基于財務(wù)管理視角的電力企業(yè)資產(chǎn)管理分析

永全

摘要：隨著當前經(jīng)濟發(fā)展進程的加快，受全球企業(yè)競爭的影響，國內(nèi)的企業(yè)正承擔著前所未有的激烈的競爭壓力.在這種新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)管理特別是資產(chǎn)的管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理越來越重要的內(nèi)容.然而，在我國，行業(yè)總體規(guī)模過小，在全球經(jīng)濟體系中雖在逐漸增長，但總量仍在初步階段.加之資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理，利用不充分，已經(jīng)成為導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)濟效益低下，產(chǎn)品缺乏國際競爭力，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展難以持續(xù)的一個主導(dǎo)因素.如何重新審視一個企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，更好的把資產(chǎn)盤活，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，值得我們進一步的深思。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理視角；資產(chǎn)管理

1 財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的關(guān)系

財務(wù)管理是以企業(yè)價值最大化為最終目標，通過財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制等職能，確保企業(yè)資金合理利用與配置的價值創(chuàng)造的活動。財務(wù)管理是一種價值管理，作為一種管理手段，這決定了財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理以及資產(chǎn)管理等管理模塊中的適用性。

資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)使用效率、保障資產(chǎn)完整性以及保值增值為目標，涉及從資產(chǎn)采購、使用、維修、改造一直到資產(chǎn)處置（報廢、變賣等）整個資產(chǎn)生命周期的管理活動。具體到一個資產(chǎn)項目，管理活動可以認為劃分為三個階段：項目建設(shè)（購置）前期、項目建設(shè)（購置）期、項目建設(shè)（購置）后期。在每個階段均涉及到項目設(shè)計、實施和評價三種管理職能。在實踐活動中，應(yīng)將這三個階段資產(chǎn)管理的設(shè)計、實施和評價作為一個整體、一個系統(tǒng)，只有這樣才能切實提高資產(chǎn)管理決策的科學性和有效性。

至于財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的關(guān)系，筆者看來，兩者均需要信息化手段的支持，只有在掌握充分信息的基礎(chǔ)上才能夠切實做好這兩項管理工作。信息共享機制的建立對于充分發(fā)揮兩種管理職能、降低信息獲取成本效果顯著。此外，前已述及，財務(wù)管理是一種價值管理，其在資產(chǎn)管理過程中可以作為一種價值管理手段，有效地促進企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利開展。

2 基于財務(wù)管理視角的電力企業(yè)資產(chǎn)管理的實現(xiàn)

前已述及，電力企業(yè)資產(chǎn)管理可以分為三個階段：項目建設(shè)（購置）前期、項目建設(shè)（購置）期、項目建設(shè)（購置）后期。每個階段的管理內(nèi)容均不相同，所采用的財務(wù)管理方法和信息亦不相同。對此，筆者就財務(wù)管理在電力資產(chǎn)管理中的作用進行如下分析。

2.1 項目資產(chǎn)建設(shè)（購置）前期

眾所周知，電力企業(yè)資產(chǎn)的取得方式主要包括外購或自建，將每項資產(chǎn)視為一個項目，則在項目購置或建設(shè)前期階段，財務(wù)管理部門為項目資產(chǎn)的引入提供財務(wù)方面可行性分析，通過計算項目資產(chǎn)在整個生命周期的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值，計算項目資產(chǎn)的引入給公司帶來的經(jīng)濟價值，確定引入該項目資產(chǎn)的必要性和可行性。一旦財務(wù)管理部門對引入項目資產(chǎn)后的狀況做出悲觀的估計，企業(yè)管理層則應(yīng)當在充分考慮財務(wù)可行性的基礎(chǔ)上權(quán)衡利弊，做出項目建設(shè)（購置）決策。此外，在項目資產(chǎn)取得方式上有多種途徑時，也可以通過比較各種方式下取得資產(chǎn)的財務(wù)分析，做出相應(yīng)決策。同時，財務(wù)管理部門還應(yīng)當根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況以及各部門資產(chǎn)需求計劃，編制資產(chǎn)購置或建設(shè)預(yù)算，通過財務(wù)預(yù)算提高企業(yè)項目資產(chǎn)管理水平，防范各種風險。

2.2 電力項目資產(chǎn)建設(shè)（購置）期

在電力項目建設(shè)（購置）期，財務(wù)管理部門可以通過監(jiān)督資產(chǎn)采購預(yù)算的執(zhí)行，保證企業(yè)項目資產(chǎn)建設(shè)（購置）預(yù)算的執(zhí)行，財務(wù)管理部門應(yīng)當嚴格資產(chǎn)采購計劃的執(zhí)行力，將項目資產(chǎn)的購置建設(shè)控制在一定范圍內(nèi)，對超出年度預(yù)算的資產(chǎn)購置計劃，須由設(shè)備采購部門將資產(chǎn)申購的原因詳細寫明，并提交辦公會，經(jīng)集體審核批準后方可進行。此外，電力企業(yè)所需資產(chǎn)須從國外進口，資產(chǎn)采購部門應(yīng)當將資產(chǎn)進口訂單、合同提交財務(wù)管理部門進行審核。由此可見，財務(wù)管理部門在資產(chǎn)購置或建設(shè)前期主要是通過監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行參與企業(yè)資產(chǎn)管理，確保電力企業(yè)的資產(chǎn)購置或建設(shè)在預(yù)算范圍內(nèi)。

在付款環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部門應(yīng)當根據(jù)企業(yè)各個項目用款計劃統(tǒng)籌安排，避免由于資產(chǎn)購置或建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張、籌資成本增加等狀況的發(fā)生。對此，財務(wù)部門應(yīng)當在資產(chǎn)購置或建設(shè)合同中明確付款計劃，并定期對資產(chǎn)項目的付款計劃的執(zhí)行情況進行匯總，確保企業(yè)的資金能夠滿足各種款項的足額、及時支付，確保資產(chǎn)購置或建設(shè)的順利進行，盡快達到可使用狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。同時，需要對外籌資時應(yīng)當早作安排，避免臨時籌資計劃的高成本。

2.3 電力項目資產(chǎn)建設(shè)（購置）后期

電力企業(yè)項目資產(chǎn)建設(shè)（購置）后期主要指項目資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)后的日常管理工作。財務(wù)管理在項目資產(chǎn)建設(shè)（購置）后期的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.3.1 在資產(chǎn)盤點清查過程中，財務(wù)管理部門會同資產(chǎn)管理部門對企業(yè)資產(chǎn)進行盤點清查，編制資產(chǎn)盤點表，對企業(yè)資產(chǎn)的當前使用狀況進行清查，對于存在減值跡象的資產(chǎn)進行減值測試，減值測試結(jié)果由資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門以及財務(wù)部門會簽確認，并于期末進行相應(yīng)的會計處理，調(diào)整資產(chǎn)的賬面價值。此外，對于資產(chǎn)盤盈或盤虧部分，資產(chǎn)管理部門應(yīng)當填制資產(chǎn)盤盈盤虧報告單，并對盤盈盤虧的原因進行分析，財務(wù)部門結(jié)合盤盈盤虧的信息進行賬務(wù)處理的同時，協(xié)助資產(chǎn)管理部門找出日常管理中的相關(guān)問題，避免類似情況出現(xiàn)。

2.3.2 在資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)當積極參與并監(jiān)督。為避免電力企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)閑置和重復(fù)購置的現(xiàn)象，應(yīng)當積極開展資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作，在這個過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)當結(jié)合資產(chǎn)賬面價值，在與實物進行核對、評估的基礎(chǔ)上完成相關(guān)交接事宜，財務(wù)部門作為資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作小組的一員，應(yīng)當充分發(fā)揮其對資產(chǎn)價值的敏感性，協(xié)助并監(jiān)督資產(chǎn)實物交接，并做好資產(chǎn)劃撥方面的賬務(wù)處理。

此外，在電力企業(yè)資產(chǎn)封存、報廢過程中，財務(wù)部門應(yīng)當利用其專業(yè)知識，對資產(chǎn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變進行監(jiān)督，并按照相關(guān)會計準則進行相應(yīng)的會計處理。一般而言，企業(yè)資產(chǎn)使用部門對其內(nèi)部閑置資產(chǎn)向資產(chǎn)管理部門提出封存或報廢申請，經(jīng)資產(chǎn)管理部門核準后，上交財務(wù)管理部門根據(jù)封存或報廢資產(chǎn)的價值提出意見，并提交辦公會批準，辦理資產(chǎn)的封存或報廢手續(xù)。

3結(jié)語

總之，對于資金密集型的電力企業(yè)而言，做好其資產(chǎn)管理工作對于其經(jīng)濟效益的提高有著突出的意義。對此，從財務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題并協(xié)同資產(chǎn)管理部門管理好資產(chǎn)，為企業(yè)資產(chǎn)管理獻計獻策，無疑可以從整體上提高企業(yè)價值。

參考文獻：

[1]郭夏蓮，財務(wù)管理視角下電力企業(yè)資產(chǎn)管理探究，《經(jīng)濟管理：文摘版》 ， 2016 （6） ：00093-00093.

[2]車尉尉，淺議財務(wù)管理視角下的電力企業(yè)資產(chǎn)管理，《經(jīng)濟視野》 ， 2014 （23） ：219-219.

（作者單位：國網(wǎng)科右中旗供電分公司）