長慶油田數字化采油廠嵌入式運行管理模式探析

沈輝 史曉成

摘 要：從長慶油田采油廠數字化項目建設管理的現狀、運行模式著手，開展了油田數字化項目管理運維模式研究，結合采油廠實際情況利用項目管理的相關理論和方法創新性提出采油廠數字化項目嵌入式運行管理模式。

關鍵詞：采油廠；數字化；運行管理模式；長慶油田

數字化油田建設是建設綜合性國際能源公司的重要手段，長慶油田數字化建設項目現已經改造完成，進入運行管理維護階段，為充分發揮數字化管理實施效果，采油廠需采取新型運行維護管理模式，促使員工掌握油田數字化項目建設及管理的基礎知識、建設內容、油田數字化管理模式下的新工藝、新技術和新設備以及油田數字化運維管理及應用實踐的成果，具有重要的理論及實踐價值。

1 長慶油田采油廠數字化項目建設管理現狀

1.1 管理現狀

長慶油田數字化項目管理按照“兩高、一低、三優化、兩提升”建設思路，及“五統一、三結合、一轉變”建設原則。“五統一”就是技術、標準、設備、管理以及平臺統一。“三結合”是與崗位、與生產、與安全結合。“一轉變”由傳統思維轉變為現代數字化項目管理。按照“與工作崗位相結合、與生產流程相結合、與生產安全相結合”項目建設原則，重點面向生產前端，推動勞動組織架構的變革和管理流程再造，提升企業發展內動力。根據油田生產與經營管理特性，油田開發業務流程和管理需求，將油田生產過程管理分前端、中端和后端三個層次。前端以站為中心，涵蓋油、水從井筒到聯合站集中處理成為生產量的過程管理，構成基本生產單元的核心；中端以集輸單元運行管理為核心，聯合站為中心輻射到站和外輸管線，涵蓋生產指揮調度、安全環保監控、應急搶險等生產過程管理；后端以油藏研究為中心，輻射延伸到經營管理和決策支持。

1.2 現行數字化管理模式

實現單井電子巡井、井場數據實時采集、自動化控制和視頻監控等功能。增壓站、接轉站、聯合站等的壓力、溫度、流量等控制實現數字化。數字化管理的重點將后端支持系統向生產前端的過程延伸，優化生產工藝基礎，數字化與勞動組織架構結合，最大限度減輕崗位員工的勞動強度，提高工作效率和安全生產管理水平。掌握油井生產狀況，不用到現場井口采集數據，數據無線、有線傳輸系統，油井的套壓、油壓、流量、溫度等數據傳到總控制室。推行數字化項目管理模式，有效減輕一線員工勞動強度，實現人員相對集中管理，為員工集中培訓提供可能。

2 長慶油田數字化項目嵌入式運行管理模式

2.1 嵌入式運行管理模式的構成

由傳統人工巡檢、“守株待兔”式防范方式，轉變成數字化管理智能系統，準確分析判斷問題“精確制導”防御方式。管理模式主要構成：后端決策支持系統向生產前端過程控制延伸；在簡化優化工藝流程基礎上進行數字化配套建設；按生產流程設置勞動組織架構，實現扁平化管理；及組織方式和勞動組織架構深刻變革，最大限度減輕崗位員工勞動強度，提高工作效率和安全生產管理水平。

2.2 嵌入式運行管理模式下的項目運行維護管理方案

2.2.1 嵌入式運行管理模式下的運行維護管理方法及目標

堅持“建設與管理并重”、“應用與維護并重”；構建“三個體系”：構建“培訓體系”；構建“以我為主，依托市場”的維保體系，明確“職能部門、作業區、專業化維護隊伍”職責，充分發揮各個層面功能和作用；構建“考核體系”，依據采油廠數字化管理制度、考核標準，強化數字化建設、管理、應用、維護月、季、年度考核力度；實現全廠數字化管理指標達到目標（即數字化建設覆蓋率）90%，數據上線率85%，數據全準率80%。

2.2.2 具體實施辦法

①編寫一套制度：制定《采油廠數字化系統運行維護管理細則》等管理考核制度；培養一支隊伍：組建數字化應用維護管理小組；堅持每月召開數字化運維管理例會；實施一項舉措：每月對作業區、施工單位數字化應用與維護管理考核并進行通報；②圍繞數字化建設，運維管理需求，積極推進新型勞動組織改革。對兩個試點單位進行溝通和現場調研，及時了解新型勞動組織模式實施情況，針對試運行期間生產運行、內部考核等方面各種問題，協同有關部門解決；③制定和完善數字化運行、維護管理制度，細化崗位操作、數據錄入、運行管理、運維保障等職責，嚴格落實；④“三級”員工培訓體系形成數字化培訓長效機制按照“一要四會”培訓目標（流程要熟悉、崗位會操作、故障會排除、設備會維護、風險會識別），加強“說、教、練、考”四技能培訓，建立數字化嵌入式模式“三級”員工培訓體系。

2.2.3 嵌入式運行項目管理模式引起的變革

①勞動組織架構發生改變：運行項目的開展，采油廠同步進行勞動組織運行模式改革，創新實踐“中心站”管理模式。作業區機關由原模式下“三組一室”縮減為“兩室一中心”，基層形成了“中心站”管理模式，管理鏈條縮短，管理層級壓縮；②生產組織方式發生改變：形成以“三個中心”為支撐的運行模式，即廠數字化生產指揮中心、作業區調控中心，站控中心。

綜上所述，針對長慶油田數字化項目管理需求，采用嵌入式運行管理模式，完善生產運行指揮平臺。通過模式變革，對勞動組織架構、生產運行方式和生產組織方式進行全面轉變，對采油廠數字化項目運行維護流程簡化優化。

參考文獻：

[1]管忠良.信息化建設在石油企業中的應用[J].鉆采工藝，2004（5）：56-58.

[2]朱振興.采油廠數字化項目嵌入式運行管理模式研究[D].西安：西安石油大學，2013.

作者簡介：

沈輝（1989- ），男，漢族，助理工程師，主要從事油田數字化管理工作。