試析房地產建設工程造價的控制

安保華

摘要：建筑工程中的造價管理是一項很關鍵且很重要的工作，它不僅關系著整個建筑工作的經濟收益，而且還決定著整個工程的建筑質量。因此，建筑工程造價的管理對整個建筑工作有著非常重要的作用。本文主要對目前建筑工程造價管理中的問題進行分析，并提出相應的解決對策，為相關工作者提供系列理論依據。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；控制

前言：

隨著國內外經濟的不斷的發展，近幾年，我國在房地產建筑工程中也取得了不小的進步。尤其是在造價管理工作方面，取得了比較深遠的發展。因此，如何更好的解決當前我國建筑工程造價工作方面的不足和難點，是建筑行業急需解決的問題。

1.目前建筑工程造價控制中存在的問題

1.1缺乏科學的管理意識

當前我國很多建筑型企業都缺乏科學管理的意識，對施工圖紙的預算不加以重視，使得很多情況下施工圖紙和實際施工出現了嚴重脫節的現象，這就導致在實際的施工過程中的工程造價工作比較被動。在對整個工程進行預算時，很多建筑公司都缺乏對實際情況的了解，很容易在后期完工時的實際造價約預算相差過大。在一個建筑項目中，由于項目組的設計單位無法對建筑工程的造價起到決定性作用，因此很多時候工程造價工作都是在脫離實際情況下完成的，這樣就無法保證工程造價的合理性和科學性。

1.2建筑工程在成本控制上存在問題

建筑工程上的成本控制的高低直接影響到整個工程造價以及工程的利益，很多人雖然知道這個問題的重要性，但是在實際對成本控制的過程中，還存在很多的不足和問題。絕大部分人都認為成本控制的高低只取決于施工材料的單價，在實踐中，成本控制貫穿于整個建筑工程，尤其是用人用工方面，很多人都忽略掉了這一部分。另外，很對人對整個項目工程的各項分析都不太完善，在實際的預算工作中也多憑借以往的工作經驗，缺乏對工程一個系統而全面的專業分析，從而導致分析的結果和實際的結果有一定的出入。成本控制是造價管理中的核心工程，如果成本控制中存在問題，那么整個工程的造價就會很高，進而影響最終工程的經濟收益。

2.房地產建筑工作中造價控制的問題的解決對策

2.1項目前期的風險控制

建筑工程造價管理的過程中，首先應該做好項目前期的調查管理工作，對整個項目的資料進行收集、分析處理，不論是水電路狀況還是建筑材料價格的控制等各方面，都應該對其作出系統而詳細的調查和研究，確保投資信息的真實性和可靠性。另外，還有避免建筑工程項目中的盲目投資，應該采取企業集體的決策制度，讓項目中的相關人員參與到項目造價的過程中來，這樣一來，可以結合各部門的綜合意見，保證項目的可持續發展性。

2.2健全法律法規，確定合理的工程造價

國家和政府應該對建筑行業制定相關的法律法律，其目的在于用法律條款來約束造價管理中遇到的問題，這樣才能讓我國的建筑工程造價管理有一個鐵一樣的標準。可以根據各地不同情況來制定相應的條例，例如招標法，投標法等都需要根據當地的實際情況來制定。在市場經濟體制的大環境下，政府要起到監督作用，引導市場的正常運行，防止一些非法分子鉆法律的空子。在法律方面，可以制定相應的明文規定來確保造價工作管理的重要性，同時保證造價工作的有序進行。造價工程還應該以市場物價為核心，根據市場行情發展的不同來對其工程造價作出相應的調整，保證工程造價的合理進行。

2.3提高員工的綜合素質

在工程造價管理的過程中，人是管理的核心，只有做好了對人的管理，才是實現工程造價工作的有序進行。建筑類企業要想做好工程造價工作就離不開高素質的技術人員的支持。因此，在強化造價工作的同時，要做好對技術人員的培訓工程。首先增強員工對造價工作的認識度，提升員工對造價管理的理論知識，保證員工對各項建筑工程造價的熟系。另外，在實際的施工階段，需要技術人員將理論知識與實踐相結合，多多為員工提供實踐的機會，在實踐中發展自身和企業所存在的問題，從而找到相對于的解決方法。最后，還應該注重對員工的考核，不定期的對員工進行理論和實踐相結合的考核，是評定員工對工作掌握度的最好標準。當發現有不合格的員工和企業時就及時作出處理，進行吊銷其營業資格。在做好的造價工程的基礎上需要不斷的了解市場行情，因此最終的工程造價服務是面向于市場，只有做到對市場的完全了解才能更好的對工作作出改進。

2.4嚴格把控工程質量和施工進度

在對工程造價進行管理的過程中，實際上也是對整個項目工程和實施進度進行管理。因為工程造價受到各種外界因素的影響，工程質量和施工進度的好壞可以間接影響工程造價。如果在施工的過程中，發展某項工程的質量不達標，那么就會對整個工程受到影響。對其的處理方法，要么是進行返工處理，要么是進行撤除重建處理，對建筑企業來說都會造成很大的經濟損失。另一方面，建筑工程的施工進度也是影響工程造價的重要因素，很多建筑工程在工期上沒有明確的時間要求，很多工程負責人和員工就會出現消極怠工的現象，因個人原因延長工程的工期，這樣一來，進度減慢，勢必會增加更多的人力物力的投入。從綜合管理的角度來看，這些都不利于建筑工程企業進行造價管理與控制。因此，企業在工程施工前期就應該明確確立每一個項目的施工進度和時間，按照制度的施工進度表進行規范化作業，避免因個人原因拉長工程的工期。同時，還要對工程質量進行嚴格的把控，盡量減少返工現象的出現，為合理造價打下基礎。

3.結束語

在建筑行業高速發展的同時，要有效的做好造價管理工作，只有對造價管理工作上形成科學有序的工作線，才能保證整個建筑工程的經濟利益。為此，建筑行業應該對造價管理加大管理力度，并建立相應的成本管理體系，控制招標投標中的風險，完善工程的風險管理體系，做到有效的保障企業的整體利潤。

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