安裝工程造價控制探析

王玉華

摘 要：目前，在建筑行業不斷發展下，我國安裝項目也迎來了優良的發展機遇。對于建筑工程來說，安裝工程屬于不可或缺的組成部分，此外，安裝工程造價盡管占比不大，可是因為牽涉到很多專業技術問題，所以很難有效控制，然后給建筑項目整體造價形成特別關鍵的影響。把安裝工程造價做好是建筑項目的一項關鍵工作。怎樣控制工程造價，讓有限的投資形成更大的效益是造價管理人員重視的問題。

關鍵詞：安裝工程；造價；控制

1 引言

在國民經濟發展中，建筑行業扮演著特別關鍵的角色，其關鍵組成部分建筑安裝行業也引起了社會各界的普遍關注。安裝工程造價盡管占比不大，可是因為牽涉到多專業技術問題，所以很難有效控制，控制安裝工程造價不是單方面一個部門或某個造價人員的事，它影響到企業各部門的人員、企業制度這些整體，是一項綜合性的工作。控制安裝工程造價，對于企業控制成本，增強與完善管理系統，追求利益最大化具有關鍵的意義。

2 安裝工程造價的重要內容

基本由設備費、建筑安裝費和其他管理費構成建設項目的造價，當中建筑安裝費是建設工程造價特別關鍵的組成部分，怎樣增強建筑安裝項目投資管理，控制好建設資金，投資管理者孜孜以求的目標是最大限度地創造出投資效益，要增強建筑安裝項目投資管理，一定要抓好下面3個方面的工作：

（1）工程招標發包制要堅定不移地實施，由于進行工程招標發包制是鏟除腐敗、節省投資、擇優選擇施工單位的最佳形式。

（2）一定要把從事安裝項目投資管理人員業務再教育抓好，擬定出一套確實可行的安裝項目投資管理的規章制度與管理方法，由于教育能夠筑起思想道德防線，制度能夠保證工作正常展開。

（3）施工圖預算編制的取費要完全依照項目類別取費，在安裝工程承包施工合同簽訂時，盡可能把設計變更、現場簽證等產生的費用，依照預測的一定比例系數計人標價，一次包定，不作調整，對工程造價進行最大限度地控制。

3 工程安裝造價控制要點的探討

3.1 擬定先進科學的安裝工程造價控制目標。

施工圖紙、招標文件、施工合同要在開工前充分閱讀，針對各類內外部原因實施綜合分析，把投資控制的重要點找出，并準備對應的防范方法。因為安裝項目中管線布置相對密，難免會有打架狀況，所以需要把施工圖紙交底會審工作做好，實施確定和控制施工單位提出問題的合理性、經濟性。如果發現各專業間圖紙發生矛盾，則盡早向設計單位提出修改，防止發生返工情況，導致不必要的資金浪費。

3.2 增強工程材料價格的控制

對于安裝工程造價來說，影響其高低的一個重要的、決定性的原因是材料價格。當前，隨著市場經濟的持續發展與越來越成熟，將處于更加開放狀態的工程材料價格，就算是同樣的材料，其價格也也許會存在非常大的差別。因此，造價管理機構要針對材料建設一個高效化的信息管理體系，并對其實施持續完善，從而完成對不同范圍價格的及時、正確了解，從而使材料價格控制問題給安裝工程造價所帶來的不利影響減輕。

3.3 樹立準確的造價控制觀念，改善造價管理系統

針對項目安裝造價控制對施工企業、投資企業的必要性，現代工程安裝造價企業一定要樹立準確的造價控制觀念，了解到工程造價項目的必要性。針對安裝工程的特征對自身的造價管理系統實施完善，以此推動工程造價管理工作的展開。在實施工程安裝造價管理系統的完善過層中，施工企業需要依據自身的管理構造和人員狀況構建基礎的管理構造。并針對工程現實狀況對管理架構、系統實施完善。通過這樣的形式是工程安裝造價管理工作可以更加適用于項目的實際狀況。在這基礎上，施工企業還要針對管理系統實施有關崗位職責、管理制度的完善。通過管理系統的健全讓安裝項目造價產生制度化、標準化的管理，推動管理水平和管理效果的提升。

3.4 健全工程造價管理制度，限制工程成本不必要消耗行為

安裝工程分為安裝階段和結算階段，所以，在健全工程造價管理制度時，一定要全面考慮每一個階段工程造價的影響原因，約束項目建設中，部分不必要成本的消耗行為。具體而言，工作人員需要對項目基本預算、投入資金、分配資源等問題實施分析和思考，提出有效降低成本確保項目質量的方案，對成本浪費的問題要嚴格控制；對項目每一個關鍵點實施重點管理，特別是核算階段中，超出預算的部分一定要實施整理和匯總，以確保工程造價管理的正確性。

3.5 嚴格控制安裝工程變更簽證

在施工的時候，常常會發生部分設計變更和產生變更簽證情況，并且非常容易發生各項費用的索賠。這就需要造價工程師一定要嚴格對變更內容前后形成的費用實施分析與對比，對每個子項數量、單價和金額產生改變狀況實施檢查，并按照承包合同中對工程變更價格方面的條款來確定其變更價格，計算出這項變更對總投資額形成的影響。假如等工程變更開始進行后，再去對其實施核實計量，因為施工現場已面目全非，這樣就會使工程量的核對難度增加。在安裝項目中，因為安裝工程的復雜性和對其影響原因的多變性，在工程進行階段，常常碰到由于各類交叉作業影響、圖紙設計深度不夠影響，造成局部方案要現場實施調整、新增部分工程量、部分項目要提前隱蔽等。對于建設單位與施工單位而言，為了確保隱蔽工程核算的正確性，除隨時檢驗對隱蔽工程檢查外，還要在圖紙外項目進行隱蔽之前，通過組織相關的設計、施工、還有建設、監理單位來對隱蔽工程實施簽字確認。工程造價人員要及時的實施每一項費用的報審、簽證，為工程款支付工作供應真實的可靠根據。對項目管理人員而言，要對按圖施工的原則實施嚴格的遵守與堅持，并嚴格地依照設計施工圖詳細的要求，來實施嚴格的施工和對其監督，這樣才可以做到既確保了工程質量，又使工程進度加快、而且又嚴格地控制了工程造價。

3.6 提高員工素質

人力資源是所有工作的重要因素，工程造價信息化管理也不例外，最后決定于人力資源素質的高低。要完成工程造價管理信息化，就需要建設相關的機制，使用多種有效方式，關鍵是培養既懂信息技術，又懂建筑安裝工程造價業務的人才來建設一支強大的信息技術開發和運用專業隊伍，滿足安裝工程造價管理信息化建設的需要提升員工素質，清楚確定崗位責任。建設健全管理體制，明確其崗位責任，持續完善工程內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識。

3.7 增強安裝工程造價的信息化管理

在安裝工程造價控制工作中，要積極引入先進的信息技術，施行信息化控制，這樣一來，才可以適應安裝行業日益發展的實際需要。像建設健全安裝企業信用信息庫，并上傳到全國安裝企業信用的網絡監控體系中，這樣一來，建設單位便能夠很方便地查詢到安裝企業的具體信息，對其作出判斷，然后確定是不是合作。增強安裝工程造價的信息化管理，不但有助于節省時間，并且有助于提高工作的質量，具有特別積極的意義。

4 結束語

因為安裝工程的繁雜性，影響原因的多變性，工程實施階段會發生部分意想不到的圖紙外項目工程或隱蔽工程。想要真正的把安裝工程的造價管理工作做好，確保安裝工程的造價合理性科學性，我們一定要針對安裝工程的不同特征，在設計、招投標、合同簽訂、施工過程和竣工結算等各階段使用相關措施加以有效控制。

參考文獻：

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