分析建筑工程管理的影響因素與對策

王斌行

摘 要：本文針對建筑工程管理工作，分析了人為、材料、設備以及環境四個影響因素，分析了管理要點，最后提出了4點解決對策，希望能夠為今后建筑工程施工管理工作提供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0035-02

受經濟發展影響，城市中建筑工程數量越來越多，不僅使建筑企業獲得更多經濟效益，還為工程管理帶來一些挑戰。為了提高建筑工程管理水平與質量，需要切實了解建筑工程管理中存在的影響因素，結合問題制定行之有效的對策，推動建筑企業發展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

建筑工程施工期間，人為因素是影響質量的主要原因，貫穿于施工全過程，直接關系到建筑工程質量。比如建筑勘察、施工、監理、組織等環節，與施工人員專業技術有緊密的關系。所以，建筑企業需要加強對人為因素的關注，全面提高施工、監理等人員的專業性，保證工程質量。

1.2 材料因素

建筑工程管理中，材料也是非常關鍵的因素，材料質量與建筑工程質量、節能環保性能等有非常緊密的關系[1]。所以，建筑企業在選擇進場材料時：①要做到貨比三家，選擇性價比最高的材料；②進場材料要進行抽樣檢測，保證材料性能與建筑工程質量。

1.3 設備因素

在建筑工程施工期間，機械設備保證施工能夠順利進行的主要因素，有利于提高工程施工效率，確保項目施工進度。若所使用的機械設備不合適，或者配置出錯，一方面會對工程施工進度造成影響，另一方面也會提高建筑工程施工強度，增加成本。

1.4 環境因素

建筑施工期間的環境因素本身帶有不確定性的特點，會對工程管理帶來非常嚴重的影響，需要有關人員加以重視。比如施工期間會產生粉塵、水資源的消耗以及不正當處理等，都會對施工環境造成極大的危害，甚至會對建筑企業聲譽造成影響。所以，建筑企業需要加強對環境因素的重視，減少一些不必要的經濟糾紛。

2 建筑工程管理要點

2.1 管理體制

當前階段，建筑工程管理體制是保證施工有效進行的關鍵，但是存在的問題在于體制不健全，導致管理工作無法順利進行。完善的建筑工程管理體制，需要保證功能齊全的管理機構，按照施工現場需求安排相應數量的人員，滿足工程管理需求[2]。通常實際管理過程中，為了節省施工人員成本支出，會削減一些管理部門與施工人員，導致出現崗位缺失的現象，若不及時處理，必然會導致一人身兼數職這一問題，影響管理效率。

2.2 管理制度

管理制度的執行，主要是為具體工作提供依據，使建筑工程管理能夠有章可循。但是將管理制度下發至建筑單位之后，經常會變成“一張白紙”，存在的目的僅僅是為了應付上級，并沒有發揮出制度的真正作用。為了提高建筑工程管理質量和效率，需要有關人員加強對管理制度的重視，將制度落實到施工管理中。但是與一些發達國家相比較，我國建筑工程管理制度方面依然存在一些問題，缺乏科學、全面的管理制度，導致很多建筑工程管理舉措沒有得到落實，進而產生了一些問題。

2.3 核算工作

建筑核算是與成本使用、施工進度等環節有很大的關聯，加強對核算工作的重視，需要從核算質量方面著手，不能一味強調速度，否則將會導致工程和質量管理問題，不僅會對建筑工程項目安全帶來影響，還會使建筑企業名譽受損[3]。從企業角度分析，成本管理粗放是導致問題的主要原因之一，重點體現在以下幾個方面：①成本核算缺乏關注，基礎不扎實。個別項目經理并不重視成本核算，認為這是財務部門的工作，部門之間的配合度不緊密，導致一些項目沒有與之相適應的工作崗位。②項目會計科目體系不完善，缺乏“生產成本”和“機械作業”等有關科目，成本項目歸集以及分配過于混亂。除此之外，根據新準則要求，大修理費不能預提或者攤銷，針對當期成本產造成了相應的影響。個別企業考慮到規避風險，會采用人為的方式對分包成本進行分解，導致成本結構產生改變。

3 建筑工程管理質量提升對策

3.1 工作人員方面：加強安全管理

在施工現場建立一支高素質的管理隊伍，若工程管理工作人員缺乏專業性，工作效率低，團隊內部缺乏合作精神，頻繁出現人員變動，會直接對最終工程管理質量造成影響。所以，務必要在工程施工現場立項階段建立高素質、專業性強的管理團隊。在團隊中，需要有項目經理、施工人員等成員。開展進度管理工作時，需要組建項目經理責任制，使責任具體到個人，以考核制度調動管理人員的工作積極性，針對管理人員工作成果進行獎勵或懲罰。針對所有工作人員，需要以現代化工程管理觀念進行管理，保證可以按照預期目標實現工程進度與質量。進度管理主要以工程項目進度為核心開展的管理工作，進度管理質量與整體工程質量有分不開的關系，所以正式開始工程施工前，需要制定可行的進度計劃，為施工提供充足的資金與材料，如此一來便可以為工程進度管理提供依據。

3.2 施工成本方面：多角度加強管理

（1）選擇合適的施工單位。建筑施工環節之間帶有一定的復雜性，為了保證各個環節能夠順利完成，需要采用分段外包這種合作施工模式。這就體現出施工單位的重要性，建筑企業在選擇施工單位時，需要從資質、管理施工水平等幾個方面著手展開審核，嚴格比對招標文件，選擇專業性最強的施工單位，降低成本管理難度[4]。

（2）最大程度控制建筑工程造價，一方面，組織管理人員參與專業技能培訓，進一步提升其專業素質和技能水平。針對施工人員，要確保安全意識，做好現場管理工作，使各個施工環節之間能夠良好銜接，施工項目也能夠均衡交叉。

（3）做好現場簽證管理工作。按照施工現場實際情況和有關機構進行洽談，記錄工程進度、驗收以及組織設計數據。建筑企業需要加大工程進度費用支付管控力度，以施工合同、招標文件為前提支付進度款項。

3.3 其他方面：加強要點管控

（1）施工進度控制。施工企業管理工作人員要詳細制定進度計劃，并且具體詳細到周，保證計劃安排合理性，使施工進度和實際情況緊密結合，有必要也可以對施工計劃進行調整。工程質量是管理工作的核心，展開工程質量管理過程中要以工程管理目標為依據，編制工程質量計劃，并且按照施工圖紙、規則制度嚴格驗收工程施工情況，踐行自檢、互檢制度，保證進場施工材料質量的同時，提高建筑工程管理水平。

（2）大力展開成本控制。建筑企業管理規則人員必須具備成本控制、經濟效益中兩個意識，實際施工期間，需要對施工成本進行嚴格的控制，建立完善的成本控制體系，做好成本預算管理規則，遵循成本節約原則，確保施工項目質量。

（3）加強安全控制。建筑企業對安全生產責任制進行完善，幫助所有人員都能樹立自我保護意識。組織所有人員參與安全教育，并且積極宣傳安全教育，使施工人員能夠認識到安全生產的重要性，順利在實際工作中加以落實。

4 結束語

綜上所述，建筑工程管理工作質量直接關系最終質量，所以需要建筑企業加以重視。只有做好管理工作，才能夠使各項制度、舉措在實踐中加以落實，提高建筑工程質量的同時，也可以推動我國建筑業可持續發展。

參考文獻

[1]梁 婉.對于建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].建筑工程技術與設計，2017（23）：4033.

[2]楊 燕.建筑工程管理的影響因素與對策淺析[J].魅力中國，2017（35）：241.

[3]袁建嶺.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].中國化工貿易，2017（27）：53.

[4]周繼超.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].大陸橋視野，2018（4）：256.

收稿日期：2018-6-20