建筑土建工程施工進度的控制

李衛(wèi)國

摘 要：在建筑土建工程施工管理過程中，施工進度、施工質(zhì)量與成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中施工進度的控制是客戶最為關(guān)心的環(huán)節(jié)之一。而施工進度在整個施工過程中貫穿始終，施工單位與監(jiān)理單位共同負責(zé)對施工進度進行控制，以此來按時完成工程項目目標，提高工程項目的整體管理效益，確保建筑土建工程進度能夠順利推進，同時對降低成本與工作量產(chǎn)生較大的影響。因此本文將對建筑土建工程施工進度控制的重要性以及影響施工進度的因素進行論述與分析，繼而探討出如何提高控制施工進度的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑土建工程；施工進度；控制

1 建筑土建工程施工進度控制的重要性

建筑土建工程施工能否按照施工計劃如期完成，對于建筑土建工程而言就是能否如期交付使用，直接影響和決定著施工單位的信譽與經(jīng)濟效益。因此施工進度的控制是十分重要的。如果因為一些原因而導(dǎo)致施工期限延長，這不僅會增加整個施工成本，而且還會對施工單位的社會效益與長期的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。建筑土建工程項目進度是具有一定科學(xué)性與規(guī)律性的，不能延長施工進度，也不能盲目進行。如果盲目冒進，在一定程度上會壓縮工作時間，減少必要的工作環(huán)節(jié)與規(guī)章流程，降低施工質(zhì)量，很容易出現(xiàn)偷工減料的情況，使最終的建筑土建工程成果質(zhì)量大打折扣。施工進度的科學(xué)性與規(guī)律性是通過高水平的控制才能實現(xiàn)的，也就是說，只有高水平的控制，才能保證施工進度的高效與合理性。

2 影響建筑土建工程施工進度的因素

對建筑施工工程而言，面臨的環(huán)境因素與人為因素較為復(fù)雜，比如材料設(shè)備、天氣、施工現(xiàn)場以及人為等因素，這些復(fù)雜的因素都會影響到建筑土建工程的施工進度。

第一，人為因素的影響。其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質(zhì)量，但是對于施工進度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑土建工程施工建設(shè)的單位都會對施工進度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。第二，物資供應(yīng)因素的影響。有時候施工單位內(nèi)部的人力資源配置不夠合理，或者預(yù)期計劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應(yīng)物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，給施工進度造成困難。第三，施工設(shè)備的影響。施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進度。第四，資金因素的影響。建筑土建工程要想如期交付，離不開資金的支持。但是如果施工單位出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不暢通或危機的情況，也會給施工進度帶來嚴重的影響。第五，施工條件因素的影響。如氣候與施工現(xiàn)場地質(zhì)等外在施工條件的因素。第六，施工技術(shù)因素的影響。如果施工技術(shù)與工藝是傳統(tǒng)落后的，那么施工效率與施工質(zhì)量都會受到直接的影響。如果發(fā)生安全事故以后，補救措施不到位或不及時或者施工計劃不周密等都會影響施工進度。亦或是施工人員對施工技術(shù)標準與規(guī)范都不夠熟悉，最終使得建筑土建工程設(shè)計存在較大的差異，影響工期。

3 做好建筑土建工程施工進度控制的措施

3.1 結(jié)合實際，優(yōu)化進度管理方法

進度控制方法一般分為彈性控制方法、系統(tǒng)控制方法與分工協(xié)作控制方法。其中系統(tǒng)控制方法是編制整體進度計劃的系統(tǒng)工程，通過制定日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃。調(diào)整工程施工進度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關(guān)鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路的持續(xù)時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)。但無論使用哪一種方式來調(diào)整工期，都必然使費用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進度計劃是需要全體項目工作人員的共同執(zhí)行，因此要做好計劃的交底與分發(fā)工作。總控計劃不需要全面交底，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據(jù)計劃創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；月度計劃必須要做好交底工作，讓生產(chǎn)管理人員熟悉并實施，根據(jù)計劃逐項增加機械設(shè)備與人力資源，確定本月度施工隊人力與機械的預(yù)計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實施中的最重要的環(huán)節(jié)之一。周計劃要根據(jù)各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項內(nèi)容的目標與任務(wù)，激發(fā)員工的創(chuàng)造精神與干勁；日計劃應(yīng)由班組組長對小組成員布置并檢查落實，從而按時完成當天的進度任務(wù)。

3.2 建立施工進度目標體系，實現(xiàn)進度報告制度化

對于管理總目標的設(shè)置，要落實到具體的分部分項中，明確責(zé)任人與目標，同時還要根據(jù)建筑土建工程項目合同條款來編制計劃表，在編制施工進度時，需要按照總計劃表確定材料設(shè)備以及施工等物資供應(yīng)的計劃，優(yōu)化配置各項資源與資金的運轉(zhuǎn)。與此同時，還要保證施工進度信息溝通并實現(xiàn)暢通無阻。并且建立完善的施工進度計劃的審核制度，建立進度協(xié)調(diào)的會議制度中還要明確相應(yīng)的時間與地點。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應(yīng)的制度，來保證設(shè)計會審與交底工作可以得到有效的安排，但是要盡可能減少修改設(shè)計的次數(shù)，來確保工程施工可以順利進行。

3.3 落實施工進度管理計劃

當確立了施工進度管理計劃與施工進度管理的總目標之后，需要調(diào)動物力、人力等資源，保證施工進度管理計劃能夠得以貫徹落實。在人力資源安排方面，應(yīng)當要綜合考慮各個分部工程的特點，將進度管理計劃的總目標分配到對應(yīng)的人員上，并派專門的負責(zé)人員進行監(jiān)督與管理，對施工進度計劃的落實情況進行嚴格的控制。并要將每日、每周與每月的施工進度計劃的貫徹落實情況及時上報，并建立完善合理的獎懲制度，對按計劃完成的、質(zhì)量合格的人員給予相應(yīng)的獎勵，反之則給予一定的懲處措施，激勵負責(zé)人員加強對施工進度計劃的落實。與此同時，相關(guān)人員還要對如期交付的施工分部、分項的進度計劃的情況進行核查，并且根據(jù)實際應(yīng)當交付的工程量來審核，以及發(fā)現(xiàn)施工進度控制過程中存在的主要問題，并查明產(chǎn)生問題的原因，從而及時調(diào)整與完善不合理的施工進度計劃表，確保施工進度計劃的有效性。

3.4 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對施工進度進行控制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)都得到了普遍的應(yīng)用，其中在施工管理過程中，通過應(yīng)用計算機設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可以提高施工管理的效率，使得施工管理朝著科技、創(chuàng)新趨勢發(fā)展。一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，從宏觀層面上加強對施工進度的控制。二是要在網(wǎng)絡(luò)計劃的引導(dǎo)下，分別制定出旬、月、年等計劃表格，下發(fā)到施工隊以及作業(yè)班組中，使計劃得以貫徹落實。三是要在計劃執(zhí)行中抓好人工與材料使用計劃的的落實情況。與此同時還要實行工程承包制，在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上確保按時完成工期目標。四是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來可以借助網(wǎng)絡(luò)對各項工程項目所需要的時間以及關(guān)系進行表示，通過軟件對建筑土建工程的工期與費用之間的關(guān)系進行研究，從而設(shè)計出編制進度計劃與執(zhí)行進度計劃的主要路線。

參考文獻：

[1] 謝名.全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理[J].江西建材， 2015（14）：271.

[2] 梁易恩.談如何做好土建工程施工進度控制[J].城市地理， 2015（10）：87～88.