強化石油化工企業安全生產管理的思考

王劍

摘 要：眾做周知，在石油化工企業的生產過程中，不僅伴有易燃易爆，而且還伴隨著高溫高壓、有毒有害的特征，因此，要更加重視石油化工行業的安全問題。近些年，已經發生多次石油化工行業的重大安全事故問題，同時已經成為了社會關注的焦點和熱點，給行業發展帶來許多負面影響。本文深入探究了如何提高石化企業安全生產的重要性，如何采取行之有效的預防措施，盡量減少和避免安全事故的發生。

關鍵詞：石油化工；安全生產；管理

安全生產管理作為石化企業管理必不可少的重要環節，直接關系到企業整體形象和經營狀況。基于此，必須清楚石化企業生產特點，有必要深入了解造成安全事故發生的原因，并采取相應措施積極應對，從而保證石化企業能夠安全高效的運行。

1 石化企業安全生產管理存在的不足

1.1 不夠重視安全生產

大量的相關數據表明，大約60%的石油化工企業重大事故是由于缺乏安全意識引發的。其根本原因在于企業對安全生產重要性沒有足夠認識，同時沒有深刻意識到安全生產事關重大，此外，相關主管部門沒有監管到位，沒能充分發揮其職能作用。與此同時，企業的安全隱患暴露出來的同時，企業人員沒有及時分析具體原因，從而造成更大的安全事故發生。

1.2 安全生產管理不到位

安全生產管理工作通常都是由監督檢查工作者和石化企業領導層主要負責和監管相應的工作。從企業利益出發，企業相應負責人并沒有嚴格按照相應的標準和規范去執行，沒有將工作落實到實處。對于安全生產管理重視和支持程度不夠，只是流于形式。在實際工作中，由于領導層不夠重視監管人員，認為他們的工作并沒有那么重要，因此往往沒有給予相應的關注和支持。因此，石油化工企業內部的安全生產管理系統沒有發揮真正的作用，也沒有全面明確具體相關規定。

2 增強石化企業安全生產管理的具體措施

2.1 建立完善安全生產責任制

石油化工企業必須秉承著“安全第一，預防為主”方針政策，同時讓所有員工銘記于心，只有深刻了解和認識到安全生產的重要性，才能夠踏踏實實地去執行和落實各級安全生產責任制，尤其是企業管理層的安全生產責任制，同時將經濟責任制與績效考核掛鉤，從而增強執行力。此外，在具體生產中，所有工作人員必須嚴格遵守各項規章制度，法律法規以及安全操作規程等，另外，對于基本建設的安全管理和生產裝置技術的改造要努力完成。

2.2 加大排查力度，落實責任制

從企業領導到員工都要充分認識到隱患管理的重要性和艱巨性，切實加強風險管理，認真貫徹執行隱患管理責任。整個企業的所有成員都要對重大隱患做到心中有數，時刻銘記安全生產的重要性，加強溝通和聯系。此外，企業需要組織專門的人負責隱患治理專項制度，由企業領導牽頭，從而確認各部門在管理中需要承擔的相應責任和義務。在參照四定原則（定期整改期限、定資金來源、定項目負責人、定整改方案），將工作重點放在落實查找和分析隱患生產裝置、問題多的部位以及重點生產部位，并采取行之有效的糾正措施。從源頭切斷安全隱患，同時確保不再出現新的安全隱患。

2.3 實施各種安全管理系統，完成安全生產管理

建立完善的規章制度，并將其落實到實處。首先，強化安全生產意識，向員工灌輸和強調安全生產的重要性；嚴格按照相關規定去執行，必須做到嚴苛執行，不違反相關規定，發現問題及時上報，真正做到不隱瞞任何安全隱患問題；其次，始終堅持“以人為本，安全生產”的理念，貫徹實行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，重點關注國家安全生產監督管理總局頒布的各項危險化學品流程。為了切實做到安全生產，企業不僅要建立完善的石化企業安全監測預警系統，而且還需要定期進行風險分析和應急演練，這樣才能促進企業面安全管理。

2.4 不斷強化員工安全培訓教育，進一步提升事故應對能力和現場管理能力

企業主要生產設備不但具有易燃易爆，火災危險的特征，而且部門崗位存在放射，高溫，劇毒、噪音等高危因素存在。如果不能夠及時對員工進行安全培訓，那么他們的安全意識會很薄弱，現場管理能力和應急響應能力會明顯不足，一旦危險來臨，不但危及員工的生命安全，而且還會對企業造成不可估量的損失。因此，樹立安全意識，加強安全培訓至關重要，任重道遠。

2.5 專注于先進技術的引進，應用和創新

目前，發展形勢發生了很大的變革，企業安全管理必須摒棄那些人盯人的管控模式，需要與時俱進，必須引進先進的管理模式和創新技術，這樣才能利于企業健康持久發展。此外，還需不斷改良和更新機械裝備，以便提升智能程度和效能，使設備更易于控制，同時提高生產效率。現今，時代發展速度之快，只有掌握現代信息技術，才能夠真正促進企業朝著信息化，數字化發展，實現數據采集和傳輸的全過程，利用信息技術監控企業運營，不斷完善企業運營狀態，實現企業安全可持續運營。

3 結束語

綜上所述，石化企業安全生產管理不僅是一項涉及面廣，危險性高的工作，而且也是一項系統而復雜的工作。因此，相關從業人員需要根據石化企業生產的具體特點，明確石油化工企業的具體情況，全面考慮，以不斷提升石化企業的安全生產管理水平。

參考文獻：

[1]王鐵，馬濤.論石油化工企業安全生產管理[J].經濟研究導刊，2010，19：24-25.