建筑工程造價成本的有效措施分析

紀媛

摘 要：近年來，隨著中國的政治和經濟的快速發展，土木工程建設取得了可喜的成績。然而，隨著土木工程建設數量的增加，建筑工程所取得的經濟效益在一定程度上受到建筑工程造價的影響。因此，土建工程的造價管理起著非常重要的作用，不僅影響施工的效益和經濟效益，而且對土木工程的建設起到一定的推動作用。通過對土建工程造價成本管理的詳細分析，提出了控制工程造價工作的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；造價成本；有效措施

1 前言

隨著市場經濟的快速發展，土建工程造價的造價管理已成為土建施工工作的重點。施工企業科學合理的成本管理，土建工程造價的有效控制，不僅可以提高企業資金的使用效率，也使建筑企業內部管理制度逐漸現代化和發展趨勢。針對這些缺陷和不足，應進行科學合理的改進和改革，以提高施工企業的經濟效益和社會效益，促進土木工程的順利建設。

2 建筑工程造價成本管理控制的重要性和管理控制的問題

由于社會和經濟發展的制約，在中國建設工程造價管理尚不成熟。在工程項目設計的大多數建筑施工企業成本管理意識缺乏，整個項目的建設過程中，成本管理的重要性被忽視，導致最后項目的經濟效應和社會效應完成后不明顯。只有在土建工程造價中，嚴格管理相關部分的工作，才能有效地反映土木工程建設的真正價值，實現對造價管理的合理控制，達到節約建筑工程造價的目的。

2.1 工程建設中的招標不合格

根據我國的實際情況，施工前的招標工作是非常重要的。隨著中國經濟的不斷進步和發展，建設項目的發展步伐逐漸加快。但是，由于土木工程準備工作的欠缺，對該項目的認識還不夠深入，忽視了對該項目的可行性討論。由于早期故障的工作，帶來了巨大的壓力和挑戰，對項目的建設工作，導致資本投資項目在施工過程中出現的問題，失去真實性的土建工程造價，在巨大的聲音造成了不利的影響國家的經濟和工程建設。現階段，對于土建工程造價管理，控制工作不能進行全成本管理。隨著市場經濟的發展，市場價格不斷變化，土建工程造價也越來越復雜。土木工程的范圍和范圍不斷擴大。因為大多數施工企業缺乏成本管理和控制意識，不會在實際施工過程中使用工程造價的動態管理，從而在土木工程施工項目成本管理和控制工作出現了非常巨大的危機。

2.2 超估算、超預算的情況普遍

針對土木工程中出現的“三超”現象，對有關的情況進行了深入的分析。主要原因有四：（1）施工前有更多的缺陷，在土木工程的設計工作，不符合國家規定，施工設備和材料與市場行情不符；（2）對土木工程職業道德素質的員工的成本太低；（3）不強的動態管理工作意識的土木工程的施工過程中，有缺陷的法律法規建設成本管理；（4）人有意降低工程建設投資預算。

2.3 土木建設過程中造價控制不周

施工期造價預算是土建工程造價的重要組成部分。竣工結算在一定程度上反映了工程造價的總體水平，也是對施工雙方造價管理能力的一種評價。在實際施工過程中，往往缺乏一定的監督和管理，測量和索賠出現較大誤差，從而導致土建工程造價整體提高，在結算中存在重大問題。

3 建筑工程中造價成本管理控制的有效措施

3.1 工程前期造價必須可行，科學合理的制定欲購結算

應該做好土木工程施工成本的有效控制，深入了解了可行性條件：（1）自然條件：詳細了解氣候條件，為該地區的地形即將建設的；（2）建筑：在工業和住宅建筑面積進行調查，找出建筑的特點，并了解和購買當地建筑材料供應條件的位置；（3）施工條件：深入了解施工區域的施工條件、技術水平和相關的建設。建筑工程的自然條件、施工條件和施工條件為土建工程造價管理和控制提供了有效的理論依據。對于可行性進行深入研究的條件，并根據成果科學合理地制定預沉降的施工方案。此外，預算定額應與實際施工定額相協調，以降低預算定額的工作壓力。

3.2 建筑工程成本控制整體的思路

對主要內容的施工項目成本控制包括成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，以保證施工項目成本控制要做到“四結合”應該能夠在施工項目成本控制的過程中取得了良好的效果：一是實現成本控制和聯合投標。通過科學合理的投標報價，以確保施工成本是施工項目成本控制提供更好的工作環境相一致；二是實現成本控制并結合科學技術和生產管理，確保降低成本的潛力被充分挖掘；三是將成本控制工程保障和成本目標工程質量對施工項目成本控制的基礎上，項目進展在理想縮短工期，在保證工程質量的基礎上降低成本，工程的進度和質量；四是實現成本控制的組合施工過程中，將成本控制目標項目落實到項目和項目成本控制人員頭上，處理成本控制目標成本，確保實現工程造價控制的總體目標。

3.3 建筑工程造價成本控制原則

由于建筑工程造價與施工項目成本控制工作涉及很多內容，要遵循以下原則施工項目成本控制是必要的影響因素：一是施工人員的原則全面覆蓋。必須要遵循這一原則主要體現在兩個方面，一方面，所有的員工都是施工項目參與者實施施工項目成本控制需要依靠合作員工的精神對施工人員完成進行以人為本的企業管理理念的全面覆蓋。這是另一方面的一個綜合指標，對施工企業相關的各方面的建設項目成本，受到不同層次的人員對施工企業的要求所有員工必須樹立成本控制的意識，從而避免在建設資源的浪費，并對施工項目成本控制成本，實現建設項目節約成本的良好態度；二是有全過程造價進行跟蹤原理。在項目建設發展過程中，在組織建設的不同階段產生的成本，竣工驗收，前一期的成本和費用的控制效果可以成為預測期成本的發展趨勢的基礎上，施工項目成本控制應該是一個連續的動態過程，注重建設項目開展各步的過程中通過對施工項目成本的節約成本的每一個階段的成本進行嚴格的控制和分析。

4 總結

建筑過程中，造價的成本就是急需解決的問題。但是造價成本在控制的過程中還存在著十分嚴重的問題，本文通過對于建筑工程造價成本控制問題進行分析，對有關的控制問題進行相應的分析。因此，施工單位必須要提升對于建筑施工過程中成本控制重要性的認識，并且為實現建筑工程的展開提供保障。

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