影響建筑工程管理的主要因素及對策解析

陳泳俊

摘要：在社會經濟不斷發展下，加快了城市化發展進程，建筑工程成為城市化建設中的重要內容，占比較大，由于施工技術的不斷更新和完善，使得我國建筑業迅速發展。但由于人們文化水平與物質水平不斷提升后，對居住環境提出更高的要求，增加了建筑工程的建設難度，使得建筑工程面臨較大的挑戰。對此，本文在研究中以建筑工程管理為核心，分析影響建筑工程管理的主要因素，提出合理有效的控制對策，提高建筑工程管理水平，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理方法；對策

工程管理是建筑工程項目建設的重要內容，通過完善的管理系統，可以保證建筑工程的綜合質量，節省不必要的資源消耗，降低建筑工程建設成本，進而促進建筑工程綜合效益的最大化實現。對此，建設方要加大對建筑工程管理的重視程度，深入分析影響建筑工程管理的主要因素，明確當前建筑工程管理中存在的問題的，制定合理有效的解決方案，構建完善的建筑工程管理體系，優化管理方式和管理思想，提高建筑工程管理水平，促進我國建筑行業的進步和改革。在這樣的環境背景下，探究影響建筑工程管理的主要因素及對策解析具有非常重要的現實意義。

一、影響建筑工程管理的主要因素

（一）制度因素

制度是建筑工程管理行為的主要準則，也是影響建筑工程管理水平的主要因素之一，但就當前而言，建筑工程管理體制尚未完善，一些條文規定無法適用在當前工程管理中，存在較大的滯后性，急需更新，成為建筑工程管理工作中的突出問題。除了工程管理制度不夠完善之外，建筑工程管理制度無法及時落實，特別是在工程質量要求愈發嚴格的情況下，中央和各級地方政府極為重視建筑監督管理工作，發布一系列相關管理文件和監督政策，旨在利用內部監督或是部門監督來促進建筑工程管理的規范化發展。然而，在各項制度落實方面存在較大的問題，各項制度得不到及時落實，多是應付上級部門的檢查，建筑工程管理體系建設虛有其表，無任何實際意義，影響了建筑工程管理的監督與制約。

（二）監管因素

我國建筑工程監理工作起步晚，發展速度較慢，相比于建筑工程管理而言，工程監理單位相對獨立，其項目管理職能與其他建筑工程管理工作相互牽制和約束，可以實現整個建筑工程施工與管理的有效監督。但在大多數建筑工程管理工作中，監理單位的權利較小，幾乎沒有足夠的話語權，弱化了建筑工程監督力度，各項工作職能無法被認可，監理權利被完全架空，使得建筑工程監理工作失去價值，不利于建筑工程管理水平的提升。同時，相關政府主管部門的監管工作不到位，沒有認清職責，并受到各方面因素的限制，使得政府主管部門權限與職能得不到落實，這是建筑工程管理工作低效的一個重要的客觀因素。

（三）人員因素

在思想方面，施工單位過于重視效益，沒有意識到建筑工程管理工作的重要性，各項工程管理制度得不到執行，造成管理混亂的情況，降低了建筑工程管理質量，不利于施工企業的發展。在管理意識方面，管理人員的管理意識較為落后，事物的發展與進步，必須依賴于管理人員的主觀意識，由于傳統管理方式無法滿足現代化管理要求，這些管理人員沒有意識去完善管理內容，秉持傳統的管理理念與落后方式，降低了建筑工程的管理水平。

（四）機構因素

完善管理機制需要有效的職能管理部門和管理職能，根據建筑工程要求，配以相應數量的管理人員進行過程監管，進而實現工程管理中的各項要求。而很多建筑工程項目中，為了節省開支，工程管理部門設置與人員配方面存在缺陷，一些管理人員身兼數職，直接降低了工程管理質量與管理效率。

二、提高建筑工程管理水平的有效途徑

分析影響建筑工程管理的主要因素后，為了提高建筑工程管理水平，要對這些影響因素進行針對性控制，完善管理制度，加大監管力度，加強人員素養，完善管理結構，構建完善的建筑工程管理體系，進而保證管理效率和管理質量。

（一）完善管理制度，規范管理行為

完善管理制度是提高建筑工程管理水平的有效保障，可以借鑒國內外先進管理理念與管理經驗，分析與整理管理思路與管理方法，取其精華，去其糟粕，立足于我國國情和建筑工程管理現狀，構建一套適合我國建筑行業發展要求的建筑工程管理體系。對此，建設方要完善管理制度，審視當前管理制度，及時發現建筑工程管理制度的漏洞和不足，并加以糾正，加強進度管理機制、安全管理機制、質量管理機制、材料管理機制、造價管理機制等，規范整個建筑工程管理過程，實行全過程控制，進而實現建筑工程管理的制度化和規范化。建設工程項目管理制度貫穿于整個建筑工程項目開展郭晨高中，工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，特別是質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。

（二）加大監管力度，提高工程質量

在工程監管方面，主要分為內部監管和外部監管兩方面，在內部監管方面，要賦予監理單位足夠的權責，使得監理單位獨立于工程管理，對建筑工程管理行為進行監督，相互約束和牽制，發揮出工程監理的作用，進而保證建筑工程管理水平。同時，要根據工程概況和質量標準，構建完善的工程監督體系，規范管理部門的管理行為和管理權責，落實管理制度，提高監管力度。工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。在外部監管方面，政府主管部門要發揮出自身的協作監管作用，積極參與到建筑工程管理中，對建筑工程管理行為進行指導和監督，進而保證建筑工程的綜合質量。

（三）加強人員培訓，更新管理意識

管理人員的綜合素質直接關系到建筑工程管理水平，由于管理人員管理意識落后，造成管理方法低效。對此，要加強人員培訓工作，對管理人員進行思想教育，使得管理人員正確意識到建筑工程管理工作的重要性，加強自身的主動學習，探索新的管理理念與管理方法，提高建筑工程管理的有效性。同時，要加強對管理人員的技能培訓，提高管理人員的綜合管理能力和專業知識，使其滿足現代化工程管理工作的要求，進而提高建筑工程管理工作的綜合水平。

（四）優化管理結構，明確管理權責

在建筑工程管理中，建設方要根據工程概況和各項要求，設立專門的管理部門，合理確定部門數量和管理人員數量，使其滿足日常的管理工作，科學分配管理人員，使得建筑工程管理工作可以順利開展。項目經理全面負責施工過程中的現場管理，并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，并組織實施。同時，為了提高建筑工程的宏觀管理水平，科學有效的安排工程項目，建設方可以成立工程領導小組，每季度召開一次會議，了解工程建設情況，研究與決定工程建設中的重大問題，會議內容要做好記錄，進而提高建筑工程管理結構的層次性，保證各項管理工作的開展和完成。

結束語：

綜上所述，在建筑工程管理中，為了提高管理水平，要明確影響建筑工程管理的主要因素，完善管理制度，規范管理行為，加大監管力度，提高工程質量，加強人員培訓，更新管理意識，優化管理結構，明確管理權責，進而完成建筑工程管理的最終目標。

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