關(guān)于石油開采與自動化管理的探討

張翼翔 韓贏 吳有鑫 李朋 王林林

摘 要：隨著數(shù)字化油田生產(chǎn)管理的不斷發(fā)展，對石油開采實施自動控制的模式，應(yīng)用自動化的儀器儀表系統(tǒng)，保證稠油開采的安全，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。通過自動化技術(shù)的應(yīng)用，降低崗位員工的勞動強度，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟性。

關(guān)鍵詞：石油開采；自動化管理；措施

1 石油開采現(xiàn)狀

我國油田種類眾多，主要類型涵蓋稠油油田、中高滲透多層砂巖油氣田、低滲透砂巖油氣田以及復(fù)雜斷塊氣田等，數(shù)量眾多的油田所需的開采方式不同、開采環(huán)境也是復(fù)雜多變，為石油的開采增添了不少困難。我國現(xiàn)行的石油開采技術(shù)大至分為噴式和機械式兩種，石油企業(yè)在進行陸地油田的開采時，往往采取例如機械式的注水開采這類常規(guī)方式進行開采，開采程度不夠完全，現(xiàn)場還遺留不少原油，開采效率比較低。如果是海上油田的話，開采單位采用的開采形式為自噴，即對地底下實行高壓，讓海底下的原油在壓力的作用下自下而上噴出，如果現(xiàn)場還存在其他廢氣，則就地燃燒。以上這些開采技術(shù)與西方發(fā)達國家相比是比較落后的，究其原因是技術(shù)研發(fā)資金的緊缺。如果加大資金投入和科技應(yīng)用，這些問題應(yīng)該會有一定的改善。

2 石油開采與自動化管理措施

2.1 石油開采的自動化操作

石油開采過程中，對各種采油設(shè)備的自動控制和管理，實現(xiàn)了遠程的監(jiān)控管理，建立采油生產(chǎn)的調(diào)度中心，對所管轄驅(qū)油的油井進行自動控制。如SCADA系統(tǒng)的應(yīng)用，實施采集油井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過自控系統(tǒng)的中控計算機軟件系統(tǒng)，分析生產(chǎn)狀態(tài)，實施遠程的監(jiān)控管理。當出現(xiàn)危險因素時，啟動報警預(yù)警模式，連鎖自控系統(tǒng)，啟動應(yīng)急處理的程序。及時切換生產(chǎn)工藝流程，避免發(fā)生油氣泄漏的現(xiàn)象。

2.2 稠油開采的自動化設(shè)計

研究和設(shè)計抽稠油泵，對常規(guī)抽油泵進行改造，使其適應(yīng)稠油油藏的需要。管式泵開采稠油的過程中，極易發(fā)生砂卡事故，給抽油泵的運行帶來安全隱患，必須采取必要的處理措施，提高稠油泵的防砂能力，才能達到設(shè)計的生產(chǎn)能力。常規(guī)的抽油泵的充滿程度降低，導(dǎo)致泵效降低，影響到稠油井的產(chǎn)量。對抽稠油泵進行自動控制，實施遠程的操作，及時解決安全隱患問題，保證抽油系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，并實時采集生產(chǎn)運行參數(shù)，對稠油井的生產(chǎn)進行動態(tài)分析，及時改善生產(chǎn)條件，通過摻活性水等方式，提高稠油井的產(chǎn)量，滿足油田生產(chǎn)的需要。

2.3 優(yōu)化管理模式，完善組織體系

為了更好地滿足石油化工項目管理的需要，在新時期背景下，我們必須對管理理念與方法進行優(yōu)化和完善，切實加強PMC管理模式的應(yīng)用，這樣才能確保石油化工項目更加專業(yè)和科學(xué)。尤其是為了適應(yīng)目前大環(huán)境下的市場競爭需要，我們必須對現(xiàn)有的管理模式進行優(yōu)化，組間專業(yè)的管理隊伍。為組織體系的完善奠定堅實的基礎(chǔ)。但是為了確保自身的市場份額更大，作為石化企業(yè)，必須建立與自身發(fā)展相符的組織體系，強化國內(nèi)外同行之間的合作，盡可能地加強對市場信息的捕捉，不斷擴大自身在市場中的競爭力，并結(jié)合項目與業(yè)主要求，不斷提升投標速度與質(zhì)量，在符合業(yè)主需求的同時確保合同得到認真履行，盡可能地將其專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮出來。

2.4 優(yōu)化人才體系，強化技術(shù)創(chuàng)新

人才在企業(yè)發(fā)展中有著不可或缺的作用，為了達到優(yōu)化石油化工項目管理的目的，我們必須切實注重人才的選拔與培養(yǎng)，不斷的促進人才自身的專業(yè)素質(zhì)水平得到有效的提升，加強付復(fù)合型人才的培養(yǎng)，才能更好地為項目管理技術(shù)的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3 石油開采安全管控

3.1 嚴格執(zhí)行安全隱患排查工作

在對安全事故的防范當中，對安全隱患進行排查是非常有效的措施，能夠做到防患于未然。企業(yè)要對各類事故原因有科學(xué)的認知，認真執(zhí)行對工作中薄弱環(huán)節(jié)的檢查工作，比如井噴失控、火災(zāi)等安全事故。建立逐級的安全隱患排查治理信息報送制度，做到對信息和資料按時按要求上報。此外，企業(yè)還要注重對數(shù)據(jù)的分析工作，能夠找到相關(guān)問題的解決對策，對隱患排查工作有比較系統(tǒng)的科學(xué)認知、總結(jié)。加強行業(yè)交流，對共性問題能集中力量來解決，促進安全隱患排查工作的進步。

3.2 落實事故主體責(zé)任、增強施工人員安全意識

要明確事故責(zé)任主體，才能真正落實好事故主體責(zé)任。對此，企業(yè)要認真執(zhí)行排查治理工作，不僅企業(yè)負責(zé)人要重視起來，相關(guān)技術(shù)人員在排查時要認真、細致、全面，真正做到事無遺漏。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時有效地進行整改工作，如果整改工作難以完成，必須停頓整治。總之，一定要加大安全投入，提高安全技術(shù)，才能進一步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。另一方面，要增強施工人員的安全意識。企業(yè)要安排員工學(xué)習(xí)開采規(guī)程和安全技術(shù)，提高其安全知識水平。不僅要熟悉相關(guān)施工標準、制度規(guī)范，還要積累安全知識，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。這對于石油開采實現(xiàn)安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。

4 結(jié)束語

石油的開采技術(shù)只有通過不斷的創(chuàng)新及改革才能更加適應(yīng)社會發(fā)展的需要，石油企業(yè)必須定期對設(shè)備進行更新、不斷學(xué)習(xí)先進的石油開采開發(fā)技術(shù)和總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新開發(fā)手段、借鑒高效能開發(fā)技術(shù)，才能不斷有效快速提升原油的開采效率，從而利于石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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