公路工程施工項目的精細化管理簡析

寇玉華

摘 要：公路工程，作為交通建設中的一項基礎性工作，它的質量的高低對于交通事業(yè)發(fā)展有著不可忽視的效用。因為公路工程的施工質量不僅能促進我國經濟的發(fā)展，而且也決定著社會大眾的生命、財產安全。工程質量不僅直接影響到道路使用的安全及舒適，而且滿足道路建設的安全需求的工程是確保公路使用年限的關鍵性指標，因此必須對公路工程施工實行精細化的管理。本文通過對公路工程施工的精細化管理進行了系統分析，為后期的公路工程施工項目管理提供一定的借鑒。

關鍵詞：施工管理；公路工程；質量管理；施工管理

1 引言

相較于傳統粗放型的管理模式，精細化管理有利于充分整合并利用各種資源，降低各種安全事故以及質量隱患問題出現的概率，保證施工的速度與質量，提升項目實際的規(guī)劃、設計與建造價值。特別是面對日趨復雜的施工市場，施工單位能否全面、有效地落實精細化管理模式，在很大程度上影響著其發(fā)展前景。所以，全面探究精細化管理模式在公路項目建設過程中的實際應用，以及提高應用有效性的具體策略，有著較高的現實價值與實踐意義。

2 公路工程施工項目精細化管理的概念及意義

2.1 精細化管理概念

精細化管理是一種理念和文化，它以精準定位、分工合理、細化責任和量化考核為原則和核心，對各個部門、各個崗位的職責進行細化和量化，并在獎懲激勵制度之下，考核個人的成績，以細化為前提，實現科學的計量、流程化的管理、高效的協作、嚴格的控制，從而全面實現精細化管理。

2.2 意義

通過在公路施工過程中將精細化管理理念應用具有重要的意義，主要是從下面幾個方面來進行展現：首先在很大程度上公路工程建設中通過精細化管理能夠最大限度避免存在的安全隱患，避免發(fā)生各種安全事故，充分的做好預防安全問題的工作，在施工中及時從各個細節(jié)的角度進行安全檢查和監(jiān)督，完善各個方面的協調和溝通，最終能夠有效地提升公路工程施工質量。其次在公路施工中通過精細化管理理念能夠對施工進度和效率進行提升，降低施工中對于成本的消耗。

3 公路工程施工項目管理過程中存在的問題分析

3.1 施工人員管理不當

在公路工程施工管理過程中，一些施工企業(yè)為了個人的短期利益，目光短淺，在施工管理過程中存在缺失，如：對于材料的采購管理不合格，導致一些假冒偽劣或過期材料進入到施工現場，導致工程質量下降。同時，在公路工程施工管理過程中，由于資金方面的不夠連續(xù)性，導致人員使用的隨意性較大，較少關注對施工人員的考核和管理。

3.2 公路工程施工管理體制尚未健全

在我國的公路工程施工管理領域之中，對于先進的理念和模式還缺乏深入、細致的研究，存在生搬硬套的現象，對于先進管理模式和理念的運用還不夠到位，這就妨礙了工程項目施工管理模式的發(fā)展與進步。同時，對于工程施工管理效果的評估也相對欠缺，還存在不完善之處，這就使公路工程施工管理存在盲目性和隨意性的狀態(tài)。

3.3 環(huán)境保護的意識不足

在當前的公路工程施工管理過程中，存在對環(huán)境保護的意識不足的現象和問題，如在公路工程施工建設的過程中，必然會產生大量的廢棄物，土石方棄渣隨意傾倒的現象、施工污水亂排亂放的現象等，這些工程施工環(huán)節(jié)對于環(huán)境保護的關注度不夠，致使公路工程施工的文明施工目標難以實現。

4 公路施工現場的精細化施工管理措施

4.1 成本方面的精細化管理

公路工程施工的過程中，不僅要確保施工的質量和進度，同時也要對成本進行精細化管理。下面分別從材料，設備和員工這三大方面展開精細化管理。

（1）合理的科學規(guī)劃人力成本費用并加以控制。而控制人力成本費用的具體做法可以從員工的數量、作業(yè)時長及單價方面加以控制。與此同時，要將績效考核的作用發(fā)揮到最大，對超額完成工作目標的給予合理的獎勵；

（2）合理控制施工材料的成本。公路施工選材時一定要保證材料質量的前提下，再全面的考慮材料價格及運輸費用。然后在綜合材料的質量、價格及運輸費用的基礎上選擇性價比最高的優(yōu)質材料以達到節(jié)約材料的成本的目的。

（3）加強機械設備的成本控制。機械設備在整個公路工程施工的過程當中，機械設備的成本控制包括加強機械設備的租賃、采購的成本控制。在對機械設備管理時，不僅要做好設備的使用規(guī)劃及費用預算，而且還要合理的調度和提高機械設備設備的使用率。除此之外，也要注重機械設備的養(yǎng)護和維修工作，延長使用年限，節(jié)約成本。

4.2 公路工程進行質量的精細化管理

（1）要建立完善的質量管理系統和制度，在施工的整個過程中要進行全面并且持續(xù)性的控制和管理，將每一項管理制度落實到現場施工當中，另外責任制度也是必不可少的，要將責任落實到每個工作人員的身上，讓工作人員自覺地遵守質量管理體系。（2）對施工中的各項組織機構進行完善，根據施工的不同要求和標準，建立專業(yè)的管理團隊，設置專門的工作人員對現場進行各方面的檢查和記錄工作。（3）公路工程施工中技術要有所保障，在前期階段有針對性地制定完善的技術方案，并對工作人員進行組織對圖紙進行全面的會審，然后對施工方案進行確定，根據不同的企業(yè)自身技術能力，編制出不同的施工措施，對可能存在的質量問題以及重點內容進行相應的記錄，并進行分析制定出有效解決措施，在實際施工中進行認真執(zhí)行。

4.3 進度管理

進度也是影響工程建設經濟效益的重要因素，工程建設一旦開始，就必須在項目建設質量與施工人員安全得到保障的基礎上，盡可能的提升其建設速度。所以在建設之前，相關人員應當根據項目的實際建設規(guī)模、目標以及用途，以月為單位做出合理、科學的進度預期。然后以此為指導，定期考察項目的實際建設狀況，并且給予相關人員一定的獎懲。如果發(fā)現實際建設進度遠高于或者是遠不能達到預期進度，應當適時調整預期方案中與實際情況不相符合的部分。除此之外，如果想要提升各個施工人員的工作積極性，可以在不同施工隊之間展開競賽，為其布置合理的任務，任務完成質量得到保證的情況下，率先完成的隊伍可以獲得一定的獎勵。

4.4 建立健全安全管理制度

通過憑借制度來確保公路施工的安全開展，減少安全問題的發(fā)生概率。與此同時，施工安全要與公路工程施工的績效考核相掛鉤，以確保精細化管理的貫徹落實。不僅要提高各部門的安全意識，而且確保安全生產的貫徹落實，安全任務對應到各個崗位并且把相關責任落實到各領導。

4.5 強化公路工程的工地試驗檢測工作水平

公路工地試驗工作對于提高施工現場質量起很重要的作用。因為檢測水平的高低，不僅決定了公路工程施工的標準與規(guī)范的制定，而且影響著公路工程施工進度與施工質量的安全。所以為了提高工地試驗檢測工作水平：①制定有效的規(guī)章制度及操作規(guī)程。②要提高試驗檢測人員技術水平和配備。為了確保作業(yè)人員嚴格按照安全的施工流程進行作業(yè)，需要定時加強安全檢查。安排專門的安全管理人員檢查和處理各項安全問題。③改善工地試驗環(huán)境。

5 結語

為了確保公路工程的施工質量和進度以及安全性，必須要對公路工程的安全、進度、施工、成本設定相應的精細化管理機制和落實相應的精細化管理以確保公路工程施工的圓滿完工。

參考文獻：

[1] 薛青青.公路工程施工中的試驗檢測管理途徑研究[J].交通世界，2017（14）.

[2] 袁野.公路工程施工項目管理現狀及改進措施分析[J].綠色環(huán)保建材，2016（11）.

[3] 顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].科技展望，2015（18）：20，22.