建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討

沈俊偉

摘 要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的重視度已經(jīng)被提升，為了更好地保證我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量，就應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作提高重視。由于國(guó)家的建筑水平會(huì)直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以說(shuō)，提升建設(shè)質(zhì)量，重視整體效益，才能為我國(guó)的建筑行業(yè)提供更多的動(dòng)力。重視工程的施工管理環(huán)節(jié)，就是要對(duì)工期、建筑質(zhì)量以及建筑成本進(jìn)行良好的控制。通過(guò)筆者多年來(lái)在施工管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，將建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的必要原則進(jìn)行了分析，同時(shí)還闡述了如何將項(xiàng)目管理力度和管理水平進(jìn)行提升的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目；管理

1 前言

在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量計(jì)劃工作、施工進(jìn)度計(jì)劃安排等都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程項(xiàng)目管理效果的實(shí)現(xiàn)有緊密聯(lián)系。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中的積極作用，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排等工作的重視，進(jìn)而保證在項(xiàng)目管理工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑物質(zhì)量滿足人們生活需求的目標(biāo)，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的不足

2.1 管理意識(shí)落后

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)對(duì)于工程的施工管理還處于一個(gè)比較落后的狀態(tài)，工程項(xiàng)目管理人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及管理理念，在實(shí)際的管理中企業(yè)面臨著管理手段落后以及資源配置不合理等一系列問(wèn)題。首先在安全方面，建筑施工單位管理意識(shí)不強(qiáng)，很多企業(yè)因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致被動(dòng)依附于承建者，很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)往往出現(xiàn)失控現(xiàn)象，在具體的管理工作中往往有部分管理者沒(méi)有將安全放在首要位置忽視企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在質(zhì)量問(wèn)題上，部分企業(yè)的管理者同樣也缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[1]。與此同時(shí)，部分企業(yè)施工單位在管理模式上比較陳舊，仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理模式，思想僵化，行政手段和硬性指令很難有效發(fā)揮企業(yè)的計(jì)劃定額組織生產(chǎn)，無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，在資產(chǎn)的利用效率存在著較為低下的局面。

2.2 管理制度不完善

現(xiàn)階段，建筑工程當(dāng)中的管理制度還存在著很多的問(wèn)題，主要都包含：第一方面，在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有提前進(jìn)行考察的工作，只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度以及施工的計(jì)劃進(jìn)行確定。但是，實(shí)際在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，由于地理環(huán)境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中存在各種各樣的問(wèn)題。而上述的這一問(wèn)題就對(duì)施工的計(jì)劃帶來(lái)非常大的影響。第二方面，按照當(dāng)今階段實(shí)際的情況而言，我們國(guó)家的工程管理技術(shù)手段還不是特別的完善。在管理的競(jìng)爭(zhēng)方面特別的缺乏，無(wú)法有效的滿足當(dāng)今階段的建筑行業(yè)向著國(guó)際化的方向發(fā)展。

2.3 缺乏有效的成本管理

在成本管理方面，部分建筑工程施工單位對(duì)于成本的管理十分不重視，在建筑施工的投資階段，忽視對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，導(dǎo)致決策不科學(xué)、不合理，沒(méi)有形成施工成本的管理動(dòng)態(tài)化，致使施工成本嚴(yán)重影響到建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)利益。在施工開(kāi)始之前由于施工安全意識(shí)缺失，不少預(yù)算存在失誤，致使施工過(guò)程中嚴(yán)重出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)象[2]。在施工過(guò)程中由于資金成本的不足，很多安全隱患往往得不到及時(shí)處理，必須引起建筑施工企業(yè)的足夠重視。

2.4 安全管理落后

在建筑工程施工的過(guò)程中，很多的施工單位都未能夠開(kāi)展系統(tǒng)的安全管理，在安全問(wèn)題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對(duì)于自身的安全意識(shí)和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長(zhǎng)工期或者工人違規(guī)操作等安全問(wèn)題，給建筑工程施工帶來(lái)極大的安全隱患，導(dǎo)致出現(xiàn)許多安全事故，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑施工人員的生命安全和施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

3 完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施研究

3.1 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理

首先，在制定施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，需要做好項(xiàng)目的調(diào)查工作，并在這個(gè)基礎(chǔ)上繪制有關(guān)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)與管理的結(jié)構(gòu)圖。只有在準(zhǔn)備工作完成的前提下，才能保證質(zhì)量計(jì)劃工作取得良好效果。并且工程質(zhì)量計(jì)劃的制定不能立即應(yīng)用在項(xiàng)目中，需要在相關(guān)部門(mén)以及專業(yè)工程師審定后，并且項(xiàng)目管理者批準(zhǔn)后才能使用。其次，應(yīng)該在質(zhì)量計(jì)劃制定完成后，使其在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下合理實(shí)施。例如，企業(yè)管理人員將要求監(jiān)督人員嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃來(lái)開(kāi)展監(jiān)督工作，并且需要監(jiān)督人員在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容外，還應(yīng)該針對(duì)其中存在的不足及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，并重新擬定質(zhì)量計(jì)劃。通過(guò)監(jiān)督人員的設(shè)置，不僅能保證質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施，還能減少由于質(zhì)量計(jì)劃不合理導(dǎo)致的建筑物性能不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃在工程施工中具有重要的指導(dǎo)作用，尤其是施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制上。因此，有必要在項(xiàng)目工程施工前制定合理的質(zhì)量計(jì)劃，確保建筑工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理取得良好應(yīng)用效果。

3.2 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理

工程進(jìn)度能否順利的完成關(guān)乎著施工單位的整體工作能力，有時(shí)候還是和總的施工費(fèi)用掛鉤的，即在保證能順利通過(guò)驗(yàn)收的情況下，提前完成施工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)若干的金額，而錯(cuò)后完成施工，將會(huì)受到經(jīng)濟(jì)上的懲罰。于是就體現(xiàn)出了保證工期的重要性。這就需要對(duì)施工的所有人員時(shí)刻樹(shù)立起時(shí)間的觀念，要重視時(shí)間對(duì)工程的影響，最終能保證施工的順利進(jìn)行，同時(shí)還能按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)。

3.3 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本是指在保證取得目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)在成本方面應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)，通常指的是企業(yè)在項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)的收益最大，成本最少的總目標(biāo)。由于施工項(xiàng)目成本將受到建筑地點(diǎn)、工程質(zhì)量等多方面因素的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)成本的確定。在目標(biāo)成本確定后，應(yīng)該加強(qiáng)目標(biāo)成本控制工作，要求項(xiàng)目管理人員能針對(duì)施工各環(huán)節(jié)的工期以及成本等，將成本控制工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，并根據(jù)各施工環(huán)節(jié)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，分析其中造成成本差異的原因并加以解決[3]。在目標(biāo)成本有效控制的基礎(chǔ)上，能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在建筑工程施工中的有效作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑物質(zhì)量提高以及企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

3.4 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目安全的管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全檢查是為了把危險(xiǎn)源與安全隱患的扼殺在搖籃里面，形成安全整改書(shū)，從而提出有效的改進(jìn)措施，在一段時(shí)間內(nèi)作為安全整改的重點(diǎn)工作來(lái)抓。施工安全檢查不僅要對(duì)諸如像消費(fèi)器材是否符合安全要求這等靜態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，還要對(duì)施工人員操作是否規(guī)范化的這類動(dòng)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。必須真實(shí)有效的了解施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、作業(yè)交行等其中存在的問(wèn)題，通過(guò)和施工人員的談話獲取一些隱性項(xiàng)目的真實(shí)情況。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，想要保證一項(xiàng)工程的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，就必須從工程管理的角度認(rèn)真的執(zhí)行，保證其管理的科學(xué)性、有序性以及合理性，通過(guò)不斷的努力也能讓工程管理體系變得更加健全和完善，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。在建筑施工管理的過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管控、保證施工成本的穩(wěn)定、保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行、保證施工質(zhì)量的安全就能夠保證施工管理的各種措施都得到更好的執(zhí)行，從而讓整個(gè)建筑行業(yè)都能得到更好的發(fā)展。

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