加強建筑施工現場管理的監督與措施

張坦 張建

摘 要：隨著經濟的發展，各區域的建筑施工項目越來越多，不過建筑施工的項目管理一直是一個難點，其中現場管理是項目管理的最基礎工作，為了進一步完善建筑企業的項目管理，本文對現場管理的方向進行了研究，首先簡述了建筑施工現場存在的一些問題，之后從施工現場的管理措施和監督措施兩方面進行了詳細地分析，以進一步加強建筑施工現場的管理。

關鍵詞：建筑施工；管理措施；監督措施；項目管理

1 引言

目前市場經濟不斷深化，各行業之間的競爭也不斷加劇，對于日益興起的建筑業也不例外，建筑施工單位如何在日趨激烈的競爭中得以生存，就需要在每一個環節上不斷優化，進而提升自身的綜合競爭力。施工現場管理是建筑施工單位最基礎的工作，不僅體現了施工單位的形象，而且會對其他環節的管理起到間接的影響作用，所以本文對施工現場管理進行了研究，具體如下。

2 建筑施工現場存在的問題

從總體上看，當前建筑施工單位的整體素質得到了一定的提升，在各方面的管理都取得了很大的進步。不過由于施工人員眾多，材料和設備復雜，這些客觀因素導致了現場管理成為了一個難點，一些施工現場的人員紀律存在問題，導致了生產效率較低，而且許多設備和材料的堆放無序，從而出現了現場管理混亂的現象，這在很大程度上影響了施工單位的形象，所以對施工現場的管理刻不容緩。

3 建筑施工現場的管理措施

3.1 完善現場管理機構

完善現場管理機構是所有現場管理行為的基礎，因此要進一步落實項目經理責任制的現場管理模式，以項目經理為核心，將現場管理的權力下放給其他管理人員，由項目經理統一負責對現場實行管理[1]。另外要明確監理人員的工作職責，從而進一步規范建筑施工單位的現場管理。

3.2 利用現代化方式進行管理

近年來科技發展迅速，應用先進的技術進行管理，已經成為了大勢所趨，因此建筑施工單位也要與時俱進，引入現代化的方式進行管理，例如在關鍵的現場部位安裝監控探頭，形成完善的電子監控網絡，從而避免了傳統人工管理存在的盲區，而且大幅度地減少了人力勞動的成本，進一步向科學現場管理的方向發展。

3.3 統一進行現場管理

由于現場施工人員的構成復雜，因此現場管理要從全局的角度去考慮，統一進行人力資源配置，從而才能優化現場的管理，具體可以從以下四方面進行。

首先要不斷引進現場技術人才，通過提高待遇等方式，吸引技術人才到施工單位中，提高現場技術人才的比例，從而優化整體施工人員的素質。其次要在非施工季節對人員進行培訓，例如在冬季對施工人員進行文化和專業知識培訓，尤其是現場管理人員和技術人員，不斷通過培訓提高管理水平和技術水平。再次要注意施工人員的合理配置，使技術人員與其他人員的比例平衡，不僅能夠保證工程的質量，而且可以發揮技術人員的帶頭作用，將現場管理工作做好。最后要加強建筑企業文化的樹立，通過企業文化的凝聚力，不斷提升施工人員的整體觀念，從而使施工人員能夠自覺遵守現場管理制度。

3.4 加強環境的管理

目前環保部門對建筑企業的要求不斷提高，在施工過程中不能污染周圍的環境，例如噪音、廢物排放、塵土等方面，所以施工現場的環境也是現場管理的一個重要方面，避免由于環境污染被迫停工。另一方面，現場環境良好也會使施工人員有一個積極地工作狀態，能夠間接地促進施工的科學進行。

4 建筑施工現場管理的監督措施

為了進一步促進現場管理制度得以落實，還要加強對現場管理進行監督，以下從四個方面對監督措施進行詳細分析。

4.1 建立透明的現場管理監督制度

在對施工現場管理進行監督之前，要制定出完善的監督制度，全面的涉及到現場管理的各方面，而且要將制定出的監督制度進行公布，使施工的每一個人員都能了解現場監督制度的內容，知曉監督工作的方式和方法，從而使現場管理人員的行為受到約束，促進現場管理人員以科學合理的方式進行現場管理，從而為優化整體的現場管理打下基礎。

4.2 實行集體監督方式

在現場管理監督制度制定后，對于其執行方式，應該從加強執法的公正性角度去考慮，實行集體監督的方式，在一個方面設置2名以上的監督人員，從而在監督過程中進一步規范監督的行為，使監督制度得以更加公平、公正的落實。另外還要注意對監督文書的管理，當監督人員根據現場管理情況整理好監督意見后，以監督文書的形式遞交給領導審批，從而進一步保障監督過程的公平、公正。

4.3 完整的監督施工過程

在監督現場管理的過程中，不僅要對出現問題的情況予以監督，而且要有一定的預見性，從而做好全面的監督工作，具體可以從事前預見、事中監督、事后控制三方面進行[2]。首先在事前要對現場進行充分的調查，結合以往的工作經驗，充分預見可能發生的情況，例如一些設備的使用過程中，是否會出現亂擺放的情況，其次在事中要注重對現場進行全面的監督，使現場不存在任何死角，最后要注意對發現問題的及時控制，當現場出現問題時，及時發現并督促相關人員進行整理，避免問題的影響擴大。

4.4 行為和質量的兩方面監督

在監督現場管理的同時，要注重兩方面的工作，一方面是施工人員行為的監督，另一方面是施工質量的監督，以下進行簡要分析。

施工人員的行為是現場管理得以落實的基礎，所以要加強對人員行為的監督工作。在現場施工人員的管理通常由班組負責，在現場制度的落實中，更要依靠和發揮班組的管理作用，在班組內部形成規范的施工方式。另一方面，班組長的素質是班組管理中的重點，在對現場的管理中，最為有效地管理方式是對班組長進行培訓和管理，通過班組長的帶頭作用將班組內部的管理工作做好，同時協調好班組之間的配合，最終使現場人員的行為得以規范。

施工質量是現場管理的最終目標，因此在現場監督的過程中，要不斷對施工質量進行監督，通過采取日常監督檢查和工序竣工后的檢查相結合的方式，來保證施工質量的穩定。

5 總結

在當前經濟快速發展的背景下，我國城市化的進程將會不斷加快，為此也迎來了建筑企業發展的良機，建筑企業在發展的過程中要不斷優化自身的管理，才能夠在與眾多建筑企業的競爭中獲得生存，施工現場管理是建筑企業整體管理的一個重要方面，因此本文對此方面進行了研究，希望通過本文的研究，能夠進一步促進施工現場管理的科學與規范，從而促進建筑企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 馮禮.加強建筑施工現場管理的思考[J].商業文化，2008（7）：14.

[2] 徐俊明.建筑施工現場管理淺析[J].中國高新技術企業，2012（14）：83.