對建設工程施工技術管理的探討

楊洋

摘 要：自我國改革開放以來，我國建設工程施工技術得到顯著的發展。建設工程施工技術作為建筑工程質量的重要保障，在其管理中的問題必須引起建筑工程管理人員的重視，才能降低生產成本、確保工程質量以及避免安全事故的發生。隨著人民生活質量水平的快速提高，人民對建筑工程施工技術提出了更高的要求，其不僅需要更加舒適、健康的居住環境，更需要建筑工程質量的保障。本文將從建筑工程施工技術管理的重要性出發，詳細分析建筑工程施工技術管理的優化措施。

關鍵詞：建筑工程；施工；技術；管理

1 前言

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際，方可尋找出一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創新，必將在建筑市場中產生良好的效果。

2 建筑施工技術管理的重要性

建筑工程施工技術，并不僅限于建設單位在工程建設過程中在施工技術方面，對施工單位進行的管理工作，它更是指相關工程建設單位按照國家的相關規范與法規，通過相應的科學技術管理方法與管理體系對工程建設中的相關人員進行管理與協調。在這一過程中，涉及到對工程的人力、材料、機械等眾多方面的掌控與協調，科學而有效的管理完全可以起到對建設工程的安全性以及質量的有效把控，達到安全生產與建筑工程質量控制辯證統一的最終目的[1]。通過對已有建筑工程施工技術管理進行總結，得出工程管理三個有利于，第一，有利于發揮建筑工程施工團隊其自身技術優勢，從而選擇適用于不同工程特征的施工手法。第二，有利于通過利用多重管理手段對建筑工程人力、材料以及機械設備進行管理，從而保證建筑工程工程質量。第三，有利于通過對人員配置進行協調，達到對建設工程進行有效工程施工資源配置優化。

3 建筑工程施工技術管理現狀

3.1 施工技術管理主體與責任劃分不明確

目前，我國的建筑工程在施工過程中，由于其管理主體以及責任劃分并不明確，這就導致了我國部分建筑工程施工單位施工技術管理混亂，甚至部分施工單位并沒有明確的施工環節劃分，施工過程其流程不得章法，嚴重影響了建筑工程施工單位技術管理效應的發揮。更有甚者，在建筑工程施工過程中，施工單位并沒有成立相關的質量監督部門，在施工過程中以及工程驗時無法對所建工程進行有效的質量評價，嚴重影響了后期人們的居住舒適度以及居住安全性[2]。除此之外，由于施工管理工作職責并沒有進行清晰的劃分，甚至有些重要的施工技術環節并沒有相應的管理負責人，使得施工工程沒有被有效的進行監督，在嚴重浪費工程建設有效資源的同時，也在極大程度上影響了建筑工程施工質量，以及施工進度，最終使得建筑工程的施工質量無法得到有效保證，嚴重損害了工程質量的有效發揮。

3.2 施工人員管理經驗不足

現階段，我國施工管理過程中的一個重大難點，即是施工技術管理人員經驗缺乏的，這主要表現在相關施工技術管理人員的施工管理經驗缺乏，因而使得相關管理人員難以對建筑工程的施工進行有效預測，這不僅給施工管理的日常工作增加了難度，同時，由于經驗的缺乏也會對一些施工管理過程中的預見性決策做出錯誤預判，這就極有可能給工程建設帶來難以預估的重大經濟損失[3]。

3.3 施工材料和施工設備管理不嚴格

建筑工程施工材料以及施工設備方面的管理，長期以來都是我國建筑工程施工管理全過程中所欠缺的，這是由于我國大部分建筑工程施工單位對施工材料以及施工設備的重要性認識不足所導致的，這使得在我國建筑工程施工過程中工程施工材料質量不合格以及施工中施工設備故障頻發現象不斷產生，這些現象嚴重影響了工程施工的進行，拖慢了工程建設進度也降低了建筑工程的工程質量，對施工單位的發展帶來極為不利的影響。

4 建筑工程施工技術管理的優化措施

4.1 明確技術管理主體，建全技術管理制度

建筑工程施工技術管理制度，是技術管理工作得以實施的重要保障，所以，應該在確保施工技術管理制度完善的基礎上，對各級別的技術管理人員和管理責任進行明確。管理層可以通過適當的引入技術復合型管理人才的，提升管理團隊的整體素質，以帶動建筑工程施工技術的管理工作[4]。此外，還必須對施工技術的管理主體進行明確，通過對施工技術、各項資源的進行統一部署、調配，有效避免因技術交底工作不規范，所帶來的質量問題或安全問題。完善的管理制度是對實際施工過程有著非常重要的約束作用，通過對制度實際執行效果的分析，去不斷進行管理制度的完善，這樣可以更好的促進工程質量的達標。

4.2 加強施工材料的管理和控制

施工材料是影響建筑工程質量的一個重要因素，只有保證施工材料符合建設施工標準才可以保證建筑施工的整體質量。所以，必須加強對施工材料的管理和控制。在材料的采購環節中，處理要保證采購方案的詳細和科學外，還要對材料提供商進行相關的考察，并通過對建筑材料市場調查采購價格。對采購完成的材料，應該進行嚴格的管理和保護，并進行材料的分類存放。

4.3 做好認施工圖紙的審核

施工圖紙是施工過程中的重要指導，它不僅保護了設計者的意圖，同時還明確的表達出了建筑工程的施工重點，所以必須保證施工圖紙的準確性與實用性。施工技術管理人員應該在建設工程項目中標后，就開始著手施工準備工作，并與設計人員、監理單位等認真的進行施工圖紙的會審工作。在不影響建筑工程的使用功能和施工質量的前提下，積極的進行施工圖紙設計問題和解決方案的協商，并在實際施工前全面的了解和熟悉施工圖紙的內容，同時還要對設計圖紙說明等相關資料進行檢查和全部，保證資料的準確和齊全。

4.4 建筑施工進度的技術管理

施工進度的技術管理，能夠反映出施工過程中的進度及施工速度，通過現場施工進度嚴格控制合同工期，為施工單位管理層提供建筑材料進度、勞動力進度及各類指標圖表的可靠數據，在施工組織參與者與施工總平面圖中能夠起到重要的協調作用。在工程項目的施工過程中，施工管理人員在控制與優化施工項目中，應根據具體的施工實施情況，特別是在施工進度的控制上。在建設施工進度的管理中，施工安排應根據施工方案與施工總流程，同時要體現工程程序的控制性，即流水、搭接與流水方向；施工管理人員應制定出定期在實施計劃，包月度計劃，上中下旬實施性作業計劃；施工人員應嚴格執行施工方案進行施工，根據要相應的施工進度完成施工工作。

5 結語

綜上所述，施工技術管理在建筑施工項目中，施工質量的保障及經濟的效益是企業的最終目的，在施工技術管理中應注意技術管理人員意識的提高，強化施工技術管理的水平，才能在施工的第一線確保建筑項目的安全施工。在施工技術管理中，還要注意施工設計圖紙的會審、施工進度及施工過程中的技術管理，這在整個建筑施工項目環節中有著重要的意義。

參考文獻：

[1] 周宇.建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J].住宅與房地產，2015（28）：110.

[2] 董建，喻長江，劉振雄.簡述如何做好礦建工程施工技術管理工作[J].內蒙古煤炭經濟，2016（Z2）：62～63.

[3] 李金剛，魯曉萱，梁雪梅.有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法探討[J].建材與裝飾，2016（13）：146～147.

[4] 邱明.淺析建筑工程施工技術管理[J].低碳世界，2016（23）：145～146.