核電工程項目全面進度管理淺述

王鋒　王世興

摘要：核電工程項目全面進度管理是核電項目管理中比較重要的部分，其模式多種多樣，且具有獨特的。全面進度管理對于核電工程項目開展的順利，自身優勢的發揮有較強的促進作用。在實際開展全面進度管理工作之前，首先要有完整的進度計劃，進度控制工作需要依照計劃內容進行。

關鍵詞：核電工程；項目；全面進度管理

1全面加強核電工程項目進度管理的重要性

核電工程項目的特點決定了對其加強全面進度管理的必要性。首先，核電工程項目中所涉及的核安全，對周圍環境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強，因而對核電工程項目建設過程中的安全與質量的控制也要非常嚴格，由此可見，安全管理是核電工程項目最明顯的一個特點，同時也決定了對核電工程項目加強安全進度管理的重要性。其次，一個完整的核電工程項目往往會涉及核島、電廠配套設置等，以及十多萬項的作業、接口等，可以說核電工程項目是一個包含了高技術特點的接口眾的系統工程，無論工程中的哪一個環節出現疏忽，都將會為核電工程項目的質量帶來安全隱患，因此，高技術、高難度是核電工程項目管理的第二個顯著特點；核電工程項目第三個特點是，整個項目工程的建設周期長，涉及的資金強度大，從而導致了核電工程項目在建設過程中將會面臨眾多不確定的因素。因而對整個核電工程項目的投資控制與進度控制提出了更高的要求。總之，由于核電工程項目本身對安全與質量有著非常高的要求，因而有必要加強項目的全面進度管理。

2全面進度管理的內涵

所謂的全面進度管理，是根據具體的實際情況，制定出一個科學、合理的生產目標計劃，并通過這個制定的生產目標計劃的進度要求，進行其相應的控制與管理工作，最終達到作業標準與工序能力之間的平衡關系。全面進度管理主要是對生產過程中的每一個環節與階段進行全面的控制與管理。通過對項目的全面進度管理，既可以對生產過程中的實際作業能力有一個清晰的掌握，同時還能夠清楚實際生產與目標計劃之間發生偏差的原因，并對其進行分析，采取其相應的措施，最終保證項目的順利進行。

3核電工程實施全面進度管理的特點

3.1系統性

由于核電工程的規模較大，內容也會非常多，再加上業主責任制的實施，代表著業主的監管工作是非常復雜同時又繁重的，像是在核電工程實施建設時，接口的協調、設備的制定以及采購、項目施工材料的供應等均存在一定的關聯，并相互影響。另外，也會有很多的因素會影響到核電工程的施工進度，所以在對核電項目實施全面進度管控時，應當考慮到多方因素，是一項系統同時又非常全面的管理工作。

3.2長期性

各個核電項目在實施建設時，往往會由于各種因素的影響而導致內容不同，這也是核電工程施工作業周期非常長的一個主要原因。另外在制定全面進度計劃時，也會使核電工程的長期性特征得以體現。

3.3程序化

由于核電工程的特殊性，所以在對其開展全面進度管理工作時，應當實現程序化，也就是將進度管理活動實現程序化，更好的落實責任制度，做到有章可循，保證責任落實到人。

3.4分級管理

因為核電項目本身具有長期性、全面性、系統性等特征，這也影響到其全面進度管理工作，使管理活動更加的繁雜，所以為了保證管理的效率，需要對全面進度管理活動進行劃分，形成分級管理機制。一般來說，業主方面的監控機制會被劃分成一級和二級進度，在之后的實施過程中，還應當以項目的實際情況為基礎，適當的調整目標計劃。另外也涉及到三級到六級的進度計劃，而這些計劃往往需要由分包商或者是承包企業自行編制。在進行任何級別的計劃編制時，應當意識到，下級進度計劃應避免和上級計劃之間發生沖突。

4核電工程實施全面進度管理的有效途徑

4.1 施工各個環節的進度控制辦法

施工前的進度控制途徑。在核電工程的施工前期，特別是項目尚未全面啟動時，即需要進行進度控制管理活動。對于施工的任何一個環節，像是管道的安裝布置、設備以及材料的采購、土建的作業等，均應當實施科學合理的管控工作，以使核電項目得以順利施工。施工前期階段的進度管理活動，主要針對工程施工計劃以及安全來實施編制，可保證總體控制的質量。之后需要對各伙伴所提供的進度計劃，實施全面充分的審核，把其中可以相互關聯的計劃進行科學的整合、鏈接，形成一個整體施工過程的進度控制辦法。施工過程中的全面進度管理活動，應確保前期所制定的施工計劃得到有效的落實，并根據施工的具體情況來對進度管理計劃進行科學的調整。同時還需要控制好設備和材料的采購，確保設備和材料可以跟得上施工工期，能夠正常的投入到項目中。項目結束后的進度控制辦法。在核電項目已經施工完畢之后，還需要進行進度管理工作，從而更為及時的組織項目資料交接以及項目驗收活動。另外在核電工程的施工中會產生眾多的資料，為此，在此環節需要收集、分類整理各資料，并將其歸檔。同時需要以項目的實際建設情況為基礎，來適當調整具體的工作計劃。由于在施工中難免會發生問題，針對這些問題應當實施細致且全面充分的考察，并通過有效的措施加以解決。

4.2 保證全面進度管理活動技術水平的有效途徑

全面進度管理活動的效果，實際上是由技術水平所決定的，其中技術一詞不僅包括施工技術，也包括管理人員的專業能力和技術人員的技術水平。核電工程的正常建設離不開技術人員的支持，所以技術人員應當注重提升自身的專業技術能力，以確保核電工程可以根據科學的方法開展施工建設；其次，管理手段也會影響到全面進度管理質量，尤其是現在我國互聯網技術的發展速度不斷提升，將各種現代化管理手段應用到核電工程的全面進度管理活動中，可以使管理活動深入到項目的方方面面，更為詳細也更為具體，保證了管理活動的實效性以及準確程度。最后，核電工程的施工會應用眾多的施工技術，而這些技術的水平會直接的關系到項目進度，影響到全面進度管理活動，所以施工技術水平需盡可能地提升，以便于為提升進度創造條件，降低進度管理活動的復雜程度。

4.3 做好全面進度管理工作的風險管控

無論是核電工程的施工，還是管理活動均會遭受一定的風險，全面進度管理活動也不例外。為此，全面進度管理活動應當由專人負責；其次，應當做好風險識別工作，這是因為核電工程量大，分部分項工程多，在施工前期和施工過程中，均應當有效地分析各個項目的風險特點，同時通過計算機網絡制定起本項目的風險數據庫；之后應當充分的分析核電工程中所出現的各種風險，了解各風險的出現原因，提出有效防范風險的措施，防止因風險造成的停工，使施工進度得以維持。

5 結語

在對核電工程項目進行全面進度管理的過程中，可以發現其中存在著多種模式，具有較為豐富的特點，例如實時性、動態性以及分級管理等。全面進度管理，能夠有效促進核電工程項目的順利進行，為核電工程項目發揮自身的優勢和作用，做出重要貢獻。全面進度管理，是核電工程項目管理工作中的重要組成部分。進度管理在實際進行當中，通常是先做好進度計劃，并根據進度計劃做好相應的進度控制工作。

參考文獻：

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