。當下，土木工程施工質量管理方面存在著一些問題，工程施工質量不高，一些安全隱患頻頻發生，既降低了工程建設的經濟效益，也損害了工程施工方的形象。質量管理和安全管理都是土木工程施工中很重要的問題，企業效益、工程質量、人員安全都深受其影響。由此可知，加強土木工程的施工質量管理具有重要意義。本文對土木工程施工質量管理與控制進行闡述。

關鍵詞：土木工程；施工質量管理；安全管理

1 前言

土木工程施工中的質量控制與安全管理體系的不健全是導致工程質量問題頻發的主要原因之一，現代土木工程施工企業的質量管理體系應該根據自身的施工管理架構與工程流程構建基礎，并且根據工程實際情況進行質量控制的完善，以建立起完善的質量和安全保證體系來保障質量管理體制的完善。

2 土木工程施工質量控制分析

近年來，我國的工程建設時常有意外發生，通過對質量事故調查報告的分析和總結，我們總結出的結論中顯示，工程事故與工程的質量有著直接的聯系，但是事故的主要因素是由于工程在建設中缺少關鍵的質量監控和管理。體系的不健全直接導致了工程的質量事故。目前我國存在的建設現狀是工程項目的施工方沒有健全的質量管理機制，這就使工程在建設中極易出現施工的隨意性，結果就是很難保證工程的各項因素都在可控制范圍之內，面臨這樣的現狀，就要求施工企業必須從實際出發，對施工工程進行相關工作的政策制度等的制定。

3 土木工程施工質量的控制工作

3.1 強化施工過程質量控制

一項工程是否具備較高的質量，直接取決于工程中涉及土木工程方面的項目做得如何，可以說土木工程是決定整個工程成敗的關鍵因素，土木工程的質量監督以及安全監管工作顯得尤為重要，要控制好土木工程施工的全過程，必須抓好其中的每一個環節。施工開始前的設計部分，要求設計人員做好方案、規劃，同時計算好相關尺寸、計劃好材料的量，并注明相關要求、協調好牽涉其中各部門深入理解圖紙，傳達清楚自己的設計意圖；施工過程中，建立要根據具體施工情況，及時做出報告并告知相關的部門，從而有效監督與指導今后的施工工作，另一方面，建立還應當做好抽查工作，對工程的質量做好檢查監督，按相關工藝指標和設計意圖來考察工程施工的規范性、合理性，有問題的要督促相關人員及時解決、糾正。

其次，監理所抽查與督促的工作不僅包括考察工程施工是否符合設計圖紙的要求，更要考察所用的材料是否符合標準。只有檢查好施工材料的質量，讓材料質量達標，做好材料性能、規格的嚴格檢測，才能從源頭上把控工程施工質量。需要注意的是，較為特殊的材料，如易碎或者易潮、易腐蝕的工程材料，在做好檢測的同時，更要注意運送過程中的安全穩妥，指明此類物品應當注意輕拿輕放、避免遇到潮濕及易腐蝕的環境。而管理人員平時要注重抽查與日常檢查相結合，同時將檢查的工程材料質量等方面材料及時歸檔，以方便之后的查閱。

3.2 完善施工質量管理體系

當今社會科技高速發展，現代化的管理體系和方法給各行各業帶來了更大的便利、提出了更高的要求，土木工程也一樣。在施工過程中，如果能運用現代化的手段來幫助進行工程質量的監督控制，改善傳統的流程方法中不足之處，從而進一步優化工程質量控制體系，讓工程管理科學化發展，以適應土木工程的相關要求，和現實工作緊密結合，打造更為科學、更為全面的施工質量管理體系。

在把握了工程的整體質量、完善了工程施工的管理系統的基礎上，要針對工程的具體環節、每個細節做好管理控制。首先是工程的規劃方面，在具體施工工作開展之前，應當做好相關人員的工作安排，包括存放設備、材料等工程物資的工作安排、工程養護的工作安排，等等。其次是對于施工工作的重點、對工程質量影響重大的工作，應當在交底之前做好詳細分析，討論研究后再具體落實到位。只有把關鍵性因素控制好了，才能讓實際工作流程更為順暢，讓工程質量控制監管工作朝預期方向發展，避免傳統的管理方法造成的工程安全隱患，這些也都是現代化的管理體系的優勢所在。

3.3 加大施工企業工作人員管理力度

工程施工的主體是人，工作人員的態度、素質，管理工程人員的工作是否到位等因素，都是與工程質量息息相關的。要提高施工工作者的專業技能技術水平，應當經常開展培訓活動等讓工作人員得到自我提升與發展的機會，讓他們能利用所掌握的專業技能，緊密結合實際工作，以保證工程質量的提升。需要注意的是，培訓的內容不僅要包括與工程施工有關的知識技能培訓，還應當引入現代化的施工管理技術，讓管理工作者以及基層施工人員都能了解現代化工程質量管理體系的運作，從而配合完善質量控制監督工作。另外，培訓內容要從具體的施工工作出發，結合實際情況，針對工作重點、關鍵性要素來展開對應的培訓，讓施工人員和管理人員清楚工作的重點，要注意的問題，同時學會更多新技能，掌握更多新理念，了解新的施工材料、施工技術，為現代化施工體系建設打好基礎。

4 土木工程項目實施安全管理措施

4.1 對建設人員進行安全教育

任何一個工程項目的順利開展以及最終完工都是以安全為依托的，施工人員要提高安全意識，管理工作者更要重視安全監管，在遇到突發事件時還應當具備一定的應變能力，有有效的措施來防范、控制安全隱患、應對安全問題。另一方面，要準備好應急和救援的設備物資，通過安全演習等教育活動降低事故的發生率，保證工程安全。

4.2 加強現場管理，做好防盜工作

施工現場的管理應當井井有條，確保現場隨時有工作人員值班、在崗，重視防盜工作，通過制定相關規章制度來規范施工現場、規范工作流程。

4.3 做好機械安全管理措施

工程中相關機器設備的使用應當符合相關操作要求，管理機器設備的部門要做好指揮調度，工作人員要對機械做好維護工作，定期檢查機械工作情況，及時發現問題并按規定做好防范處理。

4.4 完善安全保障體系

在工程施工進入后期的保障階段時，仍然要注重質量監督工作，相關的單位與部門要檢查好工程質量，杜絕偷工減料以及豆腐渣工程，讓施工單位樹立高度的工作責任感，嚴格控制好施工質量。

5 結束語

總之，土木工程的管理同施工中質量的控制是非常復雜而有實際效用的工作，關系著整個工程項目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質量管理是建筑企業能夠在激烈的市場競爭中得以長久發展的有力手段。加強土木工程施工過程的質量控制，需要多項完善的措施綜合運用，產生合力。

參考文獻：

[1] 胡彤.土木工程施工項目管理的探討[J].科技信息， 2011 （10） .

[2] 商昌進.關于土木工程質量監督管理的思考[J].黑龍江科技信息，2011（12） .

[3] 黃曉峰.關于土木工程施工項目的質量管理[J].科技信息， 2010（6） .