創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

趙敏

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑業(yè)也隨之發(fā)展起來，其已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，在建筑工程建設(shè)管理逐步發(fā)展的同時(shí)，合理的創(chuàng)新管理模式可以給工程項(xiàng)目的施工提供便利條件。因此，做好好建筑工程管理工作變得非常重要。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新模式；建筑工程；管理；應(yīng)用

1 我國建筑工程管理存在的不足

1.1 對建筑工程管理重視程度不足

目前來看，我國對于建筑工程管理的重視程度依然不夠，很多的理念和技術(shù)還是比較落后。這些問題不僅阻礙我國建筑工程管理水平的發(fā)展，而且還無法滿足我國建筑工程的水平提升。科學(xué)有效的工程管理能夠有效的提升工程質(zhì)量，但是在實(shí)際的建筑工程管理中，很多的現(xiàn)場管理人員對于建筑工程管理重要性認(rèn)識不到位，造成管理意識淡漠。產(chǎn)生這樣問題的情況主要分為以下幾種情況：首先就是建筑工程管理在過去一直以管理人員的經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)，在這樣的情況下就導(dǎo)致很多的管理人員對于建筑工程管理意識不以為然；其次，目前很多的建筑工程施工條件不完善，無法有效的為建筑工程管理提供安全管理保障設(shè)施，所以導(dǎo)致建筑工程管理落實(shí)不到位；最后，在我國目前階段對于建筑行業(yè)中還沒有形成安全管理的氛圍，導(dǎo)致工程管理的難度很大，很多情況下都是敷衍了事。

1.2 管理理念不完善

建筑工程管理機(jī)制缺乏也導(dǎo)致我國目前建筑工程管理發(fā)展不完善。所謂的理念，主要就是指人們對于事物的看法。認(rèn)識以及思維活動；還可以表示人們的思想觀念，也就是客觀事物在人們腦海中留下的特有印象。我們生活的世界是客觀存在的世界，很多的事物時(shí)能夠被人直接感知的，但是也有很多是我們無法直接感知的，所以通過“理念”來進(jìn)行研究。所以理念是對于客觀世界的一種普遍認(rèn)識。理念認(rèn)知從目前來看主要表現(xiàn)為人們的智慧集中體現(xiàn)，包括認(rèn)識對戲、認(rèn)識來源以及認(rèn)識過程。理念的本質(zhì)就是將客觀世界規(guī)律化，從而體現(xiàn)出創(chuàng)造性、客觀性。所以從這一角度來看，我國目前的管理理念缺乏創(chuàng)新基礎(chǔ)，不僅無法促進(jìn)建筑工程管理的進(jìn)步，而且也會阻礙建筑工程管理發(fā)展。尤其是相當(dāng)一部分的建筑公司對于建筑工程管理理念的認(rèn)知還停留在早期的管理理念之中，依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣就造成現(xiàn)代管理技術(shù)與傳統(tǒng)管理理念之間相互脫節(jié)，不僅對建筑工程管理常態(tài)化發(fā)展產(chǎn)生影響，而且對于建筑工程管理的整體質(zhì)量也會造成很大程度的干擾。另外，我國建筑工程管理水平落后的原因就是管理體制還不夠完善，很多的新興的建筑技術(shù)和建筑方式都沒有相配套的管理技術(shù)，而且盡管有的企業(yè)制定了完善的管理制度，但是管理人員落實(shí)不到位的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響建筑工程管理的水平。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 優(yōu)化創(chuàng)新結(jié)構(gòu)

由于目前我國建筑工程管理存在的問題較多，所以必須要通過優(yōu)化創(chuàng)新結(jié)構(gòu)才能夠逐一完善。通過創(chuàng)新思維的引用，能夠幫助建筑工程管理提升創(chuàng)新精神，也能夠完善創(chuàng)新管理的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從目前來看，管理創(chuàng)新能夠通過建筑企業(yè)的各種因素、環(huán)節(jié)等應(yīng)用到企業(yè)管理之中，從而更好的促進(jìn)建筑工程管理水平提升，完善相關(guān)目標(biāo)。在這樣的情況下，必須要完善建筑工程管理的獨(dú)立性與自主性，從而提高管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，而且還要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，建立終身責(zé)任制度，不斷的提高管理人員對于自身項(xiàng)目的責(zé)任和移速。只有這樣才能夠保證建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展。而且，還必須通過科學(xué)合理的獎懲制度來促進(jìn)建筑工程管理人員的積極性，嚴(yán)格建立獎懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞來嚴(yán)格執(zhí)行，從而不斷的強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識。

2.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理概念

建筑企業(yè)管理人員需要增強(qiáng)對于實(shí)際情況的掌握，做好創(chuàng)新管理工作，解決好工程利益雙方的關(guān)系，建立一個(gè)管理目標(biāo)，其中這個(gè)目標(biāo)涉及到了質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期成本以及安全目標(biāo)，對于項(xiàng)目合同來說。需要準(zhǔn)確地落實(shí)各個(gè)目標(biāo)，使得這些目標(biāo)能夠在工程管理工作中得到顯著的體現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質(zhì)量、施工時(shí)間以及安全的關(guān)系，及時(shí)地改善項(xiàng)目方案，不僅需要增強(qiáng)對于各個(gè)項(xiàng)目的分析，而且需要改善工程管理，使得建筑企業(yè)市場競爭力顯著提高。

2.3 建筑工程管理方法的創(chuàng)新

建筑工程環(huán)節(jié)較多，在管理中存在一定難度，因此，科學(xué)、有效的方法是建筑工程管理質(zhì)量首要保障，建筑工程企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理方法的創(chuàng)新與應(yīng)用，運(yùn)用更為行之有效的方法管理建筑工程。其一，創(chuàng)新建筑施工技術(shù)。建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)息息相關(guān)，通過創(chuàng)新施工技術(shù)，將先進(jìn)的施工技術(shù)引入到建筑工程之中，有利于建筑工程質(zhì)量的加強(qiáng)。建筑工程企業(yè)可通過教育培訓(xùn)的形式將新興建筑施工技術(shù)引入到工程項(xiàng)目之中，提升施工人員的工作技能和設(shè)備操作水平，從而提高建筑工程技術(shù)水平。其二，創(chuàng)新建筑成本管理。對于建筑工程企業(yè)而言，有效降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。當(dāng)前可將工程項(xiàng)目成本管理作為首要任務(wù)，并積極借鑒歐美發(fā)達(dá)國家在建筑工程成本管理中的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國實(shí)際情況與建筑工程特征，從而形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理模式。建筑工程企業(yè)需完善其工程成本信息化管理體系平臺，利用信息化技術(shù)完善當(dāng)前成本管理模式，加強(qiáng)建筑企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與交流，提高信息傳遞的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化成本管理目標(biāo)。其三，創(chuàng)新人力資源管理。人才是保障建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識人力資源的重要性，通過構(gòu)建管理人才體系，加強(qiáng)對員工的管理與培訓(xùn)，從而提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作水平。在培訓(xùn)方面，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)、智能技術(shù)的培訓(xùn)力度，將先進(jìn)管理技術(shù)引入到建筑企業(yè)之中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理。另外，在人才選拔方面，需重點(diǎn)招聘具有高水平工程管理理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的全面化人才，并拓寬人才招聘途徑，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理人員知識及年齡結(jié)構(gòu)，科學(xué)、系統(tǒng)的提高企業(yè)內(nèi)部管理能效。

2.4 創(chuàng)新建筑企業(yè)的技術(shù)管理

現(xiàn)階段迎來了信息時(shí)代，對于建筑企業(yè)來說，需要建立信息化管理模式，增強(qiáng)工程管理質(zhì)量以及工程管理效率。因?yàn)楝F(xiàn)階段工程管理所涉及的知識是比較多的，因此需要采取大量的信息來當(dāng)作參考，并且建筑企業(yè)需要增強(qiáng)對于先進(jìn)技術(shù)的使用，建立信息化管理體系。不僅如此，信息化工程管理系統(tǒng)的建設(shè)對于管理人員素質(zhì)的要求持續(xù)增高，管理人員需要有著充足的管理知識以及管理技能，而且需要有著可靠的計(jì)算機(jī)技術(shù)，這樣能夠有效的發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。

2.5 施工現(xiàn)場管理工作的創(chuàng)新

建筑工程施工現(xiàn)場是極為重要的施工場地之一，在施工現(xiàn)場實(shí)施管理工作具有必然性，可以最大程度地保證施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)的工作人員，需要參照施工的實(shí)際情況、施工人員的工作主動性以及施工進(jìn)展等內(nèi)容，逐步形成新的施工體系和施工結(jié)構(gòu)，可引入不同的施工技術(shù)手段，完成工程施工任務(wù)，這樣不僅可以提高工程 施工效率，還能使施工過程更為有序。在對施工現(xiàn)場實(shí)施管理的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管，體現(xiàn)出全方面、深層次的特色，使每位施工現(xiàn)場的工作人員，都能充分調(diào)動自身的工作積極性。最后，對施工現(xiàn)場的管理工作落實(shí)的細(xì)節(jié)進(jìn)行匯總，將其融入到施工管理機(jī)制之中，不斷的完善管理方案，體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的必然性，彰顯其實(shí)際價(jià)值。

3 結(jié)語

建筑工程管理模式中的創(chuàng)新模式，是建筑業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的必然要求。同時(shí)，也為其在激烈的市場競爭中提供了有力的保障，也是適應(yīng)我國當(dāng)今社會發(fā)展的必然趨勢。所以，建筑業(yè)要想更好更快的發(fā)展，首先要做好工程管理的監(jiān)督與檢測工作，其次要有創(chuàng)新意識，開創(chuàng)新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對提高工程質(zhì)量有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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