光庭導航：黨管人才，創新創業

武漢光庭信息技術股份有限公司

2002年11月成立，專注于智能網聯汽車的軟件研發和智慧城市行業解決方案的提供。2004年10月，公司成立光庭導航數據黨支部。2012年10月，光庭成立了“中國·光谷”踐行區域化黨建后的第一家非公有制企業黨委——武漢光庭企業聯合黨委，下設3個黨支部，現有黨員162人。

“一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個戰斗堡壘。”作為武漢光庭信息技術股份有限公司（下稱“光庭公司”）黨委書記、常務副總經理，羅躍軍和他的團隊一直秉承著一個理念：黨管人才，創新創業。

近年來，在這一理念的引領下，光庭公司將業務一步步從日本拓展至歐美。

作為武漢最早成立黨組織的互聯網企業之一，早在2004年10月，光庭公司就積極響應號召，成立了光庭導航數據黨支部。

企業發展的根本是人才，而黨組織的工作重點就是“凝聚人才”。黨組織成立之初，光庭就提出要抓住人才這條主線，助力企業發展。

時任黨支部書記龔紅波給自己定了第一個目標：將支部的隊伍壯大起來。每當有新員工入職時，龔紅波便會主動找他們談心，并積極發展新黨員，幫助“隱身”黨員亮身份；為了方便省外、市外員工轉入黨組織關系，他多次冒著嚴冬酷暑，往返于光谷、漢口之間，到武漢市委組織部幫助員工辦理轉入手續。

在龔紅波帶領下，黨員從最初的4名發展到80名。2012年10月30日，經上級黨委批準，光庭公司旗下的光庭導航數據有限公司黨支部與武漢光庭科技有限公司黨支部合并，成立了武漢光庭企業聯合黨委，基層黨組織的影響力得到進一步強化。

與黨組織壯大同步的，是企業發展的不斷推進。2013年，面對日益激烈的市場競爭，光庭公司開始二次創業——全力進軍汽車自動駕駛領域。

“當時的第一個項目，是日產在全球招標的一個自動駕駛研究項目，主要競爭對手是日產在印度的研發機構。”羅躍軍回憶，“整個項目給我們的時間，僅有3個月。”當時，公司黨員主動帶頭加班，組成3個核心攻關小組，在項目沖刺的兩周內，采用人換車不換“三班倒”的策略，24小時不間斷工作。最終拿出的成果，系統準確度比對手高出30% 。

光庭公司還積極開展“雙培”計劃，即把技術骨干、業務精英培養成黨員，把黨員培養成骨干。光庭黨委數次安排公司董事長朱敦堯結合公司的發展理念、思路和策略，對國家“十三五”規劃進行宣講和解讀，參加對象由最初的高管擴大到公司全體黨員和中層骨干人員。

“這種業務骨干和黨員相結合的培養方式，更加有利于通過黨建工作來推動企業的發展。”2016年9月，湖北省外僑辦在光庭公司進行“兩學一做”深入基層服務對象專項調研時，對此給予了肯定。

“現在，光庭公司現有的160多名黨員，多數是公司的中高層領導、研發技術骨干和車間帶頭人，他們猶如一個個充滿活力的‘紅色細胞，活躍在公司生產經營、創新創業的各個環節。”羅躍軍介紹。