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石油銷售企業加油站人才儲備庫的建設與研究

2018-10-21 11:19:26田宇
中國化工貿易·中旬刊 2018年6期
關鍵詞:建設研究

田宇

摘 要:隨著當前社會市場經濟快速發展,企業間競爭也越來越激烈,因而提升企業競爭力也就具有重要作用及意義。在企業發展過程中,人才因素會大力影響企業競爭力,因而應當加強人才儲備庫建設,增加人才資源儲備,在此基礎上為企業良好穩定發展奠定人才基礎。本文以A石油銷售公司(以下簡稱“A公司”)為例,就人才儲備庫建設相關內容進行研究,以便為人才儲備庫建設提供理論支持。

關鍵詞:人才儲備庫;建設;研究

在當前企業不斷發展過程中,為能夠各種人才需求得到較好滿足,十分重要的一項內容及任務就是建設人才儲備庫,從而增加人才儲備。因此,作為企業領導及相關管理人員,應當對人才儲備庫建設加強重視,并且應當充分認識其重要作用及意義,在此基礎上通過有效途徑及策略加強人才儲備庫建設,從而使企業人才需求得到滿足,進而保證企業能夠得到更好發展。本文以A公司建立人才儲備庫為例,從人才儲備庫建設的作用及意義、管理主要做法以及有效途徑分析。闡述當企業在選人用人時人才儲備庫起到的重要作用。

1 人才儲備庫建設的作用及意義

①加強人才儲備庫建設是企業人力資源優化的必然要求。人才是企業良好發展的保障。然而,在當前企業人才建設方面存在一些問題,例如對人才重使用輕培養。因此加強人才儲備庫建設,可對各類專業人才進行建檔立庫,可使整個企業人才資源更加活化,任何崗位出現空缺均能夠及時補充;另外,可對人才成長情況加強評估分析,對其進行合理職業規劃,這在人力資源優化方面具有重要的作用。

②加強人才儲備庫建設是促進企業良好發展的重要措施。當前企業競爭的實質就是人才競爭,因而加強企業人才隊伍建設是企業發展中十分重要的任務及內容。加強人才儲備庫建設,企業人才隊伍能夠更加充實,可使企業具備各個方面的專業人才,保證企業各方面工作良好開展。

2 人才儲備庫建設與管理的措施

①建立機制,科學開展人才儲備庫建設。為推進企業人才戰略的實施,A公司結合實際,制定了加油站人才儲備庫考核管理辦法。逐步建立和完善基層技能型人才儲備庫的建設,將加油站經理、綜合管理員、便利店主管、前庭主管、營業員都納入人才儲備庫進行管理,并為每人建立員工檔案。員工檔案主要由工齡、政治面貌、學歷、取得加油站相關崗位職業資格證書以及各部門打分情況組成。

②加強入庫人員培訓教育。建立并完善員工培訓機制,不斷提高人才質量。A公司根據實際情況,制定發展所需的培訓大綱和教材。例如,各油站根據每個員工不同特點和崗位需求,針對性地做出小組培訓計劃,安排員工人人參加培訓。

③加強考核,動態調整人才儲備庫信息。首先,加強入庫人員的考核管理。建立人才考核機制,制定各項規范及崗位責任制,并嚴格進行定期全方位評估和考核,將考核結果存入員工檔案;其次,及時維護人才儲備庫系統信息。及時將新選拔人庫人員的信息錄入儲備庫,每季度將庫中人員的信息變化進行及時更新;最后,充分發揮人才儲備庫的應用作用。例如,優先選擇人才儲備庫中優秀員工到更高職位進行實戰鍛煉和晉升。

3 人才儲備庫建設的有效途徑

①明確建庫框架及入庫途徑。首先,在人才儲備庫建設過程中對于建庫框架應當進一步明確。對于企業內部的各個方面人才,應當對其進行分類及分層管理,在頂層設置人才基本情況表,其內容主要包括人才基本信息、工作經歷以及特點特長,還包括培養方向與補強培訓等相關內容,對于各方面人才培養鏈及儲備鏈應當進一步建立健全。其次,對人才入庫途徑應當進一步明確。對于企業內部現有加油站人員,應當整體入庫。對于后備人員入庫可以選擇民主推薦、公開選拔等方式進行挑選。

②嚴格執行入庫審核。首先,對于推薦人才應當嚴格把關。企業人才推薦主體部門,應當結合自身情況,對各類人才管理方法進行細化完善,在考核指標方面,應當側重于工作業績、學術水平以及創新能力等相關要素,適當減少定性評價,適當增加量化評價。其次,對人才選拔嚴格把關。企業內部人事部門屬于人才選拔主要職能部門,對于企業內部人員情況應當定期進行分析,對于定期考核結果應當作為人才選擇重要依據,結合企業實際情況,依據實際情況合理選擇方案進行調整。在人才選拔過程中應當將多崗位實踐鍛煉當做重要途徑,對多種鍛煉方式進行綜合運用,對創新型及復合型人才加大培養力度。最后,對人才評審嚴格把關。在實際工作過程中,應當由人事部門負責,對人才資格審核進行嚴格把關,并且應當構建有效期制度,在有效期結束之后,由人事部門聯合各相關部門實行考核,從而確定人才入庫資格。

③強化日常管理工作。首先,應當建立并健全相關管理機制。將工作人員收入與其業績考核結果進行有效結合,并且將考核結果與人才培養進行結合,從而保證企業人才能夠樹立正確工作觀及價值觀。其次,實行動態完善調整。將日常考核作為基礎,將任期內綜合考核及年度綜合考核作為重點內容,對于加油站后備管理人員隊伍建設情況應當深入了解。最后,實施針對性教育培訓。依據不同人才不同情況合理選擇培訓方案。

4 總結

人才儲備庫建設是當前企業提高競爭力的重要任務。企業應當積極加強人才儲備庫建設,促進企業更加良好發展。

參考文獻:

[1]張俊超,張杰.建設人才儲備庫完善人才儲備機制[J].中國有色金屬,2013(4).

[2]劉源.論技術經濟學課程的分階段培養模式[J].中國市場,2016(48):167-169.

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