楊海明
摘 要:工程造價控制通過精準預算和有效管理,對項目過程的各個工序進行合理控制,規避成本浪費,進而科學運用人力與物力資源,達到投資控制的目的。本文首先介紹工程造價控制的現實意義,然后分析造價的主要影響因素,最后探討造價控制策略。
關鍵詞:建設工程;造價控制;問題;措施
中圖分類號:F284 文獻標識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)20-0275-02
造價控制為建筑工程的基本內容,它和工程效益密切相關。盡管造價在整個工程項目中所占比例較小,但仍舊是重點內容,貫穿于工程全過程。目前工程造價管理一般選用分層的方式,因此,務必要強化各環節管理,把工程造價控制在正常范圍,以達到管理目標。
1 造價控制的現實意義
工程造價代表著工程的整體效益,它不但是完成一項工程消耗貨幣的真實反映,還是工程消耗的人工、材料以及機械數量的真實反映。工程設計和施工相對復雜,在設計階段不同專業的內部銜接與配合應多次商定,在施工階段也應依照實際情況科學分析。對于工程預算,在設計和施工階段可能會出現不同的偏差。工程所包含的主材價格受品牌和質量因素制約,致使工程預算在各個階段因甲、乙雙方對應利益影響,最終的造價相差較多。但以往的造價控制通常只重視施工階段,忽略項目前期決策和規劃設計階段,也未對后期運營維護進行深入考量,進而不能對整體造價實施管控,帶來不必要的浪費。但造價管理與控制原則應把安裝決策和規劃設計等不同階段實施統籌管理與控制,讓各階段造價均滿足成本控制目標,對項目的全體參與者實施集中管控,全程參與工程項目。
2 造價控制的主要影響因素
2.1 施工方案
施工方案直接影響著工程造價,從工程的具體情況而言,建筑施工一般參考施工方案來完成材料采購與安裝,因此,不同方案所形成的造價也存在著差異,具體表現在安裝過程和質量等不同方面,影響著建筑造價,所以,施工方案是主要的影響因素。若施工方案存在大量的造價問題,則會在無形中提高成本,最終造成資金浪費的現象,特別是在施工技術和工藝選擇中,制約著工程的可持續發展。
2.2 人為因素
工程造價涉及到設計人員、施工管理人員、結算人員等。其中管理人員為質量、成本和進度控制的最基本管控人員,管理水平也影響著工程造價。而現場施工人員對工程造價的影響具體體現在操作中,若施工人員進行了相關培訓,可依據專業方案與組織設計開展施工操作,則會提升勞動效率與施工質量,加快施工進程,并可降低成本。對于預算人員,他們對造價的影響源自造價人員自身的水平,安裝工程又包含不同專業,特別是安裝工程具有較強的專業性,且造價人員又無法對各個專業展開深入研究,最終制約造價的可靠性。
2.3 技術、材料、設備
技術的影響體現在安裝可行性研究確定與設計環節的經濟技術對比等方面。若每個階段都可從技術經濟角度展開分析對比,則能有效控制投資,增加經濟效益。而材料設備通常會對工程造價產生直接影響,且影響最為深遠。首先,材料和設備價格因各種因素作用會相差甚遠,特別是安裝價格,其價格一般較高,會對造價產生較大影響。而我們在挑選材料與設備時應符合施工標準,著手采購時應緊密依照程序規范著手采購,禁止以次充好,挑選性價比合理的材料,以此來控制工程造價。
2.4 施工階段
建筑安裝工程相對復雜,在具體的施工過程中,不同項目都會出現不同的變更,這一變更不僅和施工圖紙不滿足實際情況相符,而且和建筑自身存在關聯。安裝工程為建筑工程的輔助項目,在具體的施工過程,時常會因建筑布局和使用功能改變而出現大量的變更,具體表現在照明和空調方面。
3 造價控制策略
3.1 重視圖紙審核
深化設計以及安裝人員等的內部溝通,聯系實際情況科學設計圖紙,做好造價控制,全面審核,廣泛聽取不同的意見,增加圖紙的適用性。在安裝圖紙審核中,一方面,應增加設計規范性,依據工程標準與特點合理設計圖紙,另一方面,強化可行性審核,依照項目的具體情況展開綜合剖析,增加匹配性。
3.2 提升人員的綜合水平
提高造價管理人員的整體素質,選擇具有相應資質條件的人員實施培訓教育,借此提升管理效率。同時,走進現場,現場變更與簽證項目應合理列入到工程結算中,認真審核。基于安裝方案進行有效的交底,帶領相關人員開展專業培訓,推動技術應用,使得工程活動能夠順利開展。
3.3 深化材料管理
安裝工程由于人為因素作用會出現造價失控現象,在后續的作業活動中,一定要認真執行下述操作。首先,經由預算管理人員和項目經濟綜合剖析材料種類與用量,制定科學的采購計劃,以免因重復采購而引發資金浪費問題。安裝質量和績效考核應緊密整合,引導人員深化質量控制。此外,造價咨詢方既要參照委托方標準控制造價,也應全面發揮專業優勢,妥善處理工程管理的不同問題,提供優質的造價服務。
3.4 做好變更控制
在施工期間通常會投入較多的資金與資源,且這一階段還是最有可能出現投資偏差的,進而會加大投資。引發偏差的原因眾多,可能是因為設計缺陷,也可能是因為標準變更。水暖工程是項目的基本項,對應的合同很早便已簽訂,但實際卻會出現變更,而變更既會制約初期成本投資,還會降低運行費用與協調性。
對于工程變更,首先,應依照施工建設的具體情況基于工程設計與方案展開深入的探討,在第一時間與設計方建立聯系,提早得出合理的變更方案,并對工程量與造價改動實施動態分析,并建立相應的統計表格,認真填寫。另外,某些項目還偏于隱蔽,這就要求建設、施工和設計單位應嚴格驗收,合理施工,仔細審核,保障工程質量,需要進行現場簽證時,不管簽證如何,建設單位都應絕對信任設計與管理方,給予一定的權利。
3.5 加大成本控制力度,充分利用不同的資源
成本控制在安裝造價控制中發揮著巨大的作用,為此,一定要對不同的資源實施綜合利用,改善資源的使用情況。且安裝施工包含的人員相對較多,還應對人員費用實施嚴格的管控,參照工程預算,面向員工進行有效的控制,依照市場價格科學付費,基于合理的分配,達到員工價值最大化,規避資源浪費問題。
4 結 語
建筑造價控制逐漸成為增強行業競爭力的重點,它在實現建筑行業的穩步發展中發揮著巨大作用。為此,建筑企業務必要深化造價控制,基于人員、施工材料技術和施工過程著手管理,全面分析施工問題,主動借鑒不同的操作方法,最終打造出優質的建筑工程,實現建筑工程的可持續發展。
參考文獻
[1]陶 李.造價超預算在建筑工程的原因和控制策略[J].建筑工程技術與設計,2016(25):601.
[2]張友生.工程造價管理中一些問題分析[J].商品與質量,2016(22):278~279.
[3]陳靜雯.淺談工程實施階段的造價全過程跟蹤管理[J].決策與信息(下旬刊),2017(5):100,102.
[4]羅 杰.淺談新時期建筑工程造價管理問題[J].城市建設理論研究(電子版),2016(6):1390.
[5]李愛青.設計階段公路工程造價編制存在的問題及預防措施[J].建筑工程技術與設計,2017(24):1329.
收稿日期:2018-6-1