強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量

張平

摘 要：在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工質(zhì)量的有效提高，已經(jīng)成為加強(qiáng)房屋建筑工程管理的重點(diǎn)之一，以往建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量控制的重視程度較差，實(shí)際施工階段對(duì)新型施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用存在一定的抵觸心理，為了滿足自身利益追求，惡意更改了施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。這些情況都是建筑施工質(zhì)量控制中存在的不良問題。而提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施有利于上述問題的解決，能顯著提升房屋建筑工程管理水平，房屋建筑工程管理的發(fā)揮真正作用。以下本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，探討了強(qiáng)化建筑工程管理以及提升建筑工程質(zhì)量的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量

1 前言

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)了更多的不足，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。為了保證建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定、健康發(fā)展，不僅需要提升建筑施工技術(shù)水平，還要提升建筑工程的管理質(zhì)量，建筑工程管理工作是建筑工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。管理質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程的安全性以及穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響，同時(shí)建筑工程管理工作不同于普通企業(yè)的管理工作，普通企業(yè)管理工作一般都是針對(duì)人員開展，而建筑工程管理工作的對(duì)象不僅是人員，還包括建筑施工的相關(guān)設(shè)備、儀器、建筑材料等等。建筑工程管理工作的順利開展需要工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、管理層以及基層施工員之間的相互配合。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 建筑工程管理體制不健全

當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作中存在的最嚴(yán)重的問題就是，相關(guān)建筑工程管理制度不夠健全。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)中都缺乏有效的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理工作缺乏管理依據(jù)，以及應(yīng)該遵守的相關(guān)章程。還有部分建筑施工企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，而裁減工程管理人員的數(shù)量，削減管理部門的權(quán)力，最終導(dǎo)致管理部門人員缺乏的現(xiàn)象，甚至管理部門內(nèi)一個(gè)工作人員肩負(fù)多項(xiàng)職責(zé)的情況。

2.2 管理方式不合理

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的模式是，以建筑工程承包企業(yè)為首，施工單位為中間層，勞務(wù)作業(yè)施工人員為底層，但是現(xiàn)行的這種建筑行業(yè)模式實(shí)施效果不佳。我國(guó)建筑工程施工環(huán)節(jié)中除去技術(shù)要求較高的部分程序外，剩余的普通施工程序均是由勞務(wù)團(tuán)隊(duì)承包的，并且勞務(wù)團(tuán)隊(duì)有屬于自己的施工設(shè)備以及建筑材料。但是當(dāng)前大部分的勞務(wù)施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)不高，文化程度低，導(dǎo)致建筑工程管理工作的開展難度上升了一個(gè)檔次，管理質(zhì)量較低[1]。

2.3 管理意識(shí)不足

很多建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)施工質(zhì)量控制并沒有給予高度重視，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員更多注重的是施工進(jìn)度控制，希望可以應(yīng)用較短的時(shí)間完成當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)，從而投入到下一個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中去，建筑施工質(zhì)量控制的重要性被弱化。施工管理人員沒有隨著建筑領(lǐng)域發(fā)展對(duì)自身的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，沒有注重施工質(zhì)量管理體制的創(chuàng)新。新型施工材料和施工技術(shù)應(yīng)用可以提升工程項(xiàng)目建設(shè)施工速率，保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，但是很多施工管理人員認(rèn)為新型施工材料和施工技術(shù)應(yīng)用會(huì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，會(huì)縮減建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)新型施工技術(shù)和施工材料應(yīng)用存在一定抵觸心理。因施工技術(shù)沒有創(chuàng)新突破，施工企業(yè)施工水平一直不能得到提升，對(duì)建筑施工質(zhì)量控制造成了不良影響[2]。

2.4 建筑工程施工階段偷工減料行為嚴(yán)重

一些建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中應(yīng)用偷工減料行為滿足自身的利益追求，將很多劣質(zhì)、沒有達(dá)到國(guó)家質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，或者將與當(dāng)前工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制要求不符的施工材料應(yīng)用到工程項(xiàng)目建設(shè)中去，降低了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。現(xiàn)階段，很多建筑工程項(xiàng)目采用的均為總承包管理模式，承包企業(yè)不僅想通過完成建設(shè)施工任務(wù)獲取利益，同時(shí)還想以建筑施工原材料應(yīng)用為切入點(diǎn)獲取一些額外利益。在施工合同約束范圍外采購(gòu)原材料，甚至應(yīng)用了很多的劣質(zhì)施工材料，降低施工材料采購(gòu)成本投入滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益追求[3]。

3 加強(qiáng)建筑工程管理推進(jìn)施工質(zhì)量提升的途徑

3.1 完善建筑施工質(zhì)量保障體系

首先，政府相關(guān)部門要提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的監(jiān)管控制力度，行政管理部門要充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管職能，避免大量“豆腐渣”工程進(jìn)入建筑市場(chǎng)，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，保證建筑市場(chǎng)環(huán)境的健康性。各個(gè)部門要形成相互監(jiān)督、相互制約局面，致使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)管控制力度可以上升到一個(gè)新的高度。其次，我國(guó)不僅需要注重施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，同時(shí)還要加強(qiáng)執(zhí)法力度。利用市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性，消除市場(chǎng)中施工資質(zhì)和施工水平較低的企業(yè)，維持市場(chǎng)健康發(fā)展。對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)進(jìn)行控制，避免因過度分包影響工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制。對(duì)于那些沒有按照國(guó)家法律法規(guī)落實(shí)施工質(zhì)量管理的企業(yè)，要依法作出嚴(yán)厲懲罰，消除企業(yè)存在的僥幸心理，加強(qiáng)執(zhí)法力度。

3.2 更新質(zhì)量管理控制意識(shí)

被傳統(tǒng)思想支配的工作人員是無法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展的，因此，落實(shí)建筑工程管理工作，提升工程管理質(zhì)量就必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行革新，保證管理理念的與時(shí)俱進(jìn)。落后的工程管理理念嚴(yán)重制約了建筑工程管理工作的有效開展，所以，在實(shí)際的建筑工程管理工作中，樹立建筑企業(yè)的發(fā)展前景與工程管理有機(jī)結(jié)合的管理理念具有十分重要的意義，充分理解建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，讓參與工程建設(shè)的每一位工作人員深刻了解管理工作的含義，才能有效提升建筑工程管理質(zhì)量[4]。

3.3 做好施工材料采購(gòu)與質(zhì)量檢查工作

施工單位需要派遣職業(yè)道德素質(zhì)較高的工作人員承擔(dān)施工材料采購(gòu)工作，材料采購(gòu)人員在原材料采購(gòu)前需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作開展，以較低的市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)高質(zhì)量的原材料。無論是施工材料還是施工設(shè)備在進(jìn)入市場(chǎng)前都需要進(jìn)行檢測(cè)工作開展，查看施工材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量是否達(dá)到了當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制要求。

3.4 提升工程項(xiàng)目施工的監(jiān)理管理力度

監(jiān)理部門承擔(dān)的責(zé)任非常沉重，所以監(jiān)理部門在工作開展前需要結(jié)合相關(guān)的文件資料以及國(guó)家法規(guī)法規(guī)要求，編制全面化、科學(xué)化的監(jiān)理工作計(jì)劃，從而將監(jiān)理工作開展的重要作用充分體現(xiàn)出來。一旦發(fā)現(xiàn)某一施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，需要及時(shí)告知施工單位，并且要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修整。施工材料、施工設(shè)備投入應(yīng)用前都需要由監(jiān)理工作人員進(jìn)行審核，只有監(jiān)理工作人員簽字確認(rèn)之后才能應(yīng)用到工程建設(shè)中去，如果沒有得到監(jiān)理工作人員的批準(zhǔn)施工企業(yè)不能進(jìn)行后續(xù)施工工作開展[5]。

4 結(jié)語

房屋建設(shè)本身就是一項(xiàng)非常的負(fù)責(zé)而且系統(tǒng)的工作，在整個(gè)工作過程當(dāng)中我們必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極的進(jìn)行管理水平的提升。健全的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度，能夠體現(xiàn)管理者的施工管理水平及能力，也是保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟用戶要求前提下，滿足工期，成本等建筑施工要求，這樣才可以為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的房屋建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016（4）：158～160.

[2] 劉杰峰.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016（3）：140+144.

[3] 王偉偉.強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2016（3）：179～180.

[4] 徐天齊.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].黑龍江科技信息，2017（12）：215.

[5] 徐平.建筑工程管理中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的措施分析[J].建材與裝飾，2017（28）：187～188.